實行成本中心責任制管理的實踐思考

施雁波

摘要：目前市場經濟體制下，化工行業的生產周期較長，競爭較為激烈，有效的責任成本核算體系能夠降低化工企業的生產壓力，規范日常的資金周轉流程，降低資金風險，保證化工企業長久穩定發展。基于此，本文將主要論述建立責任成本核算體系實行成本中心責任制管理的實踐思考。

關鍵詞：化工行業;成本中心責任制管理

化工行業作為社會生產的基礎，大多數企業在實際經營過程中都會涉及到生產環節，成本管理又是化工企業實現社會效益的前提與基礎。完善的成本管理體系能夠幫助化工企業明確原料的來源，降低生產過程中不必要的成本，從而提高產品競爭力;同時化工企業要建立完善的成本風險管理機制，保證企業內部資金管理規范化、透明化流動，為企業日后的長久發展提供數據來源。

一、成本中心責任制管理體系概述

成本中心是責任會計中的責任中心之一，是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責任單位，也是對成本具有可控性的責任單位。

作為國民經濟的重要組成部分，化工企業對于我國經濟長久穩定發展至關重要。化工生產過程涉及到大量的原料成本合算問題，但在實際運行過程中，化工企業內部缺少完善的成本核算體系，成本利用不合理，浪費現象頻發，嚴重制約了化工企業穩定發展。因此，化工企業要重視成本核算體系，完善內部的責任成本核算體系，加強對成本人員的考核力度，保證化工企業長久穩定發展。

二、實行成本中心責任制管理中存在的問題

（一）成本管理責任意識弱

化工屬于傳統企業，受到傳統經營理念的束縛，往往內部只注重生產、銷售等環節，成本管理意識不強，缺乏全體員工的成本節約意識。成本管理僅停留于預算層面，實際運行過程中，預算執行不到位，即使出現較大偏差，也沒有相應的考核機制，最終導致預算形同虛設，對企業沒有任何指導意義。

（二）成本核算責任管控松

在成本核算體系建設過程中需要收集大量的生產數據，但在現實的社會生產過程中，數據失真問題嚴重，后續的成本管控機制不夠嚴格，各個部門的員工對于成本核算不夠重視，相應責任人考核機制不到位，數據任意填報。導致成本核算與實際動因不匹配，成本數據嚴重失真。

（三）業財融合人才欠缺

人才是化工企業開展成本核算體系的中堅力量，但在實際管理過程中，核算人員欠缺化工專業知識，對成本動因認識不足，甚至因化工知識的缺失，錯配成本動因。加之，企業內部缺乏完善的交流學習機制，核算人員不能業財融合，準確核算成本。優秀核算人才的缺失，嚴重制約著化工企業責任成本核算體系的建設，制約企業長久穩定發展。

三、實行成本中心責任制管理的實踐措施

（一）轉變傳統的成本管理理念

要想從根本上改變化工企業的成本核算問題，就要轉變傳統的成本管理理念。領導作為掌舵人，應該對責任成本核算體系有一個全面的認識，并且積極參與到其中，更好的帶動基層員工參與到成本核算機制中。

例如：組建持續改善小組，由財會部門牽頭，組織采購部門、技術部門、生產部門等多部門共同參與，定期召開會議，尋找降本增效突破口。通過產能提升、工藝優化、材料替換等各種手段，以項目管理的形式開展降本增效活動。讓更多的員工參與到項目中去，在實現降本目標的同時，提升全體員工的成本意識。深化化工企業以“安全、成本、質量”為生存基石的理念。

企業在開展成本控制工作的同時，應該將成本管控理念融入到各個職位的日常標準中，將年度預算分解至各個成本中心，通過目標任務對各成本中心進行績效考核。員工業績與所在成本中心掛鉤，充分體現全員參與。

（二）完善責任成本核算體系的數據來源

化工企業作為我國工業生產中的基礎部門，在生產過程中屬于高耗能企業，加強內部材料消耗的管控，才能降低企業成本，實現永續發展的必要要求。創新作為當下時代的主流思想，也是引領發展的驅動力，更是保證化工企業競爭力的客觀要求。在當下激烈的市場環境下，化工企業要不斷創新，改變單一的成本核算體系。

例如：在建立責任成本核算體系過程中采用多種數據模型進行耦合計算，積極引入大數據管理，實現對成本數據的全過程管理。以成本中心為最小核算單元，按照資源動因直接歸集到成本中心，提高成本信息的準確度，保證后續決策的合理性和可行性。化工企業要明確生產過程中的必要消耗，通過前期的化工原理計算，設定消耗預算，在保證質量的前提下，最大程度的減少生產中的各項成本消耗。充分發揮大數據的集成功能，將財務管理部門與生產運營、EHS等部門相結合，實現數據的即時共享統一，規定相同的數據格式，保證成本數據傳輸過程中的耦合性。做好前期的市場調查與可行性論證，強化事前事監管，確保成本資金能夠有效利用。

（三）加強成本人才管控

人才作為企業在市場競爭中的關鍵因素，同時也是保證化工企業永續發展的關鍵，完善人才管理能夠幫助企業快速控制成本。明確責任成本核算體系的各個細節，建立完善的績效考核機制，把員工的專業素養納入企業戰略規劃中。將基層人員的利益與成本核算結合起來，激發工作人員的積極性，保證企業長久穩定發展。企業的健康發展都離不開現金流的管理，因此財務人員要從生產流程出發，建立信息化的責任成本核算體系，將財務數據與生產數據相結合，實現整體生產過程的集中管理。通過合理的資產優化模式，強化成本的全周期管理。運用科技化手段將成本管控的工作要求轉化為技術參數，構建數據化的資產平衡體系，形成全方位、多角度的責任成本管理整體運行體系。

四、總結

責任成本核算體系能夠有效提高化工企業的經濟效益，同時能夠保證化工企業可持續發展。因此，管理人員要不斷創新內部的成本核算管理機制，引入整體的數據化管理方法，加強對成本核算人員的培養與考核。

參考文獻：

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