新時(shí)期企業(yè)投融資管理策略的創(chuàng)新研究

王軍

摘要：伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也呈現(xiàn)出了迅猛提升的態(tài)勢(shì)，這也進(jìn)一步推動(dòng)了國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域企業(yè)的全面發(fā)展。其中，投融資管理的品質(zhì)也在很大程度上決定著企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此，現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)投融資管理舉措的有效性有著重要的意義。立足于此，本文首先整體闡述了新時(shí)期下企業(yè)投融資管理的核心價(jià)值，并且進(jìn)一步解析了目前企業(yè)加強(qiáng)投融資管理的革新舉措。以期為推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，帶來(lái)可參考的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);投融資管理;創(chuàng)新

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，也為各領(lǐng)域企業(yè)金融投資創(chuàng)建較為優(yōu)異的氛圍與空間，特別是在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實(shí)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢(shì)也更為明顯。而在如此經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新階段，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改善與革新，企業(yè)投融資的選擇也更為多樣化，這也讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不能再運(yùn)用傳統(tǒng)相對(duì)單一化的投資行為，需要更為精準(zhǔn)地調(diào)配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)有資源。因此，各領(lǐng)域企業(yè)需要充分依據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制革新的方向來(lái)有針對(duì)性地調(diào)整自身的投融資舉措，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到更好保證。

1.新時(shí)期下企業(yè)投融資管理的核心價(jià)值解析

企業(yè)規(guī)范化地開(kāi)展投融資管理，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并且可以使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中獲得更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的投資回報(bào)率逐步增加，從而真正意義上推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期良性化發(fā)展。投融資管理的相關(guān)工作人員，需要依據(jù)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)地運(yùn)用預(yù)測(cè)方式來(lái)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理工作，從而切實(shí)保障企業(yè)投融資管理方向的科學(xué)性以及有關(guān)舉措創(chuàng)建的合理性。而創(chuàng)建科學(xué)化的投融資舉措也可以有效輔助企業(yè)融資規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的不斷提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的資金運(yùn)作基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)需要不斷調(diào)整投融資規(guī)劃，從而讓企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制更為趨于健全化，完善且合理的投融資規(guī)劃可以讓企業(yè)在運(yùn)作復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下做出更為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)與把握，有效的把控市場(chǎng)的發(fā)展方向與需求，同時(shí)在規(guī)范化的投資管理舉措下，也可以讓企業(yè)對(duì)其今后的發(fā)展做出正確的決策。

2.新時(shí)期下企業(yè)加強(qiáng)投融資管理的革新舉措

2.1 持續(xù)調(diào)整企業(yè)的金融管理體系

企業(yè)投融資管理方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，愈發(fā)凸顯極具多樣化的特征，投融資所包含的方面也相對(duì)廣泛，針對(duì)于一個(gè)健全的企業(yè)投融資管理架構(gòu)而言，其需要具有系統(tǒng)化的特性。企業(yè)在創(chuàng)建投融資規(guī)劃的初期，需要依據(jù)具體情況，來(lái)有針對(duì)性開(kāi)展投融資舉措的創(chuàng)建。首先要對(duì)投融資的方向進(jìn)行確認(rèn)，之后，組織相關(guān)的人員對(duì)投融資方案開(kāi)展有針對(duì)性的解析，同時(shí)創(chuàng)建相關(guān)的投資小組來(lái)對(duì)最終的投融資方案開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)的調(diào)控，針對(duì)創(chuàng)建的投融資小組，企業(yè)需要開(kāi)展績(jī)效的評(píng)定，規(guī)范化管理其日常的工作。在企業(yè)的金融管理架構(gòu)中，確認(rèn)投融資的舉措是企業(yè)開(kāi)展投融資的核心目標(biāo)，企業(yè)在創(chuàng)建規(guī)范化投融資舉措的前期，需要結(jié)合專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的具體運(yùn)作需求，進(jìn)行有指向性的方案制定，與此同時(shí)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建的投融資方案需有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求，讓企業(yè)可以在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)的投融資方案執(zhí)行運(yùn)作之后，獲取較為可觀的實(shí)力提升，亦或者是經(jīng)濟(jì)收益效果。企業(yè)投融資小組成員都需要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)，相關(guān)的工作人員需要有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局，有效創(chuàng)建更具長(zhǎng)效性的規(guī)劃方案，同時(shí)也需緊跟不斷改變的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)其中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展預(yù)測(cè)，把控經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)作趨勢(shì)，科學(xué)地解析在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)運(yùn)作中大概率會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，創(chuàng)建相關(guān)的舉措進(jìn)行防范，讓企業(yè)所創(chuàng)建的投融資方案可深入地執(zhí)行，以求在最低的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下獲取最理想化的經(jīng)濟(jì)收益。所以，企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展需求、市場(chǎng)的運(yùn)作趨勢(shì)來(lái)更為全面地創(chuàng)建金融管理架構(gòu)，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步健全金融管理體系，讓金融管理體系更具現(xiàn)代化特征，從而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，讓金融管理體系真正意義上成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

2.2 合理地創(chuàng)建投融資規(guī)劃

企業(yè)在開(kāi)展投融資管理的過(guò)程中，核心需要科學(xué)地創(chuàng)建投融資規(guī)劃，這也是企業(yè)開(kāi)展投資管理工作的核心保證。舉例而言，企業(yè)在創(chuàng)建具體投融資規(guī)劃的階段中，由于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)掌握存在失誤，亦或者是對(duì)政策挑選不適宜，都會(huì)引發(fā)企業(yè)創(chuàng)建錯(cuò)誤的投融資規(guī)劃，從而引發(fā)了較為嚴(yán)重的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面性影響，因此相關(guān)的工作人員為企業(yè)創(chuàng)建科學(xué)化的投融資規(guī)劃之前，需要全面掌握企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求與方向，同時(shí)也需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展進(jìn)行有效探究，特別是需要深入考究企業(yè)在創(chuàng)建相關(guān)投融資規(guī)劃后可能需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以，企業(yè)的相關(guān)工作人員創(chuàng)建投融資規(guī)劃過(guò)程中需要具備優(yōu)異的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)投融資規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展科學(xué)的預(yù)判，同時(shí)開(kāi)展有對(duì)應(yīng)性的防范舉措。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段正在面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管控，讓投融資方案可以規(guī)范化地執(zhí)行，規(guī)避盲目投資行徑的產(chǎn)生，在創(chuàng)建投融資方案前期需要對(duì)內(nèi)在與外在的多樣化因素展開(kāi)深入的解析。

2.3 加強(qiáng)預(yù)算管理與投融資管理的協(xié)同運(yùn)作

企業(yè)的預(yù)算管理工作，其與企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，特別是針對(duì)于企業(yè)投融資管理而言，企業(yè)預(yù)算管理工作的優(yōu)劣，直接關(guān)乎著后者運(yùn)作的規(guī)范性。因此，相關(guān)的工作人員需要切實(shí)把控預(yù)算管理工作與投融資管理的關(guān)系。管理工作人員需要依據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)員工的日常工作體量與具體內(nèi)容開(kāi)展科學(xué)調(diào)配，依據(jù)企業(yè)投融資管理的準(zhǔn)則，并且有效結(jié)合企業(yè)年度的收入與支出狀況，創(chuàng)建更有針對(duì)性的投融資規(guī)劃。科學(xué)的創(chuàng)建投資規(guī)劃也可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期的良性發(fā)展，所以，企業(yè)的相關(guān)管理工作人員需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)管控，企業(yè)也需要加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的管理意識(shí)，依據(jù)企業(yè)的具體運(yùn)作情況以及創(chuàng)建較為健全的金融預(yù)算管理體系，同時(shí)也需要依據(jù)金融預(yù)算管理體系來(lái)不斷地增進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)的具體工作內(nèi)容。相關(guān)的工作人員也需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算開(kāi)展內(nèi)部的管控，從而使企業(yè)的預(yù)算投入方向更具有合理性，在開(kāi)展投融資規(guī)劃階段中，相關(guān)的工作人員需要切實(shí)履行自身的工作責(zé)任，對(duì)投融資規(guī)劃所可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素開(kāi)展有效的監(jiān)測(cè)。

創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃也需要工作人員具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是需融合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，并有效參照長(zhǎng)期運(yùn)作戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃內(nèi)容設(shè)定。深化管理工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算的法律意識(shí)，讓工作人員的工作開(kāi)展方式緊跟時(shí)代的發(fā)展，并且對(duì)預(yù)算管理階段中的編制、執(zhí)行以及監(jiān)管環(huán)節(jié)開(kāi)展全面化的管理，企業(yè)也需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)建有針對(duì)性的考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于日常工作中態(tài)度認(rèn)真且有創(chuàng)新精神的工作人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)工作人員在具體預(yù)算工作中所出現(xiàn)的失誤頻次來(lái)進(jìn)行懲戒，切實(shí)增進(jìn)企業(yè)工作責(zé)任體系的執(zhí)行力。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在全新的發(fā)展時(shí)期下會(huì)面對(duì)更為多樣化的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，因此，想要更為有效地創(chuàng)建并持續(xù)創(chuàng)新投融資規(guī)劃，則需要不斷持續(xù)調(diào)整企業(yè)的金融管理體系，預(yù)估投融資規(guī)劃執(zhí)行階段中會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)因素以及會(huì)收獲的經(jīng)濟(jì)收益，運(yùn)用全局化意識(shí)來(lái)科學(xué)合理地創(chuàng)建投融資規(guī)劃，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理與投入資金管理的協(xié)同運(yùn)作，來(lái)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理，從而讓企業(yè)的投融資工作開(kāi)展更具規(guī)范性與科學(xué)性。

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