經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑探索

丁李萍

摘要：在企業生產經營的過程中企業管理人員的內部管理即為企業工商管理，這是一種綜合規劃企業運營方向的管理手段。企業工商管理會涉及到方方面面的管理內容，對于管理人員工作水平的要求很高。因此為了使企業能夠具有市場競爭力，占據較大的市場份額就需要管理人員基于當前新形勢下企業自身發展狀況進行改革創新，以便能夠發揮出企業的最大潛力。

關鍵詞：工商管理;企業;創新

目前，我國一些創新公司，矢志不渝地堅持走自主創新、產品自主研發、企業自主發展之路，并在創新發展中不斷挑戰自我、超越自我，取得了令人矚目的豐碩成果。但是在企業國際經營過程中，也存在很多的不確定因素，在各行業競爭日趨激烈，行業營銷革新日新月異，制造成本不斷增加，這些都對企業工商管理造成了一定的影響。在當前的背景下，積極研究經濟新常態下企業工商管理，并進行針對性的改進，積極采取有效應對措施，相信企業定能成功占據世界重要高地。

1.企業工商管理效能發揮的困境

①團隊效能不佳。當前，各行業企業的分工更加明確，業務專業性更強，更需要一支配合默契、結構穩定的專業人才隊伍。但是，部分企業在激烈的市場競爭中往往較為關注擴大市場份額，忽略了團隊效能的發揮，“單打獨斗”的情況較為突出，甚至部分員工出現了惡性競爭，使得企業內部環境陷入混亂。②員工培訓欠缺。部分企業將較多資源投入了企業外部業務的拓展中，忽略了學習型企業的構建，員工隊伍的整體素質偏向老化、僵化，不能適應瞬息萬變的市場變化需要，企業在知識經濟時代的核心競爭力也受到了較大限制。③績效激勵效果低迷。部分企業的績效激勵存在“大而化之”的情況，或是過度看重業務銷量等單一指標，限制了績效體系科學性的提升，無法真正發揮激勵效果。

2.經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑

2.1提高認識，發揮基層工商管理效力

為了更好地提高企業自身的管理工作水平，需要將工商管理落實于實際的企業運行建設中，由此更好地優化工商管理對企業運行建設的掌控作用。在實際工商管理執行中需要做好以下幾個方面：①企業運行單位需要建立每周一次的工商管理例會，組織相關的管理人員參與到工商管理工作中，使其從心理方面形成正確認知。在會議上將工商管理內容部署到實際的企業項目建設中，更好地提升工商管理與企業運行建設的銜接性。②提升工商管理目標與企業項目建設目標之間的融合性，在項目開始之前，工商管理部門就應該公開承諾項目經營的最終目標，號召工商管理部門充分發揮先鋒模范作用。與此同時，工商管理部門需要發揮政治優勢，開展好各類工商管理主題活動，將具體的工商管理活動目標與項目的整體建設、經營管理以及安全生產等工作目標相結合，以此實現工商管理與項目經營的共同推進。③工商管理部門也可以組織召開職工座談會，廣泛聽取職工代表對項目管理的意見和建議，對意見進行整理歸納，督促相關部門做好整改落實工作，維護廣大職工利益。對企業運行人員進行專業的管理技能培訓，以此確保企業項目能夠更有序地進行，并合理提高項目運行整體質量。

2.2加強創新不斷優化企業產業結構

提高認識系統規劃，推進企業產業可持續發展。近年來，企業一直在強調理念創新和營銷手段創新的問題，企業產業要強、市場口碑要好、企業要樹立品牌，依靠原有的生產加工手段，難度很大。必須發展特色企業產業鏈條。因為特色企業產業鏈條是優化企業結構、提高企業綜合效益的重要途徑。因此，經濟新常態背景下，發展企業國際經營化必須圍繞特色企業產業鏈條發展主線，結合鼓勵特色企業產業鏈條、科學制定特色企業產業鏈條發展長期規劃和年度計劃，將特色企業產業鏈條計劃細化，深入推進企業產業結構調整。要找準特色差異化路徑。挖掘自身優勢，揚長避短，按照特色企業產業鏈條供給側結構性改革要求，圍繞市場需要和資源優勢，選好選準主導企業產業，積極培育壯大一批特色優勢企業產業，著力增強企業自我發展能力。一方面傳統的特色企業產業品牌不能丟，要繼續推進品牌改良，從注重規模向提升品質轉變;另一方面新發展的企業產業如智能化、電子化方向等，要積極創品牌、闖市場。

2.3進行科學性企業內部管理

在企業進行工商管理工作時，也需要重視對內部管理的工作安排。企業內部管理主要指的是企業內部組織架構、預算安排、企業文化的建設、人力資源管理等方面的工作內容。為了讓企業內部管理更加高效化，可以通過建立企業內部管理部門對企業內部進行管理體制和管理模式的規范。如果企業無法保障財務報表的真實、無法保障資產安全和經營合法，就難以推動企業生產經營順利進行，因此企業需要按照自身發展需要開展內部管理工作。企業需要在組織結構和生產經營兩個層面上制定有針對性地內部控制體系，同時為了保障體系在運行過程中順利規范，還需要進行缺陷評估、控制測試等，以便解決運行過程中存在的不足，從而保障企業工商管理工作能夠有效率的實施。企業還可以通過編制各種規章制度、比如人員招聘、培訓管理、績效考核、預算執行等制度，落實到文字上使得企業內部人員可以有依據的推動工作的進行。

3.結語

工商市場的發展緊跟時代步伐，現代企業工商管理工作要是想在新形勢下占據屬于自己的領土，必須對企業工管部門進行符合形勢的改革。面對當前管理工作中涌現的各類問題，企業管理人員需要靈活變通，充分發揮自身優勢，加大職能管理力度。同時企業需要注重工商管理的法律意識，提高本企業的政策知識宣傳度，有效應對法律問題。除此之外，由于企業發展的不穩定性，工商管理人員需要及時作出反應。當面臨企業發展的痛點和難點問題時，管理人員需要制定有針對性的解決方案，在滿足企業發展的自身需求的同時，順應我國經濟社會發展趨勢。

參考文獻：

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