定制型軟件開發項目進度管理的影響因素及對策

劉彬斌

摘要：所謂定制型軟件開發項目就是一種專門圍繞客戶所提出的個性化需求輸入軟件項目，它能夠為客戶提供具有針對性的解決方案輸出項目。在本文中就以當前最為流行的電算化OA辦公系統為例，簡單探討了定制型軟件開發項目的進度管理影響因素與有效對策。

關鍵詞：定制型軟件開發項目;進度管理;影響因素;有效對策;OA辦公系統

定制型軟件就是為客戶“量身定做”的軟件類型，它充分考慮到客戶需求，專門設計具有個性化、差異化的軟件。就目前看來，定制型軟件開發項目在實際開發過程中會卻會遇到各種問題，它可能導致項目進度延緩推遲，甚至失敗，不容忽視。大體來講，在確保質量的基礎之上，應該思考提出定制型軟件開發項目的進度管理工作體系，解決進度管理問題。

一、定制型軟件開發項目進度管理的現實價值

在定制型軟件開發項目中應該融入進度管理內容，體現管理現實價值，建立基于客戶本身所提出的個性化需求輸入技術體系，體現軟件項目應用針對性，優化解決方案與輸出項目。在這一過程中，需要分析項目質量與效率提升準則，結合定制型軟件開發項目管理內容思考軟件開發管理模式，做好進度管理工作。通常情況下，定制型軟件開發項目在進度管理方面一般限制有限，其進度計劃內容也相對主觀理想化，基本無法展開項目進度管理過程。總體來說，目前的定制型軟件在開發項目進度管理過程中還存在管理工作不合理、重復、遺漏等等問題。所以說，進度管理實施控制不到位必須加以糾正，結合項目進度延期內容進行分析，了解高水平進度管理工作模式，通過上述行為來影響項目順利開展關鍵要點，體現定制型軟件開發項目的進度管理價值[1]。

二、定制型軟件開發項目進度管理的影響因素

定制型軟件開發項目在進度管理方面存在諸多影響因素，就以OA電算化辦公軟件系統為例，其在進度管理過程中需要運用到大量跨學科內容，其中就包括了管理學知識技能與相關工具，要結合規定時間采用科學手段建立純粹的知識性、復雜性、抽象性產品進度，確保OA辦公軟件系統管理規范化。在建立高效、高質量定制型軟件項目過程中，要結合科學進度管理實現管理目標，確保項目按照季度順利推行，滿足最終發展目標。換言之，要利用OA辦公軟件系統管理因素進行分析，分析其中3點影響因素。

（一）項目開發管理落地未定

在項目開發管理過程中可能存在管理落地未定問題，在結合高效團隊與科學進度計劃過程中，要分析規范開發管理機制，結合管理規范分析其中隱患問題。要結合OA辦公軟件系統建立定制型項目，充分考慮到不同版本計劃錯綜復雜、代碼合入沖突、功能互相排斥問題，這對于OA項目開發管理進度影響是偏大的，它導致項目開發管理落地相關規范遲遲無法確定。

（二）項目需求設計變更不可控

在項目需求設計變更方面并不可靠，在打亂項目原有計劃與執行節奏過程中，它可能造成嚴重浪費問題，它所引發的項目缺乏與客戶溝通問題較多，無法充分理解客戶需求，在設計框架建設方面也不夠合理。針對OA項目客戶的現實需求要提出針對性修改建議。所以項目需求設計變更不可控問題就逐漸呈現出來。

（三）項目反饋處理機制建立不到位

就定制型軟件開發項目而言，它在突發事件影響較大，甚至某些問題都是無法預測的，要規避突發事件對項目所造成的現實影響，其項目完善過程中也存在反饋處理機制。在分析項目反饋處理機制過程中，需要了解其延遲風險內容，解決問題根源，有效規避項目進度不可避免得以延誤問題，客觀合理影響項目反饋處理機制建設成果[2]。

三、OA定制型軟件開發項目的進度管理有效對策

在針對OA定制型軟件開發項目進行分析過程中，它需要做好進度管理工作，解決某些影響因素。下文簡單分析3點。

（一）合理利用WBS、PERT制訂項目進度計劃

要合理利用WBS、PERT來影響OA系統，制訂針對OA的項目進度計劃，確保項目組充分利用WBS構建工作分解結構圖，劃分定制型軟件項目內容，確保工作任務與管理工作過程實施到位，避免出現進度管理工作中的遺漏與重復問題。從另一方面來講，需要明確項目管理基本流程，確保項目整體狀況分析到位，優化計劃制定與調整過程。例如可以在OA項目中建立融合了PERT的網絡分析法科學估算項目，深入研究其資源內容，明確項目標準，同時確保項目進度計劃能夠被合理控制[3]。

（二）確保定制型軟件開發項目開發管理順利實施

要確保定制型軟件開發項目開發管理順利實施，建立OA軟件系統管理機制，有效規避某些開發不規范行為。比如在針對OA系統規范代碼命名過程中要豐富代碼可讀性內容，規范代碼并合并入庫，減少人員配置風險內容，確保項目明確項目版本計劃，有效避免版本計劃混亂問題，確保項目內部人員有序開展項目開發管理工作。

（三）確保定制型軟件開發項目變更數量有效降低

要針對OA系統分析項目內變更數量，結合有效措施對其中風險問題進行分析，結合項目不同階段的客戶溝通內容有效提升客戶參與度，確保OA軟件更能貼近于客戶，建立OA系統的項目組并采用PDCA管理模式，建立可循環持續的動態控制機制，確保項目無偏差，規范需求變更流程。在評審、分析研究相關內容過程中，需要確保項目目標順利實現[4]。

總結：

綜上所述，在針對OA定制型軟件開發項目進度管理過程中，需要深度研究其諸多影響因素，并提出行之有效的針對性管理措施，有效優化項目制定軟件開發進度管理綜合能力，提高項目開發建設水平。在未來，還需要針對諸如OA這樣的智能化辦公軟件項目進行分析，建立科學合理的進度管理機制，結合實踐工作應用分析項目進度管理細節內容，提高進度管理水平。

參考文獻：

[1] 李燕. 淺析定制型軟件開發項目進度管理[J]. 中國管理信息化，2018，021（016）：81-82.

[2] 呂霞. 定制型軟件開發項目進度與質量管理探析[J]. 輕松學電腦，2019，000（010）：1-1.

[3] 潘麗婭. 年輕的VR技術和年輕的創業團隊 記天津晨星衡祥科技有限公司VR技術應用開發技術團隊[J]. 求賢，2020，343（03）：46-47.

[4] 王宇寧. 淺談新時期計算機軟件開發技術應用與其趨勢分析[J]. 數碼世界，2020，174（04）：69-70.