建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

旋國偉 金旺

摘要：隨著社會經濟水平的不斷提升，我國建筑行業的發展速度也在不斷提升。本文先闡述建筑工程施工管理的重要性，然后再分析影響建筑工程施工管理的因素，以及建筑工程施工管理存在的問題，最后提出相應的解決策略，為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;解決策略

引言

在整個建筑施工過程中，影響建筑工程管理質量的因素繁多且復雜，精良的工程管理對企業的健康發展起到了至關重要的作用。所以企業要加強對建筑工程管理的重視，對工程全壽命周期上的各個階段都要給予充分關注，及時發現問題及時解決問題，同時還要不斷提高自身企業的管理水平，與時俱進，通過先進的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強建筑工程管理還能為企業創造更多利益和價值，這也是管理的一個重要方面。

1加強建筑施工管理的重要意義

加強建筑工程施工管理工作，是為了確保工程施工現場的安全，降低安全事故發生概率，另外也是為了保證工程最終的質量。建筑工程施工環境復雜、人員流動性大，對機械設備和技術要求高，各環節施工存在交叉作業的現象，所以容易在現場施工中出現安全事故，進而對施工的質量和施工工期產生不利。加強建筑工程施工管理以后，作業人員的安全意識和質量意識將得到提高，與此同時采用先進的管理技術和管理設備，可實現對建筑工程全方位、全過程和全要素的監管，從而能及時發現安全或質量方面的問題，大大減少安全事故發生率。其次，安全和質量方面的管理措施得以有效落實，也有利于提升建筑企業的管理水平，為企業獲得更多競爭優勢。另外，建筑工程管理的強化利于保障人員的安全，減少對材料設備的浪費，符合文明施工的要求，還能減少對環境的污染破壞，可在獲得經濟效益的同時也獲得社會效益和環境效益。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1施工過程中缺乏安全管理

關于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認識安全生產的重要性，導致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個重要原因。為此，不僅要加強對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應的監管制度，防止出現違規操作的現象，否則會留下嚴重的安全隱患，導致參建企業蒙受損失。另外，有些企業雖然對技術和設備等方面進行了及時更新，但是為了節省施工成本，仍然采取傳統的管理辦法，這樣難以滿足時代發展的要求，也無法為建筑工程的安全生產提供保障。

2.2施工技術管理存在問題

建筑工程管理不僅是對人員進行的管理，施工技術的管理也是不容忽視的，這是參建企業運行的關鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內容比較多，如果稍有不慎就會出現問題，甚至會導致聯鎖問題出現。為了實現對技術的管理，參建企業要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業很難做到精細管理，這對安全生產是非常不利的，嚴重影響了建筑工程的質量安全。由于對技術管理不到位，阻礙了管理工作的順利進行，其施工管理也無法全面有效的落實。

3建筑工程施工管理問題解決對策

3.1建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環節的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數字信息對建筑工程施工管理進行科學表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。企業可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發揮信息化管理的作用。

3.2提高安全和質量意識

對于現場施工人員和管理的培訓，是為了能嚴格按照技術規范開展施工，采用科學合理的管理技術和管理方案，并使管理方案得到有效落實，從而使施工進度、質量和安全等方面得到有效控制。高素質人才隊伍的建設需要施工單位組織科學合理的培訓工作，不僅要提升他們的技術能力，使他們能準確掌握新的技術和設備，掌握先進的施工工藝和技術要點，而且還應該學習新的管理理念和新的管理方法。同時應加強各專業，尤其管理人員和施工人員間的溝通協調，定期組織現場會議，對存在的問題進行分析研究，然后制定完善的方案。最后引入高質量的管理人員，建立有效的人才管理制度，根據人員的能力安排到相應的工作崗位上，使他們充分發揮自己的優勢做好對現場施工的監督管理，及時發現技術施工存在的難點問題，并加強對隱蔽性工程和細節部分的監控，把握好技術存在不足或錯誤的地方然后及時改正。

3.3加強建筑施工技術管理

技術是企業的根本，是企業發展的命脈，加強技術管理可以推動企業長遠發展。為此企業要根據實際情況采取相應的施工技術，并制定完善的管理制度，以此來達到建筑施工的要求。通過對施工技術的管理，采取新的技術和工藝，在一定程度上可以縮短施工進度，從而降低了企業的管理和經營成本。對施工技術的管理和更新，還能不斷提高自身企業的競爭力，在未來的建筑行業中脫穎而出，同時還能推動管理水平的提高，為企業的發展創造了良好條件。結語

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項較為復雜的工程，因此，作為建筑企業一定要在建筑工程施工過程中加強對每一個環節的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個施工過程，不僅要確保施工技術過關，還要構建規范、科學合理的施工管理體系，嚴格把控好建筑工程施工質量，與此同時還要加強安全施工的重視，進而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業在社會市場中的競爭力。

參考文獻：

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