建筑工程施工精細化管理策略分析

摘要：建筑工程施工質量與施工過程有著非常緊密的聯系，在施工的時候，每個環(huán)節(jié)都要重視，更要實施精細化分析，不斷達到施工過程中的規(guī)范性，提高精細化施工水平，也有益于施工過程中能夠提高質量與進度，使工作能夠更好的完成，進而使企業(yè)能夠獲得有效的收益，實現可持續(xù)的健康發(fā)展，不斷為人們提供良好的生活空間。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化管理

為了保證建筑工程的施工質量，提升施工企業(yè)的經濟效益，應該在施工過程中實施精細化管理，從工程的實際情況出發(fā)，完善相關的監(jiān)督管理制度，并按照施工要求規(guī)范施工，有效落實各項措施。施工單位就要落實精細化管理，針對施工過程中存在的不足，積極采取措施進行處理，以推動建筑行業(yè)的穩(wěn)步前行。

一、建筑工程精細化施工管理的重要性

（1）合理的應用精細化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對于建筑工程項目的實施來說意義重大，因為我們都知道，不同施工方案的采納能夠產生不同的施工效果，在施工的成本、進度以及質量方面都存在著一定的差異，而運用精細化管理針對其具體的施工方案進行細化和解析，進而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進行不斷的完善和彌補，進而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻，體現出更高的應用價值;

（2）在建筑工程項目施工過程中，合理的應用精細化管理模式還能夠有助于建筑工程項目質量的管理和把關，對于任何一個建筑工程項目而言，質量都是最為關鍵的一個因素，而采用精細化管理模式就能夠最大程度上細化這種質量管理的內容和目標，進而針對其整個的建筑工程項目實施過程中可能會影響其施工質量的因素進行詳細的分析，并且有效的控制，最終提升其質量的管理水平;

（3）針對建筑工程項目實施精細化管理模式，還能夠對于進度的管理和控制提供一定的幫助，因為其管理的精細性，進而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預先制定的方案進行施工，最終保障其能夠按時完成施工操作，避免出現工期延誤問題;

（4）合理的應用精細化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項目成本的管理水平，因為實現了管理的精細化，便能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目實施過程中各類資源的利用效率，進而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費問題的出現，也就相當于節(jié)省了共享項目的支出，研究表明，精細化管理模式的應用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%-3%的經濟效益。

二、建筑工程精細化施工管理的措施

1.提高建筑工程施工前期管理的精細化

在建筑工程項目的具體實施過程中，其精細化管理不僅僅應該貫穿于施工過程，還應該在前期的準備工作中得到一定的體現，具體的來說，在建筑工程項目施工前期的準備階段中，除了可以應用精細化管理模式來優(yōu)化相應的施工方案之外，還可以采用這種精細化管理方式來針對其它方面的一些管理內容進行把關和控制，比如在具體的建筑工程項目分包過程中，相關合同的簽訂是極為重要的一個方面，切實保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對這些合同的簽訂進行精細化管理，分析其中的每一個細節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問題會影響其后續(xù)的施工進行，確保合同能夠充分實現相應的約束作用，另外，對于建筑工程項目預算的編制也應該充分應用這種精細化管理模式來進行控制，進而保障其預算的準確性，為最終的成本管理和控制打好基礎。

2.加強建筑工程施工階段的精細化管理

在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細化也應該進行嚴格的控制，并且這種控制的內容是比較多的，具體的來說，其精細化管理應該涉及到以下幾個方面：（1）必須要加強對于施工人員的精細化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應該盡可能的促使其自身價值的充分發(fā)揮，尤其是對于人員的數量及其自身的素質必須要進行嚴格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進而保障施工的質量以及進度符合相應的要求;（2）針對相應的施工材料進行嚴格的精細化管理也是必不可少的，這種精細化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數量和質量控制，到施工使用的合理性和充分性都應該進行嚴格的控制和把關，確保其材料應用的高效性，避免材料浪費問題的出現;（3）還應該針對機械設備的調配和使用進行精細化管理，確報每一臺機械設備都應該出現在最為恰當的工作位置，發(fā)揮其應有的價值和作用。（4）實施施工管理的信息化，新時代的建筑企業(yè)應該利用現代化，高科技的技術對企業(yè)的施工進行管理。伴隨著我國進入互聯網信息時代，各個企業(yè)部門應該利用好互聯網時代帶給企業(yè)的高新技術、先進文化以及創(chuàng)造型的管理模式。企業(yè)可以使用互聯網獲得施工現場的實時情況，并對該情況進行管理反饋，完善管理模式，提高管理效率與施工的質量，對企業(yè)進行一個動態(tài)的管理。

3.加強建筑工程結束階段的精細化管理

對于結束階段的精細化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，進而分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。

4提升施工人員的專業(yè)水平

為了在激烈的競爭當中求生存，施工企業(yè)必須重視施工人員專業(yè)水平的提升，為確保施工質量，對施工人員實施精細化管理。在新人加入施工作業(yè)之前，施工單位應該進行必要的考核，確保新人具備上崗的資格，而且擁有相關證書。對于已經參與工作的人員，也要定期組織培訓，主要是講授施工技術相關的理論知識和專業(yè)技能等，讓員工們能夠熟練掌握操作過程。還可以通過競賽的方式來檢測員工的學習成果，在參與競賽的過程中，被選中的員工也可以得到相應的進步和獎勵，這樣可以調動員工的工作積極性。另外，應大力支持員工對施工技術進行創(chuàng)新，高層管理者也可以利用自身的技術優(yōu)勢，強化施工管理技術，最大程度地發(fā)揮出施工技術的作用。

5落實監(jiān)管責任

完善監(jiān)理制度不僅是建筑工程施工的需要，也是監(jiān)理單位穩(wěn)步發(fā)展的需求。因此，應在建筑工程中落實責任制監(jiān)管，就是把監(jiān)管責任分配到個人身上，如果出現意外或者問題，就由監(jiān)管人員負責。但是，因為我國缺少監(jiān)管人才，所以需要制定監(jiān)理制度，通過這種方式來監(jiān)督建筑工程施工情況，以確保工程質量符合標準。此外，應通過完善施工監(jiān)理制度進行全面的施工管理，以解決施工單位缺乏管理、責任落實不到位和施工環(huán)節(jié)監(jiān)督機制欠缺等問題，進一步優(yōu)化建筑工程施工過程。

6完善管理機構

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機構，在物資、技術、設備等方面確立一名項目經理，對各部分進行調節(jié)，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負責整個工程施工的技術管理，還要確立專業(yè)的質檢人員，以便保證施工質量。在整個施工過程中，應安排專業(yè)的監(jiān)理人員進行監(jiān)督，監(jiān)理要及時發(fā)現問題和不合理行為，并要求對出現的問題有快速反應，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現的不合理現象應及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設效果的提高，減少違規(guī)操作行為。

結語

建筑工程施工質量與施工過程有著非常緊密的聯系，在施工的時候，每個環(huán)節(jié)都要重視，更要實施精細化分析，不斷達到施工過程中的規(guī)范性，提高精細化施工水平，也有益于施工過程中能夠提高質量與進度，使工作能夠更好的完成，進而使企業(yè)能夠獲得有效的收益。

參考文獻：

[1]謝鋒。芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.

[2]張延飛。淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015，24：299+301.

作者簡介：桑海亭（1976.8—），男，山東濱州惠安建設工程有限公司，助理工程師

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