試析現代房建工程管理中的創新管理模式

陳文超

摘要：創新管理模式是現代房建工程中的一項重點工作，針對該項工作需要相關部門以及工作人員提高重視程度，通過管理思路創新、管理團隊創新、創新管理制度等不同方式，實現管理模式創新，從而進一步提升房建工程管理水平。

關鍵詞：房建;工程;管理

在如今社會快速發展背景下，房建工程開發項目逐漸增多，同時施工規模也不斷擴大，人們對于房建工程的要求也不斷提升。為使得人們的需求能夠在最大程度上得到滿足，推動現代房建工程的更好發展，在實際房建工程施工中，就要做好管理工作，通過管理工作的落實，將房建施工中存在的各類問題及時發現并解決，提升施工質量與施工進度。傳統房建工程管理模式，已經無法跟上時代發展步伐，在此背景下，要根據實際情況，創新管理模式，不斷提升房建工程管理水平。

1、現代房建工程管理模式基本概述

從當前我國房建工程管理工作開展中不難看出，在其中包含許多不同管理內容，比如，項目投資決策管理、項目規劃設計管理、項目施工管理等。主要是建設單位，要結合施工項目實際情況，采取有效管理措施，對整個建筑工程項目實行科學、高效的管理。通常情況下，管理工作需要貫穿到整個房建工程施工項目當中，來實現整個房建工程施工成本的有效控制，創造更多經濟效益與社會效益，促使建設單位能夠在社會市場中得到更好發展。

2、現代房建工程管理中管理模式創新必要性分析

現代房建工程管理包含從房建工程項目生產階段，到項目投入使用階段的管理工作，是整個房建工程施工項目中的重要組成部分。從目前管理模式的應用中可以看出，在具體管理中，主要應用的是不同管理理論與管理方法，針對整個項目施工過程中，可能出現的不同問題，進行組織、協調與規劃，開展一系列不同管理工作，使得房建工程施工中的秩序可以得到維護，推動各項施工工作的有序進行。隨著社會及行業的不斷發展，房建工程項目規模逐漸擴大，施工進度要求逐漸加快，項目施工復雜化、交叉施工明顯，施工難度逐漸提升，如果按照以往管理方式落實管理工作，會對整個管理增加冗雜的工作量，更會對整個項目的工程質量、進度、效益產生巨大的影響。基于此，需要對管理模式進行創新與完善。

在現代社會發展中，通過房建工程管理模式創新，可以確保房建工程項目能夠跟上時代開發節奏，為房地產企業發展創造更加廣闊的發展空間，幫助房地產企業創造更多經濟效益與社會效益，增強企業內部活力，并增強企業市場競爭地位[1]。在房建工程管理模式創新后，需要加強施工單位對配套機械設備、先進技術的應用，促使各項施工工作能夠高質量完成，使得人們對于房地產工程項目的需求能夠在最大程度上得到滿足，為房地產行業更好發展打下堅實的基礎。總之，對于房建工程管理模式創新，需要相關部門以及相關工作人員能夠給予更多重視，結合實際情況，對管理模式進行完善與優化，推動各項管理工作的順利落實。

3、現代房建工程管理中管理模式創新

3.1管理思路創新

現在房建工程管理模式創新中，最為重要的一點內容就是對管理思路進行創新，有著明確管理思路，才能實現各項管理工作的順利進行，使得管理工作能夠有著非常明確的工作目標。房建工程建設單位在管理模式創新中，要注意以下幾點問題：（1）提前做好市場調研工作，能夠對市場發展方向、市場需求情況等有正確認識。在此背景下，對管理思路進行明確，制定管理工作的具體內容，及時與建設施工中涉及到的不同參建方之間進行聯系，并下發管理要求。確保各個單位以及各個工作人員，能夠對管理工作有正確認識，明確掌握安全管理方式、施工要求以及成本控制要求等，完善相應管理制度與管理條例，為后續各項施工工作以及管理工作的落實打下良好基礎。（2）創建良好管理氛圍，也就是說，要讓每一位工作人員意識到管理模式創新以及管理思路創新的重要作用。為實現這一目的，建設單位要及時做好宣傳工作，宣傳的主要內容就是管理工作的重要作用，以及管理模式、管理思路創新的必要性，促使每一位工作人員都能夠在潛移默化中受到影響，為管理思路創新打下良好基礎。

3.2管理團隊創新

在整個房建工程項目管理中，管理團隊在其中發揮著不可替代的作用，在這一過程中，管理團隊中的管理人員需要對房建工程管理的重要作用有正確認識，自身能夠具備較強專業能力以及較強的溝通和管理能力。在以往管理團隊中，很多情況下管理人員自身并不具備管理能力，使得管理工作的開展流于形式。為避免這一情況產生，要及時對管理團隊進行創新與完善。管理團隊的創新，可以通過房地產企業內部選拔方式，整個選拔過程要遵循公開性原則、公正性原則以及公平性原則。選拔出責任心較強、專業能力更強的管理人員，在完成管理團隊管理人員的選拔后，針對管理人員要定期做好教育培訓工作，該項工作開展的主要目的是，提升管理人員素養、更新管理人員理念，幫助管理人員掌握更多專業管理知識，提高管理人員專業素養，確保每一位管理人員都能夠對房建工程施工管理有正確認識，在未來工作開展中，能夠將更多精力投入到管理工作中，不斷提升管理水平。除此之外，房地產企業要賦予管理機構中工作人員一定權力，也就是說，在管理期間如果發現在某一環節出現問題，管理人員有權力對造成問題的施工單位進行處罰。通過該種方式，促使每一位施工單位人員在施工過程中，都能夠對自身行為進行約束與規范，嚴格按照流程、規定開展工作，提高施工質量。

3.3創新管理制度

在房建工程項目管理中，完善的管理制度可以為管理工作的開展提供有效引導，避免出現工作遺漏等問題，使得各環節管理工作都能夠有專業管理人員負責。在實際管理制度的編制中，要注意以下幾點問題：（1）要構建完善權利與職責制度。該項制度構建的主要目的就是，促使各個建設部門能夠對自身在管理工作中應該肩負的責任、具備的職責以及崗位權利等有正確認識，這樣才能在管理工作中更好完成自身工作。在實際權利與職責制度的構建中，要結合工程項目開展實際情況進行，在制度中，要對每一位工作人員需要完成的管理內容等作出明確[2]。通過該種方式，能夠在很大程度上避免管理工作混亂等情況出現。一旦在其中某個管理環節出現問題，可以在第一時間內聯系到負責人，實現對問題的有效處理，減少風險問題的出現。（2）構建完善獎懲制度。獎懲制度的構建主要是將每一位管理人員的工作積極性調動起來，針對在管理中表現較好管理人員，企業方面可以適當給予物質獎勵或者精神獎勵。反之，對于在管理工作中表現較為惡劣管理人員，要及時進行處理，通過該種方式能夠對其他管理人員起到一定警示作用。保證在未來管理工作的落實中，每一位管理人員都能夠端正自身工作態度，主動參與到知識的學習中，掌握更多管理技巧，為各項工作的開展提供保障。

結束語：

綜上所述，在現代房建工程項目管理中，針對管理工作的重要作用要有正確認識，同時也要意識到傳統管理方式，并不適合房建工程的發展。因此，加強對管理模式創新的重視程度，從管理思路方面、管理團隊方面、管理制度方面等，做好管理模式創新工作。將管理融入到各環節施工中，促使施工中出現的各類質量、進度、整改浪費等問題，都能夠在第一時間內被發現并解決，全方位提升施工精細化，滿足社會市場中對房建工程項目的需求，實現房地產企業的效益最大化，得以在新時代的浪潮中可持續發展。

參考文獻：

[1]葉秋向.初探現代房建工程管控中的創新管控模式[J].四川水泥，2020（09）：153+155.

[2]周燕敏.現代房屋建筑工程管理中的創新管理模式探析[J].住宅與房地產，2020（05）：101.

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