電力建設施工企業項目施工預算與成本控制淺析

舒樂枚

（國網四川省電力公司廣元供電公司，四川 廣元 628000）

電力建設施工企業項目施工預算與成本控制淺析

舒樂枚

（國網四川省電力公司廣元供電公司，四川 廣元 628000）

隨著社會經濟的高速發展，當今電力設備領域的競爭日趨激烈，人們對電力建設施工項目的要求越來越高，相關企業想要在競爭激烈的競爭中立足，就需要企業提高經濟效益，增強公司實力，提高市場競爭力，加強項目施工預算與成本的控制。本文簡要分析了電力建設施工預算以及成本控制的意義和重要性，詳細分析了如何通過有效的措施來做好預算和成本控制，以達到促進企業發展，提高企業電力建設施工項目的經濟效益。

企業經濟效益；電力建設施工；企業項目；預算與成本控制

1.施工預算及成本控制的意義和重要性

1.1施工預算及成本控制的意義

有效的成本控制和預算是實現施工成本控制的基礎，對電力建設施工企業而言，為其編制科學、有效、合理的成本控制目標提供了依據，同時編制科學的施工預算是利用最小的投入成本完成最大的施工任務的關鍵，預算對于降低成本、提高成本計劃的科學性和提高企業的經濟效益都具有非常重要的作用。所以在電力建設的施工之前，各企業首先要對施工項目進行科學合理地預算，要充分了解施工預算和施工中的不合理現象，并對這些現象及時進行糾正，從而對成本實現有效的控制。

1.2施工預算及成本控制的重要性

（1）有利于轉變企業財務工作的管理模式

高質量的成本控制和預算可以轉變財務工作的管理模式，而對于我國的經濟市場而言，電力建設企業在很長一段時間都把財務工作的管理重點放在核算的控制上，這僅僅只能發揮財務核算的的作用。編制全過程的預算可以增強事前預測和事中監控的力度，不僅是企業在運營管理中的核心，也是控制平時生產活動的依據。

（2）有利于整合電力建設企業的資源

利用編制全面預算的方法，明確各部門的運營目的和活動范圍，梳理上下級之間內部職能、各部門之間的權責關系，明確劃分了各部門的責任，防止出現相互推諉的情況，讓每個部門都能夠各司其職，優化資源配置，發揮了協調企業整體價值和管理的重要性。高質量的成本控制和預算將電力建設企業的各個方面的業務全部有效地整合在一個統一的規劃中，這能降低企業內部矛盾，推動企業的各個部門之間的相互協調和溝通，從而更好地促進企業的健康持續的發展。

3)當突發事件導致市場價格隨機波動，市場需求隨著改變，在市場需求增大和減小兩種情況下，市場需求分布分別滿足正態分布X～N(20000，3002) 和X～ N(6000，3002).

（3）有利于對企業員工績效的考核

企業對員工進行績效考核的重要依據就是高質量的預算和成本控制，合理有效地預算有利于建立公平的績效考核和薪酬制度。通過企業的預算計劃和標準可以更好地評估和考核員工的工作情況，根據考核給以相應的獎勵，最大程度地調動員工的積極性，也推動了企業的進一步發展。

2.電力建設施工的預算和成本控制現存的問題

首先，電力工程建設的環境復雜且工期較長，因此，在對電力工程建設的施工項目進行工程預算時需要考慮各個方面的因素，實際的施工預算太過于形式化，沒有有效地綜合考慮所存在的因素，工程預算管理不規范。其次，建設工程的相關施工人員沒有成本控制的意識，電力建設的工程成本包括直接和間接成本，所以在對施工成本進行成本控制時，要進行整體控制，由于相關人員成本控制的意識缺乏，從而造成建設工程的過度浪費，提高了工程的造價。最后，任何企業都要建立科學合理的獎懲制度來激勵員工的積極性和成本控制意識，減少不必要的建設浪費，而目前大部門企業的獎懲制度都不完善。

3.加強電力建設施工項目預算和成本控制的措施

3.1對建設施工項目的種類、數量、人工費以及原料費用進行科學合理的預算

企業應該運用項目施工內容的高效預算方法控制施工種類，針對電力建設的施工項目的特點，用計算工程量就定額方法確定項目數量，用預算定額以及計算施工位置的市場價格方法精準地預測項目的人工費。企業在電力建設項目施工之前明確原材料的種類、規格和特性，然后進行詳細地市場調研工作，選取價格低且條件品質高的項目原材料，再根據選取的原材料確定費用，同時還要對原材料的保管和運輸方面進行考慮，進而保證預算的科學性和合理性。

3.2對建設施工項目的機械費和間接費用進行科學預算

施工期間的機械費進行的預算可能會經常出現和計劃的情況出現偏差，所以在項目的預算期間要根據建設項目施工的真實情況，仔細考察設備的來源，對設備的性能和工作效率及時進行考察，做好設備的管理和養護工作，減少設備的修理費用。另外，在施工期間，因為間接費用包括的內容比較簡單，數量穩定，對間接費用的預算比較簡單，所以在施工期間，形成的間接費用應約占項目施工總預算的20%左右。

3.3對建設項目施工期間的其他費用進行科學的預算

為了保證其他費用的預算質量，對電力建設企業而言，就需要同企業的自身情況結合起來，依據比例進行預算，只有保證施工預算的合理性和科學性，才能對施工成本進行有效地控制。

3.4加大對項目成本核算的控制力度

成本核算工作是項目部門和財務部

門聯合進行的，電力建設企業在對施工項目進行成本核算時需要重點考慮對人才、設備和社會的成本的考慮。第一、企業需要制定相對應的制度預防項目施工人才的流失，一旦人才流失嚴重會容易導致壞賬的情況出現。第二、將規模大、專業性強、性價比高、功能比較單一的設備的成本均攤到施工期間，進而做出更全面、科學的成本核算。第三、項目施工具有一定的社會功能，所以在核算施工成本的期間，還需要考量社會成本的因素。

3.5利用經濟、技術、合同管理的方法來控制成本

（1）經濟方法

電力建設施工企業可以通過加大對施工材料費用的控制力度，重點對材料的使用數量和價格進行控制，杜絕材料的浪費，確保材料的質量合格；加大對人工費用的控制力度，在施工期間制定合理可行的勞動定額，對用功的數量進行控制；加大對機械的控制力度，在施工期間，保證設備維持滿負荷的工作狀態，進而提高企業的經濟效益。

（2）技術方法

在建設項目的施工期間充分調動技術人員的主觀能動性，對期間的技術方案進行相應的必選，縮減項目成本，獲得更經濟的技術方案。

（3）合同管理方法

電力建設企業對合同管理時，應加大對施工期間的合同的管理力度，落實合同的條款規定的內容，提高項目施工的成本控制質量。

結語

在當今電力建設施工企業體制改革的時代，為了有效地提高施工企業的市場競爭力，應當從成本方向出發，積極地加強電力建設項目施工的預算的管理，科學合理地進行成本控制，這是現今電力建設企業的生存和發展的關鍵。

［1］周偉.電力建設施工企業項目施工預算與成本控制淺析［J］.時代金融，2015（3）：83.

［2］梁華.電力建設施工企業項目施工預算與成本控制淺析［J］中國管理信息化，2010（9）：254.

［3］唐源湘.施工企業電力建設預算以及成本控制淺析［J］.2014（11）：227.

F407

A