淺論提升HSE管理措施

摘要：目前，化工企業(yè)大多采用了HSE的體系管理，通過(guò)HSE管理的信息化、HSE體系審核的深入化、HSE評(píng)估實(shí)用化等具體工作措施，及時(shí)解決HSE體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，可有效促進(jìn)化工企業(yè)HSE管理每年上一個(gè)臺(tái)階，最終實(shí)現(xiàn)安全業(yè)績(jī)指標(biāo)。

關(guān)鍵詞：HSE管理、提升、工作措施

Abstract：At present，most chemical companies adopt the HSE system management. Through the informatization of HSE management，the in-depth HSE system audit，and the practical use of HSE evaluation，specific work measures such as the timely resolution of the problems arising in the operation of the HSE system can effectively promote chemical companies. HSE management has reached a new level each year，and finally achieved safety performance indicators.

Key words：HSE management，Upgraded，Work measures

黨的十九大明確指出，“必須樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策”，“樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想”。石油化工行業(yè)，基于其固有的“易燃易爆、高溫高壓、有毒有害”的特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故，極易造成嚴(yán)重的后果和惡劣的社會(huì)影響。HSE管理工作的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過(guò)廣大員工安全管理能力、安全管理水平以及安全意識(shí)的不斷提高，對(duì)人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控和消減，促成HSE管理體系有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、環(huán)保、平穩(wěn)、高效。通過(guò)HSE管理的信息化、HSE審核的深入化、HSE評(píng)估實(shí)用化等具體工作措施，可有效解決HSE體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)HSE管理每年上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安全業(yè)績(jī)指標(biāo)。

一、推進(jìn)HSE管理信息化

管理信息化是趨勢(shì)，是管理提升的有效手段。HSE涉及臺(tái)帳、表單等過(guò)程痕跡內(nèi)容較多，建立相應(yīng)HSE信息平臺(tái)儲(chǔ)存資料、跟蹤進(jìn)度，可有效提升效率。HSE信息平臺(tái)可包含工作標(biāo)準(zhǔn)、具體工作要求、支撐資料清單及責(zé)任部門(mén)等內(nèi)容，通過(guò)實(shí)現(xiàn)資料的電子化和集中展示。員工可在線(xiàn)填報(bào)或上傳電子臺(tái)帳，主管人員可在線(xiàn)檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)資料的存檔、查閱和共享提供了平臺(tái)，有效提高工作效率。同時(shí)，電子簽票系統(tǒng)、應(yīng)急管理系統(tǒng)等信息化手段，也是HSE管理的有效幫手。

二、加強(qiáng)HSE體系審核規(guī)范化

HSE體系強(qiáng)調(diào)PDCA的管理循環(huán)，按照HSE體系管理的要求，HSE體系認(rèn)證企業(yè)每年應(yīng)開(kāi)展HSE內(nèi)部審核以及外部審核，其目的就是查找管理上的不足和制度上的缺失，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷夯實(shí)HSE管理工作基礎(chǔ)。針對(duì)內(nèi)部審核，通過(guò)建立審核員庫(kù)，有效培訓(xùn)和交流，不斷提高審核員的素質(zhì)，從而提高審核的深度，發(fā)現(xiàn)更深層次的問(wèn)題，有效發(fā)揮HSE內(nèi)部審核的管理、監(jiān)督作用。同時(shí)，對(duì)聘用外部承包商的企業(yè)，應(yīng)將所有承包商HSE管理納入該企業(yè)HSE管理體系，組織的審核應(yīng)包含對(duì)承包商的HSE審核，重點(diǎn)對(duì)承包商資質(zhì)、安全業(yè)績(jī)、HSE管理能力、領(lǐng)導(dǎo)和員工HSE技能水平、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平等方面重點(diǎn)進(jìn)行審核，對(duì)審核結(jié)果充分應(yīng)用。通過(guò)強(qiáng)化審核過(guò)程管理、注重審核質(zhì)量、嚴(yán)肅結(jié)果考核，督促審核員按照審核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真參與審核，提高審核質(zhì)量和深度。對(duì)審核不符合項(xiàng)深入分析，查找管理原因，依據(jù)審核結(jié)果舉辦管理評(píng)審、安全形勢(shì)分析會(huì)議，加強(qiáng)審核結(jié)果運(yùn)用維度。促進(jìn)企業(yè)的安全管理水平和員工的安全履職能力提升，有效管控企業(yè)自身及承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

三、全面開(kāi)展HSE培訓(xùn)，建立員工HSE能力評(píng)估系統(tǒng)

建立一支高素質(zhì)的HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍。在加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，積極行業(yè)、地方政府舉辦的HSE培訓(xùn)班，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的HSE培訓(xùn)師，建立企業(yè)內(nèi)部的HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍，通過(guò)傳幫帶的方式，切實(shí)抓好抓實(shí)HSE培訓(xùn)工作，全面提高廣大員工HSE水平。建立企業(yè)內(nèi)部員工HSE能力評(píng)估系統(tǒng)，建立評(píng)估結(jié)果應(yīng)用管理辦法，對(duì)全體員工進(jìn)行HSE能力評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)HSE能力水平提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并要求在一定期限內(nèi)整改。有效促進(jìn)員工的HSE意識(shí)、素質(zhì)和技能的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保障。

四、深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查

HSE管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控，加大隱患排查力度，有效控制并管控風(fēng)險(xiǎn)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。建立健全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理辦法，充分發(fā)揮HSE培訓(xùn)師作用，明確誰(shuí)培訓(xùn)、什么時(shí)間培訓(xùn)、培訓(xùn)什么內(nèi)容、達(dá)到什么效果、誰(shuí)來(lái)驗(yàn)證、怎么獎(jiǎng)勵(lì)和考核，普遍提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。通過(guò)對(duì)隱患分類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)，即白天和晚上、高處和低處、巡檢和非巡檢時(shí)、節(jié)假日和平時(shí)等情況，制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)并治理隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化隱患管理，每月對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各單位隱患產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，找出哪個(gè)單位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題多，公司發(fā)現(xiàn)的那類(lèi)問(wèn)題多，定期組織專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任人、整改方案、整改時(shí)間和管控措施，嚴(yán)格監(jiān)督整改過(guò)程，嚴(yán)肅整改過(guò)程和結(jié)果考核，使隱患有效管控。

五、落實(shí)責(zé)任體系，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控

為貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院提出的“完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故”的要求，企業(yè)要建立健全責(zé)任體系，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)成立組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。同事要對(duì)企業(yè)對(duì)各裝置各單元，特別是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域作業(yè)、重要時(shí)段作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，形成一套科學(xué)、全面、實(shí)用的辨識(shí)結(jié)果。依據(jù)辨識(shí)結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理受控。

不斷深化HSE管理，是企業(yè)高效管理的自身追求，也是企業(yè)生存發(fā)展的基石，人的因素始終是安全管理的重點(diǎn)，“讓安全成為習(xí)慣、讓習(xí)慣更加安全”，通過(guò)以上方式，可有效提升HSE管理效率，提升員工安全意識(shí)，提高員工HSE能力，把HSE體系要求落實(shí)到日常工作中，將企業(yè)HSE管理由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保龠M(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)。

作者簡(jiǎn)介：劉益材，1985.09，男，四川成都人，碩士，工程師，從事工作：工藝管理。