淺談電力基建工程項目進度管理

張亦大

摘要：隨著當今社會經濟的快速發展，我國電力工業發展迅速。為了更好地滿足人民生活和工業生產的需要，電力基礎設施進行了一系列的改革和升級。但在實際的電力基礎設施項目建設過程中，影響進度管理的因素仍然很多，因此有必要對影響進度管理的因素進行分析，并提出有針對性的解決方案。確保電力基礎設施項目能嚴格按照既定的進度進行施工，并對進度進行有效管理，確保實際施工質量。

關鍵詞：電力基建;項目進度;管理

引言

我國目前電力基建工程發展迅速，也給相關行業的項目進度提出了相應的要求，因此在不斷的進步中如何提高實際效率，是擺在項目進度上的重要問題。這就要求工程項目在進度的管理上，采取合適的措施來改善對應的問題。同時電力工程已覆蓋人們生產生活的方方面面，對社會的發展起著決定性的作用，尤其在安全方面容不了絲毫的馬虎。

1工程項目進度管理概述

1.1工程項目進度管理的概念

在實際工程項目進度管理當中，為工程項目管理工作中的重要構成部分。在正式進行施工的工作之前，一定要制定完善的規劃，這是重點工作內容，要給予高度的重視。其中，在規劃工作當中，非常重要的工作內容便是預測工程的工期和工程的進度，并以此為前提，對具體的施工方案進行設計，可以保障工程依照制定的順序完成其中的步驟。簡單來說，在實際的進度管理當中，具體表示的為將工程項目建設的工作內容和流程、持續時間以及前后關系實施相應的總結和分析之后，結合分析的最終結果，對工程項目的整體進度實施安排，并結合實際的施工情況施工相應的管理，以便將控制在制定的計劃當中。在對工程項目進度計劃進行管理時，通常會產生的問題為：真實的進度與計劃項目進度之間會存在一定的偏差，管理人員需要對其進行詳細的分析，將產生偏差的因素找出來，以便實施相應的管理與控制，結合具體的問題，制定有效的補救措施。所以，實施進度計劃管理的最終目的為使項目能夠有序并且順利的依照其中的計劃執行。

1.2制約電力基建工程項目進度的相關因素

第一，電力施工企業基于電力基建工程項目進度的影響。一方面，電力施工企業在進行基建工程項目前期勘察及施工設計時，如出現設計誤差或出現設計變更，會對電力基建工程項目的后續施工進度帶來損害;另一方面，如電力施工企業沒有做好相關的施工保障，在施工原材料采購、質量檢驗及機械機具配置使用上如不夠及時、施工人員數量配置不足、施工組織不當等，都會引發電力基建工程項目進度的拖延。

第二，施工現場及外部環境基于電力基建工程項目進度的影響。從電力基建工程項目施工現場環境角度看，開展項目施工作業前，需要對基建項目所處區域的地質及水文狀況進行確認，查看是否與勘察設計階段掌握的信息一致。如沒有針對特殊區域的地質狀況進行事先改良，就容易致使基建工程項目無法按預期時限完工。從電力基建工程項目所處的外部環境角度看，因基建工程項目占地區域較大，需架設的輔助建筑較多，如沒有協調好與當地居民用地之間的關系，或者臨近居民區施工時沒有采取無噪聲施工手段，也會因外部阻力而導致施工周期延長。

第三，施工工藝的選取基于電力基建工程項目進度的影響。電力施工企業選取的電力基建工程項目施工工藝，對項目的進度也會產生較大的影響。不同的施工工藝在成熟度及適用性上不盡相同，在施工質量上良莠不齊，也會對基建工程項目施工進度帶來不利。

第四，不可控因素基于電力基建工程項目進度的影響。

在電力工程建設時，可能發生一些特殊的情況，例如：自然災害等，都會延誤工期，影響電力基建工程項目進度管理。

2電力基建工程項目進度管理措施

2.1做好施工前的準備工作

（1）要對操作步驟進行嚴格規定，要遵守《電力基建工程施工現場管理》的相關規定，還要遵照這些規定來進行施工各項管理的標準和要求，盡可能地杜絕施工時的操作性錯誤。

（2）要大力提高施工人員的專業水平，無論是管理、技術人員還是勞務人員都要努力提高自己的素質，從而來提高整個工程的質量。特別是要重視國內外的各項機會，在實踐中不斷提高自身能力，不僅要請進來還要走出去，鍛煉實踐性人才。

（3）要制定詳實合理的規章制度，建立健全質量懲罰體系，嚴格把握施工質量。員工要牢牢銘記質量第一的理念，要以項目的質量標準為依據，來實現最終的投產應用。

（4）要做好遷占賠償的工作，電力基建項目需要占用土地或者其他方面的資源，這會使得群眾的利益受損，因此，為了確保群眾利益不受損失，政府及電網公司需要對群眾受損部分進行賠償，在賠償中要秉持公平公正的做法，切實從群眾的角度出發，從而提升工期的進展速度。

2.2施工階段的進度控制要點

建設方在施工單位施工過程中要進行相應的監督管理，要組織專家學者對施工組織設計、方案以及進度等方面進行全面的評估。在對施工進度進行管理時，要區分重難點，對關鍵部位進行更為嚴格的監管。電力基建項目中最為耗時且最重要的關鍵線路就是整個基建項目的主線。例如在變電站工程中，項目主線就是對主控樓的修筑，因此，在主控樓的修筑過程中，建設方應該對各個施工環節包括土建、扎鋼筋、制模、混凝土澆、非承重墻等都要選聘專門的人員來進行現場的監管。除此之外，建設方也應該加強各施工方之間的關系，通過定期匯報的形式來對工程的進展情況進行把握，從而能對施工過程中存在的種種問題進行協調，確保工程能夠按時保質地完成。

2.3施工進度的檢查管理

在考察施工企業的施工能力時，可以通過查看其施工進度的方式來加以了解。如果施工方在實際操作中工程進度超過合同規定的最晚期限，那么這個施工企業的信譽就會面臨很大的危機，因此，應該對施工方進度的監管做到位。如果施工企業已經制定有監管制度，則要在其基礎上加以完善，從而能夠在制度上確保隱患的排除，并能很好地解決問題。在當下的社會中，我們更應該隨著時代的發展不斷地完善規章制度，這樣才能確保電力基建項目的完整有效運行。

2.4加強合同的管理

施工單位如果要對目標加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，對工程進度的監督要充分發揮合同的作用。首先，要明確工期。項目招標時要根據工程的實際運轉情況，在本單位自主能力的基礎上來加以確定工期，而且招標企業還需擁有能夠提供資金、設備、人員等各方面保障的能力，來保證項目能夠在預定時期內完成。其次，要關注工程款的動態，工程款的到位才能推動項目的穩定有序進行。施工方在與招標單位簽訂合同時要注明工程款的支付進程，以確保工程款能夠跟得上工程的進度，并且能確保款項落到實處。鑒于此，可以將整體目標分為若干小目標，在每個小目標完成之后來支付整體的造價款。通過這種方式，工程款能夠保證使用到位，同時還能促使招標單位更好地完成任務。最后，加強對工期拖延的管控。在工程的具體實踐中不能避免的會遇到種種問題，從而導致工期延誤，但是我們應該對導致問題的原因區別對待。關鍵部位受損可以延期，但是非關鍵部位則不應允許。

3結語

電力基建工程項目實施進度的快慢，是關系一個基建工程是否能夠順利完成的關鍵，更是關系電力工程能夠及時應用到生產生活中的關鍵。為此，我們要重視電力基建工程實施進程中的各個環節，確保工程能夠順利推進。

參考文獻：

[1]亓莉莉，劉彬，岳仁峰.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].農電管理，2017（01）：28-29.

[2]徐軍，謝偉杰.電力基建工程項目管理進度的影響因素分析[J].黑龍江科技信息，2016（29）：290.

國網江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司 ?江蘇省宿遷市 ?223800