淺談建筑工程施工進度管理

宋志朋

摘要：在實際施工管理工作中，影響到施工進度的因素有很多，加強施工進度控制和管理一直是項目管理人員重點關注的課題?；诖?，對建筑工程施工進度管理與控制問題的探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理措施

1 引言

隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要加強對建筑項目的管理，加強對進度管理的重視程度，在施工質(zhì)量滿足相應標準的情況下，對施工工期進行有效的控制，進而在最大程度上降低工程的成本，保證施工進度，進一步提高施工企業(yè)的競爭力。

2 建筑工程進度管理的影響因素

2.1物資材料

熟悉掌握合同文件及甲方、設計院對該項目設備物資供應的要求、規(guī)定、熟悉各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求是工程技術管理人員必備的基本素質(zhì)。材料進場前一定要做進場試驗，到達現(xiàn)場后要及時與監(jiān)理方進行確認，對于不能通過現(xiàn)場驗收的材料，堅決不能使用，避免后期返工，并且對工程可能有致命傷害。材料是否能及時進場對施工進度的影響是極大的，項目開工前是否對項目所需材料進行了解及可行性進行研究這對后期進度的影響很大;一般材料（鋼筋、水泥、石子等）必須保證足量連續(xù)性進場，否則就不能保證工程的正常進度;特殊材料（特殊鋼材、玻璃、吊頂材料等）是否能按時進場對下一道工序的影響是不言而喻的，很多項目因一些特殊材料在工廠短期內(nèi)加工不出來，而遲遲不能完工;所以要想保證工程正常的施工進度，材料的計劃與管理是至關重要的。

2.2施工技術因素

在建筑工程施工過程中，如果施工方案不合理或者采取了不合理的施工技術，都會給整個工程帶來較嚴重的影響，特別是施工安全與施工質(zhì)量。當出現(xiàn)較嚴重的施工問題時，甚至會導致返工問題的出現(xiàn)，對整個建筑工程的施工進度管理產(chǎn)生較嚴重的影響。另外，在施工期間，如果在管理技術方面采取不合理的管理手段，在進度管理過程中很容易出現(xiàn)混淆現(xiàn)象，情況嚴重的甚至會迫使工程停工，嚴重影響工程的整體進展，不利于工程正常建設的運行。

2.3建筑項目環(huán)境存在的限制因素

在項目建筑施工過程中存在一些外在的不可抗力，例如出乎意料的雨雪天氣，大幅度的降溫、臺風以及部分地區(qū)早晚溫差過大、復雜地形地勢等因素。此外，還會有一些意外情況影響到工程施工的進度，例如施工工程前期勘探結(jié)果和實際施工中的情況不符，要對設計圖紙進行調(diào)整，施工工程實際環(huán)境的復雜程度超乎預計，導致對進度進行的調(diào)整等。

3 建筑工程施工進度管理的控制措施

3.1提高施工人員水平，實現(xiàn)施工技術控制

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，復雜的工程日益增長，對于進度管理人員也提出了更高的要求，在施工項目進度管理中人員素質(zhì)的高低直接影響著管理的效率。因此，從管理人員的任用和選拔上要嚴格把關，挑選業(yè)務精湛，有高度責任性和創(chuàng)新意識的人才，補充到管理隊伍中來。對現(xiàn)有管理人員加強業(yè)務培訓，從創(chuàng)新方法、合理管理等方面提高管理人員素質(zhì);另外，對于施工技術人員來說，必須提高技術水平，尤其是對一些新設備的使用上，要熟練的掌握技術，提高工作人員的責任感和使命感，融入激勵機制，把施工人員的報酬與工作效益捆綁，不斷激發(fā)工作人員的積極性。

3.2對施工組織進行科學的控制

要想更好的保證建筑工程如期竣工，施工企業(yè)需要科學的控制好施工組織，并且結(jié)合施工實際情況制定完善的管理機制。首先，在對施工人員進行任用時，一定要選擇專業(yè)能力和素質(zhì)較高的施工人員，并且要求他們必須要有相應的上崗資格證。其次，在施工之前，施工單位一定要制定切實可行的施工計劃，并將人員、設備、材料、資金等裝備充分，以此來確保施工的順利進行。其次，需要明確工程負責人，并且責任落實到個人，這樣能夠避免問題出現(xiàn)的時候發(fā)生相互推諉的情況，從而影響到施工進度的推進。同時安排相應的技術人員，對工程中出現(xiàn)的各種問題，及時的分析出原因并制定出科學的解決措施，從而確保工程施工的有序進行。最后，施工企業(yè)需要結(jié)合工程具體情況來制定完善的管理制度，這樣有助于提升一線施工人員的施工規(guī)范性，并且還能夠很好的實現(xiàn)工程施工的標準化管理，從而有效的保證施工進度順利的推進，同時還能夠確保工程施工的質(zhì)量。

3.3規(guī)范管理體系，實施統(tǒng)一標準

規(guī)范化的管理在施工前后都適用，建筑工程施工并非普通施工，所有操作都必須要擁有規(guī)范化的管理才能夠正常進行。施工前要針對設備、物資以及人員等方面進行規(guī)范管理，設備物資必須要交由專門的人員進行管理，并在規(guī)整后制定詳細清單，不定期進行檢查，核對當前數(shù)量以及是否存在異常，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時上報給管理人員做出調(diào)整，為整體施工質(zhì)量打下良好基礎。人員方面要進行集中安排和管理，相關負責人員要對人員的情況進行實時記錄，便于勞動力方面的調(diào)整調(diào)度，保證建筑工程順利施工。針對建筑工程的施工技術方面也要進行規(guī)范。施工方管理人員在進行施工技術方案的制定時必須采用統(tǒng)一的施工技術和標準。由于施工人員的技術水平參差不齊，操作方法更是各有千秋，避免因此類問題影響施工質(zhì)量，施工技術和標準的規(guī)范是非常必要的。

3.4嚴格管理施工物資及設備

在建筑工程中為了使施工進度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準備，并對這些物資進行質(zhì)量方面的檢驗、抽樣檢測。施工方應該按照原有的進度管理規(guī)劃去規(guī)范施工，形成一套完善的材料物資的采購機制，對采購來的物資情況都應該進行詳細的記錄，確保物資質(zhì)量合格。另外，建筑工程的施工進度與應用的施工設備的質(zhì)量存在很大的關聯(lián)，可以說施工設備狀況對施工進度有著直接的影響。比如對塔式起重機的管理狀況會關系到現(xiàn)場的施工進度，主要有塔式起重機的實際穩(wěn)定性以及安裝應用方式等，都需要由專門的質(zhì)量管理部門對其提供保障。

4 結(jié)語

本文對建筑工程施工進度的重要意義進行了分析，并研究了影響建筑工程施工進度的因素，有針對性地提出了提升建筑工程施工進度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠為提升建筑工程的管理效果發(fā)揮應有的貢獻。

參考文獻

[1]胡梅華.建筑工程施工管理的進度管理與控制分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2020（11）：191-192.