油田企業思想政治工作中人文關懷的策略

王付金

摘要：人文關懷的落腳點就是以人為本，這也符合思想政治工作的目標，因此在油田企業思想政治工作中注重人文關懷，肯定個體價值，也就顯得尤為重要。現如今，人文關懷在企業思想政治中的地位驟然上升，各大企業越來越注重公司的精神文化建設，從而加強了對企業思想政治的建設，加深了對企業職工的人文關懷。企業在開展思想政治工作的同時，也要重視人文關懷和對于員工的心理疏導，及時發現員工存在的一些問題，采取恰當的方式給予解決，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：油田企業;思想政治;人文關懷;策略

前言：

油田企業思想政治工作中應用人文關懷策略，讓職工對于油田企業的歸屬感更強，也能夠在日常工作中讓其全身心投入其中，整個企業充滿凝聚力，從而能夠更好的加強企業的思想政治工作建設。政治工作本身就是油田企業工作中不容忽視的一環。通過這一工作的展開，能夠改變職工的認知，在日常工作中，不僅僅注重效率，還需要注重整個過程中的質量及安全，能夠完全確保油氣生產、勘探開發等任務的準確實施及圓滿完成。

一、將員工個性與企業發展結合起來

人文關懷主要是指要尊重每個人在團體里的主體地位以及自身存在的個體差異，關心每個人的豐富多樣性，關注每個人的生活需求、精神需求等，真正的讓員工主動參與到工作中去。目前，我國部分油田企業對思想政治工作還不夠重視，還未注意到員工的個性發展對企業發展的重要性，沒能將企業思想政治工作落實到位，使得企業思想政治工作流于形式、浮于表面，甚至還有一些工作開展說教意味較濃。這一情況不僅僅影響到職工工作的積極性，也會影響到思想政治工作的開展效果。油田企業思想政治工作應該將員工個性與企業結合起來圍繞企業實際情況開展工作。隨著社會不斷的發展和進步，油田企業的年輕員工們的文化追求和自我意識也在不斷的發展和進步，這些職工更加期望自由，希望他人認可自己的獨特性，傳統的企業思想政治工作已經不再符合員工的精神需求，極大地影響了員工的工作積極性。又由于企業內部員工每個人的文化程度、年齡、成長環境等情況都存在差異性，所以在開展企業思想政治工作的同時，企業尊重職工的個體需求，堅持以人為本，能夠更好的激發其工作積極性。將以前固化的、單一的制度管理模式更換成能夠尊重員工個人差異的具有人性化特點的管理模式，從而加強企業的思想政治工作建設，進一步改善工作環境，為員工的日常工作提供一個優質的空間。企業在改善工作環境的同時還應該開展素質教育宣傳活動，幫助企業員工提高自己的道德修養，大大提高企業員工的個人心理素質。

二、幫助員工解決身心問題

企業在思想政治工作開展中要重視人文關懷的工作建設，重視職工的個人利益，真正的讓職工將個人發展與企業發展相結合，維護職工的合法權益，讓職工感受到企業對最深的關心，也能夠在工作時對企業更加有歸屬感和責任感，促使企業處于健康穩定、積極發展的狀態。從職工角度入手，去考量他們可能在工作中或生活中遇到的問題，積極調解、給與一定的幫助，讓員工在工作的時候沒有后顧之憂。同時將油田企業思想政治工作與人文關懷理念融為一體，給員工進行先進的思想精神培養，時刻注意對企業員工的心理疏導、情緒梳理，切實解決企業員工的生活需求問題，加強與企業領導與員工之間的溝通，積極幫助員工有效梳理情緒、排解苦悶，致使員工時刻保持對工作的熱情以及積極性。

三、加強員工心理健康保障體系

現如今，大部分企業對于職工的心理健康問題并不夠重視，也并不關心企業員工的心理素質。企業應該加強員工心理保障體系，全面落實心理保障體系的建立，有效監管員工的心理健康情況，及時作出相應的處理。企業應該按時對企業職工進行心理健康培訓，促使企業職工增強自我心理調適的水平。企業還應該積極引入心理健康測評技術，將心理檢測作為員工考核的一項重要內容。不僅要培養員工的工作能力，還要增強員工的心理素質，只有這樣才能增強企業員工的整體能力，同時也能夠促使企業更好、更全面的發展。在心理健康測評技術引入的同時，避免對職工心理測評過程較為復雜，影響到職工的正常理解，這樣結合人文關懷理念，更加精準的了解到目前職工的心理健康情況，才能確保對企業職工進行的心里健康培訓得到有效的展開。同時，針對目前存在的崗位矛盾問題，建設并開放專門的職工訴求部門、員工幫助中心、職工建議室、信訪接待處等，制定合理的職工訴求制度、信訪接待制度，真正的完善企業職工的訴求機制，更好地了解到目前員工的內心心理變化，還完善現有的心理健康保障體系，真正的去解決職工重點關注的問題。

四、將人文關懷與思想政治工作融合起來

現在的油田企業為了能夠實現可持續發展，必須要將思想政治工作進行創新，在思想政治工作中融入人文關懷策略，確保思想政治工作的開展得到職工的支持，也保證了思想政治工作的高質量與高水平。人文關懷與思想政治工作的融合，可以有效的消除企業的日常管理中會遇到的各類負面事件，盡可能的降低這些負面事件所帶來的不良影響，也能夠讓職工在日常工作中少一些負面情緒，多一些對企業的肯定和信任。在日常管理工作中，結合馬斯洛需求層次理論來看，在滿足了職工基本層次需要的內容之外，還需要注重職工的個人價值實現，肯定這些員工的工作績效，這樣才能夠滿足其自我實現的需求。借助心理調節，幫助企業職工在工作中保持積極的工作態度，讓企業員工擁有順心和諧的工作環境，不僅僅營造了油田企業良好的工作氛圍，同時也能夠為企業文化提供一些助力，進一步讓職工在良好工作環境中實現自我發展。

結語：

綜上所述，從目前的油田企業思想政治工作的開展情況來看，不再是以往的以說教為主，而是更加注重和職工的心與心交流，這此過程中，人文關懷必不可少。借助人為關懷理念，可以從職工的角度出發，真正幫助職工去解決切實問題，這樣也能夠使得思想政治工作充滿溫度，不再冰冷。油田企業在思想政治工作的開展過程中，不僅要將人文關懷理念與企業思想政治工作榮威一起，還應將人文關懷與企業生產管理、員工身心健康融為一體，這樣才能促進油田企業的可持續發展。

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