從半年報看南通機械行業的供應鏈應對措施

陳君媛

摘要：本文以南通機械設備制造企業為例，以“同花順”上市企業上半年報數據為基礎，圍繞供應鏈發展狀況，進行深入分析并提出南通機械行業的供應鏈應對措施。

關鍵詞：半年報;南通;機械行業;供應鏈

1? 南通機械設備行業發展概況

近年來，南通市積極推進制造業發展，緊抓長三角一體化戰略機遇，主動承接上海，蘇南機械設備制造業的轉移。旨在推動產業升級，引導產業聚集，打造高端化、信息化、智能化的現代設備制造產業高地。同時也著力推進構建“3+3+N”的先進制造業體系，把智能裝備產業列入其中，追求集約化，高端化發展。南通21家企業裝備被省工信廳認定為2019年度江蘇省首臺（套）重大技術裝備，其中有19%的企業屬于機械設備行業。同年1-9月，設備制造產業產值同比增長10.2%，部分企業機械設備利用率超過90%。截止目前，南通市機械設備行業主板上市企業有12家，新三板上市的有16家。

2? 南通2018-2020年機械設備行業狀況

2.1 行業現狀

2020年1月中旬到3月初期間企業遇到了生產材料短缺、物流運轉停滯、客戶需求下降、員工士氣低迷、資金周轉困難等問題。據南通統計局數據顯示，2月南通通用設備制造業產值與上月同比下降39.99%，電氣機械和器材制造業產值下降8.41%，運輸設備制造業產值下降8.55%。

機械設備是南通市出口六大主導產品之一，2019年六大產品合計占全市出口總額的62.9%，出口額穩定增長，機械設備出口額同比增長19.4%。然而國際經濟環境變化使南通的外向型經濟無法獨善其身，出現了明顯下滑的趨勢。2020年1-6月，機械設備出口58.8億元，同比下降4.7%。

南通市政府出臺了大量減稅降費、金融扶持等相關政策，建立全產業鏈復產聯動機制。到2020年3月中旬，機械設備與器材制造等行業的銷售量均實現20%以上的大幅增長。

本文通過“同花順”軟件搜集南通機械行業數據，以此反映行業現狀。

2.2 2018-2020上半年南通機械行業優秀企業供應鏈周轉指標

2.2.1 庫存周轉天數

據表1可知，南通機械設備行業2020年的庫存周轉天數大于90天的企業數占比達54.3%，大于360天的企業數占比達11.4%，而2019年庫存周轉天數大于90天的企業數占比達58%，大于360天的企業數占比達6.0%，由此數據可以發現，庫存周轉天數大于一年的企業數增幅明顯。

2.2.2 應收賬期

據表1可知，南通機械設備行業近三年半年期的數據情況。從2018.6.30到2020.6.30期間，應收賬期大于200天的企業數從27.6%上升到37.9%。由此可見，許多企業面臨資金周轉困難的情況，應收賬款收取越發困難，企業的資金鏈也面臨著更大的風險。

2.3 應付賬期

據表1可知，南通機械設備行業從2018.6.30到2020.6.30半年期的數據變化不大，總體處于相對穩定階段，但是大于100天的企業達到48.3%以上，大于200天的在13.8%以上。由此可見，應付賬款的拖欠問題一直存在。

2.4 現金周轉期

據表1可知，南通機械設備行業2020年的現金周轉期大于30天的占比超過62%，大于180天的占比超過33%，大于365天的占比超過4%，而2019年的現金周轉期大于30天的占比超過56%。大于180天的占比超過37%，2018年的現金周轉期大于30天的占比超過59%，大于180天的占比超過35%，觀察此數據可以發現，企業在現金周轉方面同樣也受到了沖擊，出現周轉期過長的問題。

3? 基于數據的企業對比分析

3.1 庫存周轉

自2020年1月下旬開始，需求供給不得相互匹配，消費減少、出口下行，經濟增速出現較大幅度的下滑。機械設備行業作為國民經濟的支柱產業，其發展面臨著巨大的挑戰。各地方政府頒布了延遲復工的通知，員工無法上崗工作，導致產能嚴重不足。在區域性復工的階段，產業鏈上下游復工銜接不暢，供應鏈很難得到保障。同時，機械行業的需求量極度下滑，生產也長時間停滯，導致訂單難以交付，對外出口的機械企業更是收到了延期提貨或是取消訂單的消息，這讓許多企業面臨著資金危機，間接性導致了企業庫存周轉天數加長，應收、應付的拖欠問題比較嚴重，同時導致了企業現金周轉期時間延長，供給側供應鏈也由于資金問題而陷入了困境。

國軒高科主營動力鋰電池和輸配電設備兩個板塊的新能源開發，國內市場占比5.2%，全國行業排名第三，在市場競爭力本該很強的情況下，營業收入卻創歷史新低。由此看來，國軒高科在供應鏈構建上存在一定的問題。由于融資困難、庫存積壓、出口受阻等問題，國軒高科庫存周轉天數相比去年增加236天。國軒高科應收賬期和應付賬期均有顯著的增加，分別增長了144天、234天，2018-2020上半年應收、應付賬期過長，企業資金無法回籠，技術研發得不到支持，導致企業生產運作停滯不前，難以得到發展。2020年上半年該企業的現金周轉期較之于去年增加了145天，該企業按照存貨和應收賬款管理的傳統思維模式，忽略周轉能力，同時缺少經濟批量訂貨，很大程度上增加了企業經營成本，影響企業的獲利能力，企業面臨現金周轉期較長的困境。

3.2 供應商管理

2020年上半年機械行業經濟運行總體呈現下降的趨勢，但是開展的恢復性建設可能會挖掘出潛在的市場，使得機械行業結構得到調整和轉型。在眾多融資困難的企業中，也不乏表現較為突出的企業。以潤邦股份為例，2020年該公司上半年營業收入為16.07億，營業總收入同比增長率為11.47%。觀察這幾年數據，我們可以看出該企業相較于去年以及前年都有較大進步。潤邦股份企業作為重型設備提供商，能夠穩定庫存量并且提高庫存周轉率，得益于潤邦股份在危廢處理供給中保持高景氣度。潤邦的庫存周轉率2020年為0.99，而2019年為0.51，2018年為0.71。國家在醫療設施以及廢棄物方面出臺多項政策，對醫療廢棄物處理能力、醫廢處置補短板、專項檢查整治等進行了調整，有望提高醫廢處置能力。潤邦股份企業作為醫廢行業的龍頭，能夠在新一輪的行業競爭中能夠占據優勢。同時受益于基建以及海上風電，在“穩經濟”釋放新老基建投資的背景之下，下游行業的固定資產投資有希望能夠迎來拐點，帶來大宗物料以及相應設備的需求增長。潤邦有著管理上獨特優勢與市場以及優質供應商基礎優勢，能夠順應社會快速變化的動態趨勢。同時在靈活性較強的市場上能提高憑借供應商提高自身供應鏈運作能力，不斷縮短庫存周轉周期，在行業發展中表現突出。

4? 南通機械設備行業供應鏈應對措施

4.1 企業層面

4.1.1 采取星型運輸網絡分布

運輸網絡涉及生產、物流、零售、分銷等各個方面，是供應鏈網絡的重要組成部分。為防止企業間各運輸路徑堵塞，企業應采用低風險的運輸方式，以防單個運輸節點斷開造成整個供應鏈網絡停擺。星型運輸網絡中，供應鏈中的多個運輸部門通過點到點的方式對接到單個企業，企業可借助數字化平臺連接到中央控制系統，系統地調度仍有運力的物流部門進行物流工作。實現運輸網絡的星型分布要求各部門通力協作，更大程度上利用物流運力。

4.1.2 強化庫存管理

企業由于忽視庫存周轉能力，很大程度上增加了企業經營成本，影響企業的獲利能力，因此企業須強化庫存管理。南通上市制造業的庫存強化管理可以從以下兩個方面入手：一是加強庫存周轉指標考核力度，南通多數企業運營成本過高，庫存積壓嚴重，導致物化資金停滯。重視周轉能力是防止庫存積壓的重要手段，因此企業在應對原材料、在產品、產成品周轉進行時間、成本等的量化處理上，可按月度或季度總結分析。基于以上指標數據，企業可采用ABC分類法將存貨進行等級劃分，根據不同等級，靈活選用管理方法并定期調整控制、制定優化方案，增強南通制造企業的庫存柔性。二是采用數據化的看板管理，實現供應商、庫存、生產三者有機結合，基于JIT模式下的數據化生產，企業應該通過制定定期、定量的訂貨方法增強供應商、生產商的合作粘性。同時借助EDI電子信息的流通和處理，加快原輔料供應速度，交換數據的實時、準確，有利于提高庫存動態管理，減少倉庫呆滯物料的積壓。

4.2 政府層面

4.2.1 完善產業聯動機制

首先，完善產業聯動機制能夠幫助中小企業健康發展，南通政府應構建完善的誠信體系，針對賬款拖欠導致的庫存周轉率降低、資金周轉天數增加等問題，應積極落實配套政策，創造良好的市場環境。其次，政府可通過各市場監管部門建立政策會商或聯系制度，促進區域內各企業的分工與協作，基于不同產業要素稟賦優化市場配置。最后，良好的產業布局有利于增強企業間的合作溝通，因此，政府應積極探索可回收的土地資源，推動企業轉移，優化區位環境建設。

4.2.2 公開政府信息

南通政府應積極推進透明、公開的數字化交流系統的建設，以減少市場信息的不確定給企業經營帶來的影響。上下游企業間數據資源交換要及時、準確，掌握消費者需求波動、企業的人力和物力閑置情況、交通受阻路和運力狀況等信息，企業可在此基礎上評估各階段存在的風險，進而提高供應鏈生產運作的韌性。多數企業融資困難，龍頭企業可利用積累的市場優勢，搭建供應鏈數據平臺，帶動相關中小企業的生產經營，保障整條供應鏈正常運行，提高供應鏈運行的安全系數。

4.2.3 推進產融一體化

制造企業供應鏈創新模式主要源于貿易、生產的深度融合，政府應著力構建制造產業供應鏈與金融供應鏈的協同機制，深挖溯源行業市場、信息匹配、供應鏈票據等未來融資突破點。提升背景、技術、金融、區域合作等的綜合水平，打通連接企業、政府、金融環節之間的溝通渠道，全面提升產融供應鏈平臺的能力。

參考文獻：

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