地鐵供電系統安裝工程施工管理分析

劉淵

摘 要：隨著城市建設的不斷進步，地鐵成為了人們日常生活中的主要交通工具，其具有較為優秀的穩定性和便捷性。在我國逐漸完善地鐵的建設情形下，地鐵的供電系統顯得較為重要，本文從地鐵供電系統安裝工程施工管理進行分析，對其提出相關策略，以期提高地鐵供電系統的高效穩定。

關鍵詞：地鐵供電系統;安裝工程;施工管理

0 引言

我國當前的經濟發展迅速，同時對城建設備的需求不斷加大，城市公交已經無法滿足逐漸增多的人口需求，城市交通越發擁堵，為人們的出行帶來了不便。基于此種情況，各省會城市加大了地鐵工程的建設力度，利用地鐵承載的人數較大，速度較快且在地下運行，不占用地上公路的優點，為城市建設提供方便。

1 地鐵供電系統概述

在城市中，地鐵的重要性是不言而喻的，城市中生活的人們在生活中對于地鐵的需求程度也不斷增強，地鐵供電系統的安全穩定運行對地鐵的穩定正常行駛騎著極其重要的作用。供電系統是地鐵的重要組成部分，地鐵內的供電電源多數取自于城市電網，電力系統和地鐵供電系統通過電網實現電力的輸送或者變換，以適當的穩定的電壓供給地鐵的通風、制冷制熱系統、通訊和信號等。地鐵的供電系統是為其提供運行動力的能量系統，主要供電系統供電。在地鐵的供電系統中主要包括三種供電方式，集中式供電、分散式供電和混合式供電，其中集中式供電最為可靠，并且施工較為便捷，耗費的人力物力較小。地鐵的供電工程主要包括五種供電系統，主變電所供電系統、牽引供電系統、電力供配電系統、電力監控系統及綜合接電系統等，地鐵供電系統的安裝工程是一種比較繁復的綜合工程。在對供電系統進行施工的過程中，施工步驟多，程序構架較為復雜、安裝布置工序準備量較大，并且出于對地鐵安全運行的必然要求，對于工程的施工安裝質量有著較高的要求。因此，地鐵供電系統安裝工程施工管理是一項非常重要的任務，交通管理部門應加強安裝管理和技術方面的支撐，并對于出現的問題有針對的高效的進行處理，以達成地鐵的安穩運行[1]。

2 地鐵供電系統安裝工程中的施工管理問題

2.1 施工組織問題

在地鐵供電系統安裝工程施工管理過程中，從實際實施的情況來看，其施工管理的組織構架沒有結合實際進行計劃，不能起到有效的組織施工。在地鐵供電系統安裝工程的施工組織管理中，組織施工的管理人員配備較少，其業務能力較低，對于工程的施工不能達到很好的管理效果，無法達到施工標準。而且施工工人的不固定，施工的技術能力及施工的行為方式不統一，導致施工對接不到位，延誤工期，使施工過程復雜化。由于施工組織存在問題，在施工物資的調配過程中，地鐵供電系統安裝工程中的原材料運送不及時，常常延期，不能及時送達，會影響工程的施工正常進行。并且因為管理組織落實不到位，往往沒有及時組織人員對安裝完成的工程進行檢查，工程安全無法得到保證[2]。

2.2 施工管理過程問題

在當前的地鐵供電系統安裝工程施工管理中施工管理部分存在一定問題，首先是施工方案問題，在現場施工過程中，由于施工方案在實際施工過程中不能及時的針對現場情況進行有效調整，致使工程不能正常開工。在準備時期，施工管理進行的不到位，對施工情況沒有進行細致的調研活動，沒有對施工場地、施工設備和材料以及其他外在因素進行充分的了解，使工程設計存在與實際情況不符的問題，這些問題都是由于施工管理沒有做好而造成的，嚴重影響了城市交通建設進程。其次，在施工管理過程中，管理人員存在施工部署不完全的現象，在部署施工任務的時候，沒有對每一個部分進行細化說明，導致部分施工人員對于自己的施工內容不甚了解，出現錯誤施工的現象，對工程質量有一定的影響。在管理過程中還存在程序交接執行不達標的情況，在工程完工進行交接的時候，施工管理者沒有對工程進行完全的機制監測，在后期供電系統運行時容易出現遺留故障[3]。

3 地鐵供電系統安裝工程施工管理策略

3.1 施工組織優化

要對地鐵供電系統安裝工程施工管理的施工組織進行改善，就要制定一個系統的施工組織設計。實施性施工組織設計能夠對地鐵的供電系統安裝工程起到一個很好的施工管理效果，是施工組織發展的重要指向。在工程開戰之前，要結合工程的實際情況，位置、地段、環境、供電情況等做出調研。對工期、施工進度、資源采購及配置進行科學規劃，將施工前的準備工作以及施工過程中的節點性工作做出重要標注，管理人員要組織人員進行實時性施工組織設計，以此作為工程的一個施工綱要，確保工程能夠順利開展并有序進行。對于施工組織的人員配置，施工方應注重人員組織架構的完整性，各方管理人員要足夠，能夠使工程的每一步都有專業管理人員監督指導，并在彼此之間進行溝通，使工程各部分能夠協調進行。同時在工程物資調配方面，應當組織專人管理，在材料購買的時候就把好質量關，對于地鐵供電系統來說，材料的質量尤為重要，這對于今后的地鐵運行具有極大的影響，在材料確保質量的基礎上，進行層次較為明確的規劃，并將材料和器械等歸類存放，在工程需要時能夠及時運輸，不會因為雜亂而耽誤材料的裝車運送。

3.2 加強工程管理

在重要的施工方案策劃中，管理者應當加強施工方案的實效性，對于工程施工過程中若出現突發性問題，要及時能夠做出工程設計的調整，并加強工程進度的管理。加強工序的管理，由于施工工程浩大，工作人員較多，部分施工項目同時開展，是施工現場形式較為復雜，施工管理者應當提前對施工程序進行核對，將管理人員分配到各個施工段，同時進行工程監管，對施工工序有效規劃做好實時驗工，對每一步工程進度成都要嚴把質量關，確保工程質量。在各工程節點的員工進行工程交接時，交接雙方應對與交接工程進行細致的切割，承接方應當嚴格交接，對于交接過來的已完工的部分進行精細的檢查，確保交接過來的工程是沒有問題的，才能在交接書上簽字，對自己負責的同時也對他人負責。在施工管理過程中，管理者對于施工部署要切實并明確，在分配工程的時候，對于工程的關鍵點一定要多次強調，并配以書面文件，使施工者對于自己的工作內容了解的具體明確，以免發生錯誤施工，延誤工期的同時還會對接下來的施工造成一些麻煩，耗費材料物資。

3.3 把握供電系統施工的幾個難點

地鐵供電系統施工過程中幾個典型的難點，首先是外電源及主所施工，“電通”是地鐵開通的首要節點，供電由于其特殊性，線路規劃及接入、主所施工協調難度巨大，一定要提前規劃，提前設計，提前動工。二是供電系統牽引降壓所施工周期較短，要提前與車站建筑專業的搞好協調工作，提前做好基礎預埋，搞好設備進場，三是供電系統接觸網專業相對軌道專業為“零工期”，施工單位及管理單位一定要了解現場，合理組織，采用“無軌測量打眼”的技術提前施工，做到見縫插針。

4 結論

在現代城市中，由于地鐵的交通重要性，地鐵供電系統安裝工程施工管理格外重要，是確保地鐵安全運行，乘車人生命安全的管理保障，在管理過程中必須科學且嚴禁，為城市交通和人們的出行提供更好更優質的服務。

參考文獻：

[1]楊治中.地鐵供電系統安裝工程的施工管理[J].集成電路應用，2020，37（11）：176-177.

[2]王振樸.地鐵供電系統安裝工程施工優化管理探究[J].中國設備工程，2020（1）：95-97.

[3]葉聯華.地鐵供電系統安裝工程施工優化管理的探究[J].低碳世界，2018（8）：148-149.