基于節(jié)拍拉動式精益生產(chǎn)的研究

胡東亮

摘要：目前我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展已然成為一個制造業(yè)大國，但是在制造業(yè)的發(fā)展過程中，我國與其他國家的較為先進(jìn)企業(yè)的制造整體水平上仍然存在一定程度上的差距。因此，我國的制造業(yè)需要不斷地創(chuàng)新技術(shù)，借鑒其他國家的優(yōu)秀技術(shù)，不斷進(jìn)行引進(jìn)采用，從而提高我國的制造業(yè)整體水平。在當(dāng)前制造業(yè)的發(fā)展過程中基于節(jié)拍拉動式的精益生產(chǎn)方法得到了制造業(yè)許多企業(yè)的認(rèn)可，但在中國在制造業(yè)中應(yīng)用該技術(shù)需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)出適合于我國制造業(yè)的新技術(shù)。

關(guān)鍵詞：節(jié)拍拉動;精益生產(chǎn)

中圖分類號：A 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：（2021）-26-008

制造業(yè)是一個國家工業(yè)水平的重要標(biāo)志，要想要促進(jìn)我國制造業(yè)水平的提高必須要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，更改以往的傳統(tǒng)落后機(jī)器，要積極借鑒其他國家的優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)以此來彌補(bǔ)我國制造業(yè)上的短板。目前基于節(jié)拍拉動式的精益生產(chǎn)在制造業(yè)中得到大范圍的應(yīng)用，但我國需要不斷地根據(jù)自己當(dāng)前制造業(yè)的具體水平和特有缺陷來不斷的創(chuàng)新該精益生產(chǎn)技術(shù)，以此來促進(jìn)我國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

一、在制造業(yè)中應(yīng)用節(jié)拍拉動式精益生產(chǎn)管理的意義

1.1對市場生產(chǎn)組織方式提出了新的挑戰(zhàn)

在當(dāng)前制造業(yè)的市場需求不斷擴(kuò)大的情況下，制造業(yè)需要為此投入更多的人力、物力和財力以保證當(dāng)前制造業(yè)的需求，而這需要一個較長的時間周期進(jìn)行管理。節(jié)拍拉動式的精益生產(chǎn)則可以在短時期人力、物力不能迅速滿足的情況下保證產(chǎn)品質(zhì)量、最大程度上的滿足市場的急切需求，這樣新的生產(chǎn)組織方式可以加大的提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，以此來降低所不必要的生產(chǎn)成本。同時，這種新型的精益生產(chǎn)方式能夠推進(jìn)我國制造企業(yè)的適時性創(chuàng)新與發(fā)展。

1.2精益生產(chǎn)理念促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高

產(chǎn)品的品質(zhì)是制造業(yè)發(fā)展的根基，要想促進(jìn)我國制造業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，就要保證制造業(yè)所生產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量。節(jié)拍拉動式精益生產(chǎn)則可以在生產(chǎn)過程中讓制造業(yè)的每一位員工將精益生產(chǎn)理念與產(chǎn)品的品質(zhì)相聯(lián)系，讓每一位員工都明白產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，以此來保證制造業(yè)所生產(chǎn)出產(chǎn)品的品質(zhì)。

二、在制造業(yè)中利用節(jié)拍拉動式精益生產(chǎn)管理的相關(guān)策略

在制造企業(yè)中應(yīng)用新型的節(jié)拍拉動式精益生產(chǎn)的管理方式需要從該方式的理念出發(fā)，制定該企業(yè)所要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)以及生產(chǎn)核心，建立較為完善的問題解決機(jī)制，以此來避免在應(yīng)用新型生產(chǎn)管理方式中所出現(xiàn)的一些問題，主要做法包括以下方面。

2.1做好節(jié)拍拉動式精益生產(chǎn)管理的策劃與前期準(zhǔn)備工作

在制造業(yè)引入一種新的生產(chǎn)管理方式時，首先主要對該企業(yè)的具體生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的討論與診斷，了解該生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)過程、相關(guān)設(shè)備以及關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，相關(guān)部門需要根據(jù)該企業(yè)的詳細(xì)情況對新型的生產(chǎn)管理方式作出詳細(xì)的策劃，并在策劃中預(yù)測出新型管理方式在運(yùn)行過程中企業(yè)可能會出現(xiàn)了一些問題以及相應(yīng)的解決措施。同時，企業(yè)要做好充足的前期準(zhǔn)備工作，設(shè)立有關(guān)于該新的生產(chǎn)模式專門的領(lǐng)導(dǎo)管理小組，管理小組要根據(jù)所做出的工作計劃來展開一系列的實(shí)施方案，并協(xié)調(diào)好各個項目組之間的工作與交流。

例如，在相關(guān)的鐵路檢修與貨車管理這一部門中應(yīng)用新型的節(jié)拍拉動式精益生產(chǎn)管理模式就需要先對該部門的整個基礎(chǔ)情況進(jìn)行全面地掌握并根據(jù)該工作中所需要用到的一些生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程來進(jìn)行個性化的應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，同時也要成立鐵路貨車檢修專門的領(lǐng)導(dǎo)小組以此來解決應(yīng)用新型模式中可能會出現(xiàn)的一些問題，合理地將工作進(jìn)行分配與交互。

2.2建立配套的工藝和物料系統(tǒng)

在制造業(yè)中開展節(jié)拍化拉動式精益生產(chǎn)管理就需要進(jìn)行工藝系統(tǒng)的準(zhǔn)備，只有將工藝系統(tǒng)的準(zhǔn)備逐漸完善才能夠保證后續(xù)的生產(chǎn)拉動順利進(jìn)行。在保證工藝系統(tǒng)準(zhǔn)備時需要注意到工序分割、物料供應(yīng)、相關(guān)內(nèi)容。在制造業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行節(jié)拍化生產(chǎn)管理應(yīng)用時首先要考慮到現(xiàn)場的實(shí)習(xí)情況工序能力能否滿足該生產(chǎn)的需求。其次，為了保證節(jié)拍化生產(chǎn)的物料供應(yīng)制造業(yè)需要將物料系統(tǒng)重視起來，通過分析物料的供貨周期和消耗率來進(jìn)行物料的存量，并且運(yùn)輸時間與路線都需要挑選最適合該生產(chǎn)模式，以此保證物料供應(yīng)的需求不會出現(xiàn)問題。

例如，在鐵路貨車檢修工作中，首先需要充分的了解到檢修人員以及檢修工具設(shè)備是否滿足節(jié)拍式生產(chǎn)的相關(guān)需求并且根據(jù)該需求進(jìn)行大致的工作計劃。其次，相關(guān)部門需要考慮到鐵路貨車檢修中所需要的相關(guān)物資需求以及物品的消耗率來進(jìn)行物資的供應(yīng)，并且選擇合適的貨物供應(yīng)路線進(jìn)行物料的運(yùn)行，只有這樣才能讓該精益生產(chǎn)管理模式發(fā)揮最大的作用。

2.3建立有關(guān)快速反應(yīng)機(jī)制

在制造業(yè)相關(guān)企業(yè)應(yīng)用節(jié)拍化拉動式生產(chǎn)管理模式時，首先要建立相應(yīng)的快速反應(yīng)機(jī)制。這一目的是為了保證在生產(chǎn)過程中節(jié)拍的順利完成，并且能夠在出現(xiàn)情況的第一時間就能將現(xiàn)場的異常問題進(jìn)行暴露，同時能夠?qū)惓栴}進(jìn)行上報反映，并找尋相應(yīng)的解決對策，加快問題的解決速度。在建立相關(guān)反應(yīng)機(jī)制后，也要進(jìn)行定時定量的質(zhì)量檢查工作，從根本只楚減少問題的發(fā)生，這樣才能夠從最大程度上保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

例如，在鐵路貨車檢修工作中，首先就要建立相應(yīng)的快速反應(yīng)機(jī)制。當(dāng)檢修過程中出現(xiàn)問題時，就能夠通過該機(jī)制快速地將問題進(jìn)行上報并找到合適的對策進(jìn)行解決。這樣就不會耽誤檢修的時間。同時，鐵路貨車檢修部門也需要進(jìn)行定時期的質(zhì)量檢查工作，排查檢修過程中所出現(xiàn)的技術(shù)設(shè)備問題，保證檢修工作順利進(jìn)行。

結(jié)束語

總而言之，在制造業(yè)中應(yīng)用節(jié)拍拉動式精益生產(chǎn)方式需要從各個角度出發(fā)考慮，根據(jù)我國制造業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與創(chuàng)新，使該模式更好的適合于我國的生產(chǎn)過程，促進(jìn)我國制造業(yè)更好地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王磊. A公司拉動式精益生產(chǎn)研究[D].山東大學(xué)，2020.

[2]王小鋒. 基于節(jié)拍拉動式精益生產(chǎn)的研究[D].山東大學(xué)，2016.