航天科研項目進度管理的幾點體會

李欣 宋泓宇

摘要：隨著國際形勢的變化，國家對航天產(chǎn)業(yè)的需求不斷增大，航天產(chǎn)品的生產(chǎn)從過去的單小批量生產(chǎn)，發(fā)展到今天大批量生產(chǎn)，且研制進度要求從過去的十幾年完成一個項目的研制，縮短到現(xiàn)在研制周期三到五年。航天產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，協(xié)作配套關(guān)系復(fù)雜，成千上萬個零部組件，幾千家配套生產(chǎn)單位，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，研制質(zhì)量問題常發(fā)，直接影響研制進度。因此，高水平的航天產(chǎn)品研制進度管理顯得至關(guān)重要，本文就談?wù)勀澈教熘攸c項目項目管理的幾點體會。

關(guān)鍵詞：航天科研項目;項目進度管理;應(yīng)用體會

隨著國際形勢的變化，國家對航天產(chǎn)業(yè)的需求不斷增大，航天產(chǎn)品的生產(chǎn)從過去的單小批量生產(chǎn)，發(fā)展到今天大批量生產(chǎn)，且研制進度要求從過去的十幾年完成一個項目的研制，縮短到現(xiàn)在研制周期三到五年。航天產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，協(xié)作配套關(guān)系復(fù)雜，成千上萬個零部組件，幾千家配套生產(chǎn)單位，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，研制質(zhì)量問題常發(fā)，直接影響研制進度。因此，高水平的航天產(chǎn)品研制進度管理顯得至關(guān)重要，如何將先進的項目管理方法應(yīng)用到航天項目進度管理中，確保項目按期保質(zhì)完成，成為航天項目管理人迫切需要研究的課題。本文就某航天重點項目談?wù)勥M度管理的幾點體會。

一、航天項目研制進度管理的現(xiàn)狀

1、進度滯后情況嚴(yán)重

以某航天單位2018年以來產(chǎn)品計劃完成情況為例，2018年的履約合同被通報11份，2019年手持訂單合同被通報63份。單位承擔(dān)的研制項目36%過程節(jié)點滯后1年以上，僅18%項目開展順利。批產(chǎn)項目中20%進度推遲1年以上，僅40%項目進展順利。這反映了該單位計劃管理理念已不能完全適應(yīng)當(dāng)前的形勢需求，進度管理的方式方法需要改進創(chuàng)新。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題和技術(shù)難度制約進度管控

航天產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，技術(shù)難度大，因此研制過程中質(zhì)量問題頻發(fā)。面對高可靠、高質(zhì)量、小子樣研制及"一次成功”等航天要求，在嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系要求下，質(zhì)量成本高居不下，直接導(dǎo)致質(zhì)量和進度之間矛盾突出，研制進度一拖再拖。

3、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜導(dǎo)致進度不可控

航天產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，協(xié)作配套關(guān)系復(fù)雜，成千上萬個零部組件，幾千家配套生產(chǎn)單位。導(dǎo)致航天產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條繁長，管理難度大，在研制、生產(chǎn)、管理流程中因責(zé)任主體不清，對項目進度理解偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期;產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程復(fù)雜，在兩個單位之間反復(fù)流轉(zhuǎn)，人為增加產(chǎn)品生產(chǎn)周期，從而影響整體研制進度。

4、研制試驗項目繁多導(dǎo)致研制進度不能滿足項目需求

為了滿足高質(zhì)量、高可靠性要求，航天項目研制特點是研制過程依賴試驗子樣驗證產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)。為了全面驗證產(chǎn)品性能，項目在策劃之初根據(jù)項目特點設(shè)置各種試驗項目以期全面驗證產(chǎn)品性能能夠滿足項目需求。試驗周期長，試驗產(chǎn)品準(zhǔn)備周期長，試驗過程出現(xiàn)質(zhì)量問題歸零周期長，直接影響項目按計劃完成，導(dǎo)致研制進度失控。

二、某航天重點項目進度管理方法應(yīng)用情況

針對航天項目影響進度的主要問題，某航天重點型號應(yīng)用項目管理中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和關(guān)鍵路徑等先進方法，對該項目研制過程嚴(yán)格管控，順利按時完成研制工作，為后續(xù)取得大批量產(chǎn)品生產(chǎn)訂單打下堅實基礎(chǔ)。

1、在項目策劃階段編制合理可行的項目計劃

該項目是航天重點研制項目，周期三年，要完成以往同類項目十年的研制工作。

在項目策劃初期，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，建立以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型，直觀反映工作項目之間的相互關(guān)系，使計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。項目團隊運用數(shù)學(xué)最優(yōu)化原理，揭示整個計劃的關(guān)鍵工作，巧妙地安排計劃中的各項工作。便于項目計劃管理人員后續(xù)依照項目執(zhí)行情況信息，有科學(xué)根據(jù)地對未來做出預(yù)測，使得項目進度自始至終在監(jiān)督和控制中。從而使用盡可能短的工期，盡可能少的資源、盡可能好的流程、盡可能低的成本倆完成該項目。

2、關(guān)鍵鏈技術(shù)在項目上的應(yīng)用

該項目在計劃編制中，充分考慮各種影響進度的因素，諸如春運、兩會這樣影響產(chǎn)品運輸?shù)募毠?jié)也加以辨識。并且在編制計劃過程中，找出項目關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵路徑上的工作，再運用關(guān)鍵鏈技術(shù)對進度加以管控。

該項目辨識出需要完成的5個串行的大型試驗為項目關(guān)鍵路徑上的主要工作，而且對技術(shù)難度大的產(chǎn)品進行技術(shù)與計劃統(tǒng)籌評估，辨識出該產(chǎn)品嚴(yán)重影響項目進度按時完成，遂將該產(chǎn)品的研制工作從關(guān)鍵路徑中剝離出來，讓它不參與前兩個大型試驗，待研制工作基本完成，技術(shù)狀態(tài)比較成熟后從第3個大型試驗開始驗證該產(chǎn)品的性能和與系統(tǒng)的匹配性。

該項目的計劃編制應(yīng)用了先進的關(guān)聯(lián)鏈技術(shù)，在與項目時間節(jié)點要求相匹配的前提下，對關(guān)鍵路徑上的產(chǎn)品和試驗周期做了最保守的計劃，并設(shè)置了項目緩沖區(qū)，以消除產(chǎn)品和試驗出現(xiàn)質(zhì)量對項目進度的影響。

3、優(yōu)化大型試驗項目

上文已經(jīng)說明，為了確保航天產(chǎn)品質(zhì)量，項目會設(shè)置很多試驗項目，確保產(chǎn)品性能的可靠。該項目由于研制周期只有三年時間，為了確保項目按時完成，項目管理者對試驗項目的設(shè)置進行了分析，綜合考慮試驗產(chǎn)品，人員等資源的統(tǒng)籌安排，以及試驗項目的必要性，減少不必要試驗項目，或者將使用資源近似幾個獨立的試驗項目整合，或者優(yōu)化試驗流程和試驗時間，從而大大縮短試驗周期，取保項目進度。

4、加強進度計劃跟蹤

該項目在應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)管理項目進度，時時關(guān)注緩沖區(qū)的消耗，并分析消耗緩沖區(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)進度拖延的原因，并根據(jù)分析結(jié)果立刻調(diào)整產(chǎn)品周轉(zhuǎn)流程，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品交付過程中責(zé)任不清等人為拖延進度的情況，加以解決，以保證該產(chǎn)品在下一個試驗產(chǎn)品生產(chǎn)中不再是消耗緩沖區(qū)的主要原因。

結(jié)語：

該項目在進度管理方面非常成功，由于關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用，利用項目緩沖區(qū)解決產(chǎn)品和試驗質(zhì)量造成的進度拖延，取保項目最后提前完成，為該單位后續(xù)簽訂大批量生產(chǎn)合同打下了堅實基礎(chǔ)。

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李欣，女，滿族，1968年10月，吉林磐石，研究生，項目管理，高級工程師，北京宇航系統(tǒng)工程研究所。

（北京宇航系統(tǒng)工程研究所 100076）