企業財務管理中的業財融合分析

陳輝

摘要：經濟快速發展背景下，業財融合理念已經成為支撐企業發展的重要決策，在此分析企業財務管理中“業財融合”面臨的問題，并結合實際情況，探討促進業財融合深化發展的策略。

關鍵詞：企業;財務管理;成本管控;業務管理;業財融合

企業是營利性組織，以獲取經濟效益為最終目標。其在瞬息萬變的市場中不斷提升自身核心競爭力、順應時代變化深化改革的主要動力便是經濟利益。因此，經濟效益是企業發展的內在推力，結合現今社會背景，業財融合是促進企業持續發展的重要助力，新時期對于企業而言，如何創新性地開展財務管理，促進業財融合是需要重點思考的問題之一。在此結合實際，具體分析探討在企業財務管理中進行業財融合的作用。

一、在企業財務管理中進行業財融合的重要作用

（一）幫助企業提高經濟效益，實現企業增值

企業所有管理工作的開展，都是為了促進企業穩定流暢運營，確保企業各組成部分協力合作，有序的執行企業運營計劃，構建融洽的合作往來關系，從而確保企業獲得最大經濟效益。所謂的業財融合具體是指通過制度、流程的優化，促使企業的管理部門與財務會計部門加強融合，提升業務部門與財務部門的聯系和交流，財務管理人員除了處理企業財務往來外，還參與到企業實際運營中切實了解企業具體經營狀況，從而促進實現一體化管理。根據業財融合的內涵，可以發現，企業實現業財融合后，內部的各項活動都被此模式覆蓋，各個環節信息得到全方位交流，加速企業透明式信息共享模式的建立，此種方式幫助企業構建一體化的管理體系，有效加強各節點的監督效果，便于企業各部門的資源分配得到科學化布局，從根本上發現解決企業經營中存在的問題，大幅度提高企業經濟效益，從而為實現企業增值的目標奠定堅實基礎。

（二）優化完善企業管理模式，實現集中管控

企業傳統的管理模式中，業務部門和財務部門都是各司其職，兩者處于獨立地位，且彼此之間交流缺失，幾乎雙方都不了解彼此的具體工作細節。通常情況下，都是業務部門按照規定，定期向企業財務部門直接匯報業務數據，財務部門按照上報的數據進行分析，并以分析結果為依據，為后續的經營活動等做出安排。這種割裂式的管理模式存在很大弊端，企業財務部門不了解具體經營業務運轉實際情況，僅依靠數據給出后續指導，難以發揮財務管理的預判作用，無法幫助企業預先規避風險，對企業的長期發展產生負面影響。而實行業財融合管理可以有效彌補傳統模式的不足，通過業務和財務部門加強融合，促進各部門開展交流溝通，有效提升各部門的信息共享力度，便于企業實現集中管控。

（三）幫助企業規避市場風險提高核心競爭力

我國的經濟正處于由高速度發展向高質量發展轉型的關鍵時期，市場隨著國家政策的變化發生了轉變，為各行業帶來發展新機遇的同時，也加劇了企業競爭的程度。當前，我國大部分企業順應時代發展形勢，借助發展機遇有效拓展企業業務模式，擴大了企業業務范圍，這為企業的財務管理帶來更大的挑戰。通過業財融合，企業財務部門可以結合業務情況，提出切實可行的風險預防策略，業務部門依據財務部門給出的數據，科學的拓展業務范圍，開發新的業務項目，通過兩者的緊密合作，真正明確當前面臨的市場風險。另外業財融合也在一定程度上實現了對企業的全面監督，對業務及財務部門的工作任務提供深層次的安全保障，這對于提升企業核心競爭力有實際意義[1]。

二、在企業財務管理中，實施業財融合現存的問題

（一）企業成本管控工作關注度低

當前，部分企業缺乏成本管控意識，并沒有意識到成本管控對財務管理的重要性，在開展財務管理工作時，對于資金和成本方面的管理處于忽視狀態，這對于企業穩定發展有重要影響。此外，很多企業都處于擴張狀態，這導致其在資金籌集方面面臨更多的挑戰，以銀行為例，由于信用管理方面的標準管理，導致部分企業向銀行尋求幫助存在困難。同時雖然當前智能化技術發展迅速，但很多企業都沒有掌握科學運用智能化管理技術，加強資金和成本管控的方法，導致成本管控工作效果不理想，難以對財務管理工作提供更多的助力。而運用人工計算分析財務數據，無法保證準確性，出現錯誤會對財務管理工作造成嚴重的影響。現階段，人工計算對成本管理體系優化發展有負面作用，難以滿足新時期企業的發展需求。基于此，缺乏成本管控意識，忽視成本管控及資金管理工作的重要性，導致企業制定的方案缺乏精準度，和實際情況存在較大差距，難以充分發揮業財融合的優勢。

（二）業財部門之間信息交流不暢

在企業財務管理中深化業財融合面臨的最大問題，是業務和財務部門的結合效率低下。在促進業財融合時，業務部門和財務部門配合度低，很多工作實際落實中存在問題，缺乏統一、全面的融合管理體系，雖然外表上形成了業財融合理念和流程，但本質上兩個部門仍是各司其職，自己負責自己的工作任務，雙方交流溝通極少，幾乎沒有發揮協同合作的價值。具體來看，業務部門和財務部門的工作內容和性質都存在差別，開展工作時管理層的思想意識和思考重點存在差距，也就是兩者之間并沒有太多的共同點，因此在落實業財融合時，需要考慮方法策略，如果強制將兩者合為一體，只會造成管理混亂、職責不清等現象，對企業發展產生了嚴重的阻礙。之所以強制融合不能發揮作用，根本原因是雙方缺乏高效、順暢的信息交流渠道，導致很多信息共享性差，以及兩部門之間缺乏合作意識，從而導致企業項目生產經營過程中，出現問題難以究其根源。例如財務部門人員認為應收款項催促交付工作屬于業務部門，應有業務人員負責到底，但業務部門卻認為這屬于財務部門職責，自己只負責開發業務，雙方對此問題都持逃避態度，誰也不愿意承擔任務，這不僅對企業發展產生阻礙也影響企業內部團結。因此企業結合實際情況，合理制定管理制度，科學劃分企業部門職責，營造團結合作氛圍，對提高企業信息交流順暢度有重要作用。

（三）財務管理人員綜合素質不足

在推動企業實現可持續發展過程中，制定合理的未來發展戰略有重要價值。科學的未來發展戰略可以切實結合自身實際，以經濟發展形勢為依據，充分發揮潛力，并判斷競爭對手的發展走勢，從而制定最符合企業進步的道路，做好未來發展戰略布局。在這過程中財務管理人員發揮巨大作用，因此財務人員自身的綜合實力，對發展戰略的貼合度和可行度有很大的影響。制定未來發展戰略時，財務人員需要判斷企業業務往來情況、資金流轉情況、成本消耗情況等，如果人員自身實力不足會導致提供信息的可信度下降，進而導致戰略與實際存在偏差，難以為企業發展提供指導作用[2]。

三、在企業財務管理中強化業財融合發展的策略

（一）重視成本管控工作和資金管理來促進業財融合

當前加強成本管控是提升企業核心競爭力的有效途徑，在當前背景下，成本管控和資金管理對企業發展提供了有力的支持。科技力量的發展，人工智能、大數據技術、信息技術、網絡技術等應用越發廣泛，這些技術在各領域起到了重要作用。在財務管理中，目前很多企業都運用新技術承擔基礎數據分析工作，例如成本預算基礎數據分析等，運用智能化設備進行計算，有效保證結果的準確性并提高了計算的效率。其次，成本管控在規避風險方面也發揮了重要作用。成本預算工作在項目開展前，對很多內容和信息進行考察核實，有效避免盲目開發市場，造成經濟效益損失。資金管理工作幫助企業合理分配資金比例，穩定資金流運轉，防止企業出現資金鏈斷裂問題。基于此，加強對成本管控和資金管理工作的重視，可以有效提高企業業務開發質量，降低成本消耗，保證財務管理工作有序開展，對業務部門拓寬企業產業鏈有積極意義。此外，在保證業務部門和財務部門順利發展的同時，促進雙方融合，有利于形成有機合作整體。

（二）構建完善管理制度，加強部門之間的信息交流

推行業財融合發展理念，首先企業應構建完善健全的管理制度，以制度為基準，優化管理環節，塑造新的管理秩序，從而調整企業組織結構與業財融合發展理念不相符的部分，形成有機管理體系。構建的管理制度應具體闡明各部門的職責，各級員工的工作任務，做到職責明確落實到人。其次，企業可以從宏觀角度和微觀角度具體調整運營過程，通過協調運營管理體系中的信息要素，進而提升財務管理質量。同時合理進行資源配置，維持企業穩定健康運營，為業財融合理念發展提供堅實基礎。結合企業實際情況，設置合理公平的追責機制和獎勵制度，激發員工工作積極性，有效規范員工行為。再次，在擴展業務范圍時，找到業務和財務巧妙結合的關鍵節點，通過業財融合促進企業業務開發，用財務部門約束業務開發速度，保證與實際運營情況相符。最后，在信息化時代，應充分融合時代發展背景，建立智能化信息系統，統籌規劃企業各部分資源配置，實現信息數據共享，進而有效促進業財融合理念發展[3]。

（三）采用多種策略方法，提高財務人員的綜合素養

在企業制度日益完善過程中，財務和業務部門之間的合作越來越緊密。財務逐漸滲透到業務項目的每個環節，并充分利用自身的優勢監督業務活動開展，幫助業務部門有效規避風險。在此過程中需要財務人員發揮效用，因此提高財務人員綜合素養對實現業財融合有積極意義。企業通過多種方法為財務人員提供發展平臺，保障財務人員的能力符合企業發展需要，例如通過組織培訓會、專家講座、企業早會、網課學習等活動，督促員工順應時代發展變化，學習先進知識理論、提升合作意識、培養創新能力，從而為企業財務管理工作融合新的發展理念。另外，通過添置先進的財務管理輔助設備，確保企業的基礎條件可以滿足智能化管理要求。通過上述措施，可有效提高財務人員綜合素養，進而為業財融合深度發展奠定基礎。

四、結束語

綜上所述，本文對企業財務管理中的業財融合進行深度分析，探尋其中存在的問題，并針對性地提出應對策略，以期為業財融合理念充分發揮作用提供些許助力。

參考文獻：

[1]孟弋雯.企業財務管理中的業財融合分析[J].財經界，2020（34）：180-181.

[2]鄧知虎.業財融合在企業財務管理中的運用分析[J].當代會計，2020（5）：123-124.

[3]楊霞.企業財務管理中的業財融合問題分析[J].中國市場，2020（24）：143-144.