基于供電企業輸配電工程的現場管理策略探究

趙建鋒

摘要：輸配電工程的發展與我國社會經濟的發展有著密不可分的關系，為人們日常的生活及工作的各個領域提供了電力方面的重要資源。尤其是信息化越來越普遍的當下社會，用電設備越來越多，相對應的供電需求量也越來越大，對輸配電工程施工現場的管理也提出來更高的要求。本文就輸配電工程施工時暴露的一些問題及相應的管理策略進行研究，給出一些建議。

關鍵詞：輸配電工程;施工現場;管理策略

作為輸配電網絡建設的基礎工程，在電力技術發展逐步成熟的今天，輸配電工程作為滿足社會與生產需要的基礎工程更加引起社會關注。因此要注重加強工程的現場管理，嚴把質量和安全的關鍵環節，根據工程現場的實際制定科學時效的管理措施以提高現場管理工作的有效性，為高品質輸配電工程，高質量輸配電網絡建設打下堅實管理基礎。

1 當前供電企業輸配電工程現場管理中存在的問題

1.1 安全管理問題與人員管理問題

一方面，通常輸配電工程的施工進度是難以控制的，這就在客觀上導致各種安全問題層出不窮，主要直觀表現為輸配電工程現場沒有設置安全警示牌、施工人員沒有持證上崗、沒有配備安全帽與護具等，加上某些施工位置較為隱蔽而被施工方忽略，嚴重威脅到施工者的人身安全，還會制約后續輸配電工程的順利施工，從而降低施工整體質量水平。另一方面，許多供電企業內部從事輸配電現場管理的工作人員并不具備豐厚的專業理論知識與實踐操作技能，對待工作玩忽職守且不夠認真負責，難以充分調動起內在的主觀能動性與積極創造性，針對輸配電工程中出現的難題欠缺靈敏的應變能力，許多項目經理沒有加強對項目管理這方面的關注，施工人員難以有效地預防質量問題。

1.2 基礎設施方面存在的問題

所謂基礎設施方面存在問題主要是指許多電力企業輸配電工程負責人沒有充分對此引起重視，忽略了健全完善的基礎設施是企業順利開展經營活動的有力保障，現實中的基礎設施太過陳舊，尤其在高質性、合理性、適用性與完整性等方面存在缺陷，極大地削弱了輸配電的工作效率，還導致了人力、財力與物力的損耗。另外，預算方面的缺陷也值得關注，一般情況下，預算過少難以保證工程的順利完成，預算過多容易造成資源成本的浪費，這都不利于著手開展供電企業輸配電工程的現場管理工作，沒有加強對輸配電工程的事前、事中與事后控制，同時欠缺使用科學精細化的管理方法來提高輸配電工程的質量，這會導致電能源損耗的浪費日益嚴重，有悖于踐行綠色可持續發展觀理念。

1.3 施工材料質量中的問題

①許多供電企業對輸配電工程材料的采購欠缺嚴格的把關與監控，經常存在為了盲目過度追求經濟利益而忽視材料質量的問題，各種劣質廉價、安全性能差與假冒偽劣等不良現象層出不窮，進而極大地制約著后期輸配電工程的整體質量和性能;②輸配電線路的過電流保護斷路器由于電線電纜的承受過載電流能力差異導致電流不穩定，某些平原地區還會因為雷害導致在樹木與高層樓房頻發，沒有切實做好防雷措施以引發各種意外人員安全傷亡事故;③許多輸配電工程的機械設備存在不同程度的腐蝕損壞。

2 輸配電工程施工現場管理的具體策略

2.1建立健全工程管理崗位制度

提高供電企業輸配電工程現場管理的工作水平，對輸配電工程的相關崗位實施崗位職責細化的工作是解決輸配電工程的現場管理問題的重要措施之一。為此我們將輸配電工程的現場管理的崗位職責進行系統化，從領導到工程技術人員層層落實責任制，簽訂責任狀，誰主管誰負責，誰出問題誰解決;要以現代化的企業制度和工程現場管理制度為中心，以輸配電工程實際要求為平臺，構建輸配電工程現場管理的制度體系和責任體系，將輸配電工程管理具體工作與專業要求、實際經驗和實踐教訓相結合，提升管理責任制度的針對性、整體性和有效性，實現輸配電工程有效、系統、完整地控制和管理，最終實現科學管理輸配電工程現場的目標。在此基礎上加強供電企業的文化建設，將企業的核心精神和現代化的經營管理理念貫徹滲透到職工的思想意識和日常工作中，增強工作人員的責任意識和主人翁精神。利用現代網絡技術建立具有輔助作用的目標管理體系和考評體系，實行電子檔案管理，嚴格執行獎懲制度對人員的個人表現，對企業的貢獻給予一定的獎勵。以此調動工作人員工作的積極態度，提高供電企業輸配電工程的現場管理工作的水平。

2.2加強輸配電工程的施工人員的培訓學習

強化輸配電工程的現場管理中施工人員學習與培訓工作，是提高輸配電工程的現場管理工作的水平非常重要的一環。因此，在實際的工作中供電企業可以定期舉行輸配電工程的專業學習活動，在專業的培訓活動中，需要重點強調輸配電工程的現場管理中施工質量控制要點、施工方法、施工技術以及檢測方式等內容，增強相關工作人員的質量以及質量控制意識。以便在工作中可以更好地解決供電企業輸配電工程現場管理中的相關問題，促進輸配電工程保持平穩的發展狀態。

2.3強化輸配電工程現場安全管理

百年大計、安全第一。現場管理工作要吸取輸配電工程和施工得出的經驗和教訓，在工程的設計施工過程中，現場安全管理的關鍵點就在于防范無法預知的危險，避免事故和危險發展到無法彌補的程度再采取補救措施。在現場管理的初始階段施工人員應詳細查閱有關數據資料，詳細準確的分析已有工程建設過程中存在的問題，從該工程的實際情況出發，有效處理實際運行過程中潛在的風險，并采取相應的防范措施，制定切實可行的應急方案。

2.4嚴抓現場管理中施工質量控制

在進行業輸配電工程現場管理工作過程中，輸配電工程的現場管理施工質量的控制工作，是不可忽略的重要工作環節。供電企業的管理人員必須將以預防為主的指導思想，切實的貫徹落實到實際的工作中。在輸配電工程施工前，制定相對詳盡的輸配電工程的施工質量計劃以及相關材料、設備的設置工作，進一步明確輸配電工程的施工工序、施工技術、施工方法。同時配備專門的輔助措施，確保供電企業輸配電工程的施工質量控制不存在問題。在施工的過程中，對人力、施工材料、施工設備等詳細落實到位。要在確保施工材料的質量完好、施工設備運行狀態良好、施工技術方案符合施工計劃的基礎之上，才能進行相關的施工工作。我們必須堅持持之以恒的工作理念，在施工工作中，做好每一道細節性的工作，從整體上確保工程現場管理工作順利開展。同時，供電企業的管理人員，還需進行定期的質量檢測工作。隨時抽查輸配電工程的施工質量，以便可以及時地發現工程中存在的質量隱患問題。

結束語：

綜上所述，隨著輸配電基礎設施規模的不斷擴大，輸配電工程施工的管理也成了重中之重，應注重輸配電工程的管理，使得施工企業獲得經濟和社會效益的雙豐收。

參考文獻：

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