建筑施工安全管理探討

代斌

摘要：本文從“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針入手，認真落實安全措施、提高員工安全素質(zhì)、強化員工安全意識，營造安全氛圍、注重安全專業(yè)管理、如何從他人轉(zhuǎn)向安全到我要安全的角色轉(zhuǎn)變，項目部從如何抓好在施工過程中的安全管理手段入手，在施工過程中多種安全管理措施，建立人人管安全、人人要安全的長效安全管控機制，在施工過程中怎么才能抓好安全管理這個環(huán)節(jié)，才能保障施工生產(chǎn)過程中的安全，才能有效切實的保障施工過程中工人的安全，才能有效的減少施工環(huán)境中的危險源對人的危害，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故得到控制。

關鍵詞：建筑;安全;管理

一、人的管理

（一）成立安全組織機構

項目經(jīng)理是以組長、現(xiàn)場安全員、項目技術負責人、項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責項目從開工到竣工驗收全過程的安全生產(chǎn)。

切實抓好施工現(xiàn)場安全管理分工，讓每一個管理人員都要明確自己在安全生產(chǎn)中的崗位職責，安全管理中做到安全生產(chǎn)人人有責;班組長必須對本班組的安全生產(chǎn)負責，對專項安全設施施工完成后，嚴格履行驗收簽字程序。

（二）專職安全人員應基本具備以下三點要求

1.合格的專職安全人員必須具備一定的安全技術，能及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在安全隱患，并對所發(fā)現(xiàn)安全隱患知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產(chǎn)隱患整改活動，具備一定的安全生產(chǎn)管理知識和技能。

2.在安全生產(chǎn)管理中有嚴謹?shù)墓ぷ鲗W習態(tài)度，責任心強，嚴格明確要求施工作業(yè)人員先做什么、再做什么、后做什么，嚴格按照標準化作業(yè)指導書開展工作，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L態(tài)度就是要“腿要勤、心要細、嘴要快。”

3.要有膽小、謙虛態(tài)度。在安全工作中對時刻存在“膽小、怕事”就不會有高高在上的感覺，就不會認為現(xiàn)場什么事情都會無所謂、沒問題。就會和現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員處理好關系，就會接受大家合理化的建議和批評，就會時刻牢記“心中有安全、安全排第一”的安全理念。

（三）落實好對人的獎勵與處罰

1.安全文明建設施工考評小組要以項目經(jīng)理為組長，通過層層簽訂的《安全技術生產(chǎn)責任書》，定期對現(xiàn)場需要考評的管理人員進行考評，安全崗位教育責任及安全發(fā)展目標的落實情況是管理人員的考評內(nèi)容，考評成績可以物質(zhì)獎勵掛鉤來刺激管理人員的工作學習積極性。

2.采取有效的獎懲措施，才能動員和激勵項目管理團隊，管理人員和操作人員杜絕現(xiàn)場"三違"施工，讓所有操作人員在施工過程中都強化這根弦的安全意識，從而提高團隊管理人員的管理水平，提高團隊的整體安全意識，從而減少"三違"現(xiàn)象的發(fā)生而達到減少事故發(fā)生目的。

二、機械管理

機械設備的技術成分在施工行為中不斷提高，人在機械設備在使用起著決定性作用，安全生產(chǎn)中任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導致安全事故，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，機械化施工的比重逐漸增加。因此，消除機械（機械、設備、工具、裝置、物料等）的不安全狀態(tài)是保證施工安全生產(chǎn)的關鍵點之一。

（一）根據(jù)項目實際施工情況具有本質(zhì)安全、合格的機械設備優(yōu)先采購，它能保障即使作業(yè)人員在施工過程中出現(xiàn)操作失誤或設備發(fā)生故障，也不會發(fā)生事故，以有效促進項目安全生產(chǎn)。

（二）根據(jù)工程施工現(xiàn)場進展實際發(fā)展情況，布局合理進場后的機械設備，做到一次性布局到位，避免頻繁轉(zhuǎn)移機械電子設備;機械設備的布置盡量與其他工種保持一個安全距離或遠離，以減少或避免機械傷害;機械設備作業(yè)場所保持通風及作業(yè)半徑內(nèi)的照明亮度，避免外部環(huán)境因素影響而導致安全事故發(fā)生。

三、環(huán)境管理

如何保障作業(yè)人員的人身安全，為施工過程中的作業(yè)人員營造干凈有序、無毒無害的安全工作環(huán)境？

項目部應創(chuàng)造一個具有良好的安全教育環(huán)境，并保持其安全管理工作生活環(huán)境的正常運行。項目部門應當由項目經(jīng)理牽頭，組織人員確定項目部施工現(xiàn)場的危害源、環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、安全風險識別、控制和評價，建立項目部的環(huán)境因素賬戶、主要環(huán)境因素清單、危險賬戶和重大安全隱患和控制計劃清單：配備相關安全生產(chǎn)管理人員，明確每個人員的安全責任分工，明確安全責任。

四、安全管理

（一）落實安全教育制度

安全教育在建筑安全管理方面具有很強的政策性，系統(tǒng)工程安全技術知識面廣。而現(xiàn)場存在不少企業(yè)項目管理經(jīng)理重生產(chǎn)、輕安全，安全技術教育教學工作人員停留在表面，在布置、檢查、總結時輕描淡寫的應付“要注意信息安全，大家要重視網(wǎng)絡安全”類無關痛癢的話，至于安全問題采取有效措施、隱患什么人跟蹤落實整改、費用的投入、安全基礎設施和勞保用品的投入等，則避而不談，將會直接導致學生安全文化教育不落實，施工活動現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象居高不下。因此，安全教育做得好，關鍵是項目經(jīng)理不重視。

（二）嚴格落實安全檢查制度

施工現(xiàn)場是一個動態(tài)的安全管理過程，不管我們制定多么嚴格的管理制度、不論項目部對安全多么的重視，但是在日常的施工過程中依然會發(fā)生“三違”現(xiàn)象及危險源，所以安全檢查是安全生產(chǎn)過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，管理人員在施工現(xiàn)場切實履行“一崗雙責”，管理生產(chǎn)的同時管安全，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險源、安全隱患應立即按規(guī)定要求提出整改，并發(fā)出安全隱患整改單，整改要求應根據(jù)相關法律、法規(guī)、規(guī)范標準、專項方案等結合現(xiàn)場實際情況，并對相關整改責任人進行必要的解釋，避免出現(xiàn)整改后作業(yè)現(xiàn)場的安全措施仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況，發(fā)生重復整改情況。

1.每日安全巡查：單項工程每日進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工巡查。

2.每周安全巡檢：監(jiān)理部每周組織一次安全生產(chǎn)、文明施工全面檢查。

3.每月月度安全檢查：本工程所有項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查。

4.專項安全檢查：本工程大型垂直運輸設備、季節(jié)性安全生產(chǎn)、文明施工等專項檢查、政府及上級主管部門相關文件檢查。

（三）落實安全管理制度

1.完善好施工安全管理責任制，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這個中心，適應本項目施工具有針對性的安全技術交底、施工過程操作規(guī)程或操作制度、施工工具及設施設備的使用系統(tǒng)化，不斷的細化規(guī)章制度，不斷的進行更新，以更好地落實施工過程中的安全管理。

2.建立、健全好安全風險管理研究機構，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法，為施工項目各環(huán)節(jié)配備安全專職管理技術人員，促進施工質(zhì)量安全管理系統(tǒng)工作的發(fā)展。

3.落實監(jiān)督管理，加強施工安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在任何時間、任何條件下為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境及作業(yè)場所，切實保護好現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全。特別對施工過程中易造成人造成傷害的關鍵部位和關鍵節(jié)點應采取安全防護措施，根據(jù)施工過程中不同階段的施工特點，有針對性地設置防護措施、懸掛明顯的安全警示標志及安全監(jiān)督人員。

五、結論

施工企業(yè)現(xiàn)場的安全風險管理是一項需要長期、細致的工作，施工發(fā)展過程中進行安全質(zhì)量事故發(fā)生突發(fā)性強、原因多、涉及的范圍廣，因此，安全技術生產(chǎn)經(jīng)營管理人員不能有半點馬虎，必須直抓實干，狠抓落實，才能防患于未然，做到有備無患。

在安全管理工作中，應根據(jù)施工過程的具體情況，制定全面、有針對性的安全措施，大大降低我國建筑工地的安全隱患，這對工程安全管理具有重要意義。

參考文獻：

[1]《安全生產(chǎn)管理知識》 中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會、中國安全生產(chǎn)科學研究院 編?/ 中國大百科全書出版社?/ 2011-05?/

[2]《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新探討》 作者：謝英豪 來源：《建筑安全》2009年第04期

[3]《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》

[4]《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》

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