淺論公路工程施工質量控制與項目管理措施

葉開云　潘高飛

摘 要：目前，我國農村公路工程建設數量逐漸增加，有效滿足了農村地區的社會發展需要，在項目管理工作方面取得了一定的突破，但并沒有優化項目管理的各項資源，也沒有充分重視工程設計及施工方案的合理性，從而對工程質量的有效控制產生了不利的影響。為此，建設團隊必須對項目管理中存在的問題進行全面地總結，采取合理的措施積極改正這些問題，不斷加強創新，以將公路工程項目質量控制管理的要點控制好，促進公路工程項目建設質量的穩步提升。

關鍵詞：公路工程;施工質量;項目管理

0 前言

公路工程質量與交通行車問題具有直接的關系，對人們的生活水平產生重要的影響，所以必須積極總結公路建設項目的質量問題，采取合理的措施加以控制。公路工程的基本內涵是科學控制項目建設過程中的整個活動。很多種因素都會影響公路工程項目管理，且項目管理需要面臨很多的困難，必須準確把控項目管理的質量。近年來，我國公路工程項目管理水平不斷提升，有效提升了經濟效益。

1 工程案例

杭州市臨安區“四好農村路”建設項目凌龍線泗洲至干茂段農村公路提升工程，全長16.53公里;本項目設計起點位于泗洲村，終點位于干茂村，全長5.443公里，工程總造價2681萬元。為了本工程建設質量達到規定要求，必須采取可科學的措施控制好本工程施工質量，不斷加強項目管理力度。

2 公路工程項目管理中的質量問題

2.1 設計質量問題

針對于公路工程建設來說，設計與施工工作始終保持獨立的狀態，導致在這兩個環節中經常會出現各種各樣的問題[1]。從而對整體施工質量產生了不利的影響。比如設計人員在設計工程設計圖紙時，沒有做好設計前的勘察工作，導致設計圖紙與本工程具體實際存在較大的差異。再如，設計人員與施工人員沒有進行密切地溝通和交流，導致施工人員對設計文件的具體要求缺乏了解，從而難以嚴格落實設計圖紙。

2.2 隱蔽管理問題

公路建設項目包含眾多的方面。當前公路建設項目，對于公路并沒有進行相應的檢測和評估，只是將表面的建筑控制管理工作做好，對公路工程內部的監管問題相對比較忽視，使得質檢部門雖然可以及時發現公路工程項目中存在的問題，但并沒有對其進行正確的管理，導致出現了諸多的安全隱患，進一步增加了交通事故的發生幾率，比如沒有科學采購原材料，導致原材料質量不符合相關要求，為重大安全隱患的產生創造了條件。

2.3 工作人員的素質問題

針對于本工程來說，監理人員專業素質不符合規定標準的問題，不具備較強的技術水平[2]。施工人員穩定性較差，沒有形成良好的職業道德，只有樹立正確的道德觀念，才能嚴格按照規定要求開展施工操作，保證施工的規范性，而一旦沒有形成良好的道德觀念，必然會引發工程質量問題，還有在選擇施工人員和分配管理人員時沒有明確其具體的工作責任，對項目工程進度產生不利的影響。

2.4 缺乏完善的施工管理體制

在完成公路項目的過程中，高層管理人員對自我沒有明確的認識是最為主要的問題，有些管理人員對自身所處的位置沒有清晰地了解，也無法嚴格履行自身肩負的責任，也就無法在規定時間內高效落實很多重要的工作[3]。

2.5 材料管理混亂

在公路工程施工中材料管理非常關鍵，然而目前的公路工程材料管理還不夠規范，相對比較混亂。例如，沒有嚴格按照管理制度運輸和保存材料，材料堆放過于隨意，導致施工材料沒有進行科學地管理，使施工材料受到嚴重破壞，或者材料使用不正確，污染和浪費了材料等。此外，由于沒有確定施工建筑材料定額，在一定程度上增加了施工成本。材料進出施工現場的運輸方式不合理，沒有考慮經濟性要求，導致需要投入大量的資金運輸材料。

3 公路工程施工質量控制與項目管理措施

3.1 做好公路工程的勘探設計工作

針對于本工程來說，必須嚴格管理勘察設計工作，促進勘察水平的提升[2]。在勘探本工程的過程中，需要對可能影響工程的因素加以分析和考慮，使工程造價得到有效的降低。設計方案可以為工程順利開展提供穩定的基礎，只有客觀地勘探數據，才可以為設計人員設計規范性的方案提供準確的依據，進一步優化設計方案。

3.2 制定健全的安全管理體系

為了更好的發展本工程施工技術，必須建立完善的管理體系。健全的施工管理制度，可以為管理人員開展工作提供準確的依據，使管理人員嚴格按照這一制度開展管理工作，為公路企業的生產經營創造良好的條件。這就要求管理人員必須為本工程配備專門的技術人員，不僅需要做好施工前的檢查工作，還需要更加重視施工人員的安全指導，建立完善的安全保證體系，并對施工人員的安全責任意識進行全面地培養，避免受到不完善信息影響引發安全方面的事故，組織專家進行安全指導，使安全隱患可以得到徹底地扼殺，從而確保工程可以在規定的時間內順利完工。

3.3 切實加強對施工人員素質的控制

本工程施工企業在選擇人員時，必須將質量關控制好。特別是在選擇關鍵崗位的人員時，必須保證這些人員符合實際的工作要求，以有序開展施工工作。施工時，監管工作者必須嚴格落實工作責任，對施工材料購置等相關環節進行不定期的督查，以順利開展工程項目建設。在質量控制過程中，最為主要的因素就是人，只有保障人員的素質，使其具有多元化的專業理論知識，才能為質量控制工作開展提供穩定的基礎。該環節與相關方的協調具有密切的關系，其中涉及到不同的主體，只有將各個相關方充分協調好，才能順利推進項目建設，最終促進本工程項目質量的提升。施工單位需要對管理人員培訓工作更加關注和重視，為其提供參與培訓的機會，邀請工程進度管理專家在施工現場指導管理人員工作開展，使管理人員自身的管理能力可以得到顯著地提升，實現雙贏。

3.4 完善管理體制

在對本工程施工過程進行管理和監督時，相關管理人員必須結合具體實際，制定科學的管理計劃，嚴格按照該計劃開展管理工作，對施工過程中存在的問題有及時地了解，并采取科學的措施加以解決，管理計劃在具體制定過程中，必須對施工材料質量問題等加強考慮，以充分發揮不同材料的優勢和作用，以保證本工程施工速度得到有效地提升。在具體施工中，必須不斷強化管理意識，避免相關人員出現偷工減料的問題，規避施工人員在具體工作中容易出現的失誤問題。

3.5 做好材料管理

做好施工材料運輸，確保這些材料可以及時運輸到施工現場，并合理分析運輸過程中材料產生的損耗，為施工管理人員核算施工工程本提供準確地依據。而在驗收材料時，需要嚴格按照相關原則接收，并按照一定的比例抽樣檢驗施工材料。注意采取合理的方式保護材料，以確保材料在使用過程中可以準確發揮其性能。此外，在堆放材料的過程中，必須科學選擇堆放方式，以保證施工過程中這些施工材料的性能可以準確發揮，避免材料堆放不合理產生一系列的施工問題。

4 結論

我國公路行業在不斷發展過程中，必須建立完善的管理對策，為公路行業發展提供穩定的基礎，不斷加強創新和探索。在具體施工過程中，相關管理人員必須明確自身的工作任務，嚴格按照嚴格開展管理工作，以為工程順利實施提供穩定的基礎。

參考文獻：

[1]張秋思.公路工程項目管理中的質量控制分析[J].建材與裝飾，2018（47）：247-248.

[2]王建.公路工程項目管理中的質量控制研究[J].現代物業，2020（1）：150-151.

[3]周耕.淺談質量控制在公路工程項目管理中的作用[J].黑龍江交通科技，2019，37（5）：178-179.