淺談電網財務預算管理及控制的措施

何麗

摘要：作為一種現代管理模式，財務預算管理已廣泛應用于各行業，且在各個行業得以運行和發展，并且取得了良好的效果，但我國電網企業在財務預算管理中仍存在許多問題，需要進一步優化。

關鍵詞：電網;財務預算;措施

1.財務預算管理的概述

財務預算管理是根據企業的戰略發展目標，對未來一定時期的經營預算、資本預算等進行全面的財務計劃。運用科學的管理思想和方法對財務數據、經營活動及相關資源進行管理，以促進企業財務管理的長期科學發展。財務預算管理功能包括指導、內部控制、撥備等。

2.進行電網企業財務預算管理的必要性

實施財務預算管理是現代電網企業管理的迫切需要，是產權制度改革必不可少的，是企業資本管理機制平穩運行的重要組成部分。通過連接各部門的監督工作和下游單位的生產管理，不僅能提高企業的經營效率，同時有助于提高企業的綜合盈利能力。使企業穩步發展，為企業規避風險，使企業朝著正確的方向前進。現代企業的財務控制不僅僅是完成簡單的投資計劃和目標選擇，還要運輸業務資金，需要企業正規的生產管理進行投資和循環利用。這種功能關系整個企業的生產管理和生存管理。如果處理不當，不僅會導致企業生產鏈斷裂，企業破產，而且會導致整個經濟市場的波動，影響整個社會經濟的運行秩序。

新時期的經濟發展，不僅給企業自身以生存，而且給企業以社會責任，企業應該把財務預算管理作為最重要的任務，在這個基礎上，運用科學有效的方法，合理進行積極的控制企業活動，有效企業財務監督，促進企業的蓬勃發展。通過財務預算管理、企業財務預算管理和市場架起的橋梁，企業已經能夠明確獲得當前市場需求，并統一市場環境、企業自身情況和財務預算情況，確定生產目標，使企業實現價值最大化，取得最大的經濟效益。

3.電網工程預算管理存在的問題和現狀

3.1電網工程造價控制缺乏有效的內部控制標準

近年來，在內外監督檢查中，電網投資管理中有許多薄弱環節：招標審批管理不嚴，編制部分預算高，成本不實，一些項目不夠準確，導致部分項目資金過剩，一些項目設計變化是由預算外因素造成的。這些問題的一個根本原因是基于項目成本控制水平不高，缺乏項目成本控制的內部控制標準，客觀上造成投資浪費，財務預算管理應加強，擠出水分，細化預算臺賬，并明確詳細的預算支出范圍，規范支出行為。

3.2電網工程的財務進度與工程建設進度不同步

多年來，電網項目財務管理部門在編制部門下達固定資產投資計劃的基礎上，但由于電網基礎設施項目建設周期長，涉及部門和管理環節，往往有備案進度、建設進度及預算執行不符合實際情況，有一個很大的風險管理。在研究確定每個項目總投資預算的基礎上，結合項目進度和預計完成時間，充分考慮內部控制目標和累計支出，促進財務發展與項目進度的統一。

3.3電網工程的預算編制與調整不嚴謹

當主管部門填寫項目預算時，由于對預算的理解不到位，預算編制是武斷的;財務部門在審查項目預算時，只是簡單地回顧了預算邏輯，實現了片面性。同時，由于對項目建設進度缺乏了解，預算沒有連續跟蹤，項目預算調整不足，沒有嚴格的審計盤點，導致預算調整盲目。相關部門不及時與預算流程控制溝通。月底，財務部對預算執行情況進行核查，發現預算執行中存在的問題。預算管理中缺乏有效的控制手段導致運行效率低下，大大削弱了電網基礎設施預算對業務的指導和控制作用。

4.電力企業財務預算管理的強化措施

4.1建立健全的電力企業財務預算管理體系制度

隨著電力企業相關財務預算管理在企業財務預算管理重要的迅速崛起，我們必須從企業獲得建立完善的財務管理體系，通過強制性財務預算控制系統限制，幫助員工樹立正確的理解和正確的方式;財務預算屬于企業的第三大項目，作為一個成熟的企業，要充分認識到財務預算管理對一個企業的正常經營和長期發展的重要意義和重大影響。

因此，電力企業部門應進一步加強企業財務預算管理，加強部門之間的協調，確保相關財務預算管理制度在實踐中的有效實施和實施，通過建立良好的財務預算管理制度，一方面提高相關財務管理的管理和約束程度，也將有助于電力企業財務預算管理朝著更加專業化、科學化、準確化的方向發展，這對整個企業的發展也具有重要意義。

4.2提高電力企業財務預算管理隊伍的綜合素質

相關預算管理人員作為電力企業財務預算管理的直接接觸對象，是決定電力企業相關財務管理制度能否實施的關鍵。因此，為了實現更專業和準確的財務預算管理，最重要的是提高綜合素質和業務技能相關的財務預算管理團隊，提高財務預算管理的重要性，不斷提高業務水平，以確保企業財務管理系統的實現。另一種觀點認為，預算管理團隊水平的提高也將有效促進電力企業整體水平的提高，有利于實現電力企業的健康可持續發展。

4.3貫徹落實電力企業財務預算管理的相關細則

為了充分發揮的重要作用和積極影響，電力公司的財務預算，有關部門有必要實施財務預算管理的各種規章制度，這不僅要求電力企業有關管理部門改善和完善企業的財務預算管理給公司的認可和關注。內部部門還需要通過內部管理部門和公司財務管理部門，在日常工作中與財務預算管理部門進行更密切的協調。電力企業的財務管理可以更加直觀清晰，有利于促進電力企業更快更好的發展。另一方面，通過建立和完善預算管理體系，我們可以提醒預算管理增加預算工作的重要性在日常工作，督促相關人員實施這些有效的規章制度，為電力企業，還有助于實現電力企業融資的有效利用和經濟效益最大化。

5.結語

綜上所述，電網企業在運營過程中，加強全面預算管理十分重要，不僅能保證內部資源的合理配置和使用，也能提高企業的核心競爭力。電網企業應結合自身的特點，設計他們自己的全面預算管理模式，建立全面預算管理意識，動員各種民間組織和業務單位的積極性，建立一個全面預算管理作為現代企業管理的核心系統，提高電網企業的核心競爭力，獲得更高的經濟效益和社會效益。