關于電力工程施工中的進度控制與安全管理的思考

宏權

摘要：為了保障電力工程項目的整體建設質量，工程管理人員應該在整合分析影響施工進度因素的基礎上，針對施工場地上容易產生的各類安全問題做出預測，同時參照不同階段的工程施工目標，設計編制出實效性強的施工管理方案，以此防止或降低施工問題產生的幾率，確保電力工程項目的順利開展。除此之外，電力企業還應加大對相關工作人員的安全培訓力度，以此強化其安全責任意識，從而提升工作行為的規范性，這樣才能保證施工品質達到預期目標。由此可見，對于電力工程施工中的進度控制、施工安全措施展開研究，很有必要。

關鍵詞：電力工程項目;施工進度;施工安全;管理控制

隨著社會經濟的進步，電力工程項目的建設數量、建造體量均有了明顯提升。但是由于電力工程項目的施工場地情況比較復雜，涵蓋的工種多且雜，而且在工程項目進場施工階段，很容易受限于多方因素的影響，難以確保施工品質達到預期標準。所以，作為電力工程項目的施工企業，應該對施工進度、施工安全實行嚴加管控，以此減少各類質量安全問題產生的幾率，在保障電力工程質量、人員安全的基礎上，保證工程項目可以在合同簽署的日期前交工使用，繼而提升工程項目的各方面效益。

1 電力工程項目的施工特征

1.1 復雜性

電力工程項目施工階段涵蓋了很多環節，不論哪一個環節產生了施工問題，都會直接影響到工程項目的建造質量，甚至還會對交工使用階段的維護工作產生影響。電力工程項目不同于其他建筑類工程項目，其具有很強的繁雜性，比如說：施工場地的多樣性（例如：室內的底層、高層;室外的城市道路、郊區道路、野外荒地、農村環境、跨山、過水、跨公路、鐵路等等），不同的施工環境下，所面對的用電人群也有所不同，人群素質也各不相同，所以在工程項目進場施工之前，一定要仔細核實施工方案，查看其是否具備合理性、實效性，減少因施工帶來的與居民之間的糾紛，待檢查施工圖紙無誤以后，還應保證施工場地各類施工工器具、安全工器具的使用性能是否完好，這樣才能防止或減少故障問題產生的可能性，從而保障施工工器具操控人員的安全。與此同時，還應嚴格管控施工建材品質，用以保證各項施工建材質量達標，如此才可以從本質上確保施工品質。

1.2 隱蔽性

電力建設項目與民眾的生活、工作有著直接的關聯，因此如果想要讓電力和系統一直處在安全的環境下運行工作，那就應首先保障電力工程的施工品質。在電力工程項目實際開展階段，由于工序多且雜，并且施工場地上存在很多隱蔽性工程，倘若沒有檢查和判斷好隱蔽工程，就會誘發安全問題，乃至安全事故。所以，在電力工程項目進場施工前，仔細排查相鄰隱蔽工程路徑、選擇合理的施工路徑，唯有相關企業將施工進度、施工安全監管工作做到位，才能保障工程項目的順利開展，助力于工程質量得以提升。

2 電力工程項目在施工階段實施進度控制、安全管理的關鍵意義

2.1 進度控制方面

對于電力工程項目來說，施工進度管控指的是，對施工工序、施工內容、交工日期等參照工程項目的實際情況、工程特征等做出的合理化限定。可見，在工程項目開展期間，在確保施工質量的前提下嚴加管控施工進度，可以顯著減少返工及逾期的情況，從而防止資源成本有無用損耗的情況產生，而且還能夠根據電力工程項目的實際施工情況，適當調整和改良施工進度管控方案，以此強化施工質量，助力于電力系統的安全運行。

2.2 安全管理方面

通過匯總分析以往的電力工程管理經驗，得知安全管理屬于電力工程施工階段的關鍵環節，安全管理效果會直接關系到工程項目的建設質量，換言之如果相關企業沒有做好安全管理工作，就會導致電力工程在施工階段或者是使用階段，產生安全事故，危及人們的安全。為此，加大電力工程項目施工安全監管力度，制定合理有效的安全管理方案及安全制度，可以防止或減少施工中突遇的各類不安全因素，規范場地工人的作業行為，繼而保障電力工程品質得到顯著提升，在這種情況下，才能確保可以向電力用戶提供優質安全的電力能源。

3 電力工程項目施工階段常見的問題

3.1 工程場地的施工人員缺少安全責任意識

在電力工程項目實際施工中，最為常見的一類問題就是工程場地施工人員缺少安全責任意識。這主要是因為電力企業選聘的施工人員大都是進城務工人員，其中大部分人員的文化程度都比較低，所以很難適時更新施工技術，而且很少會擁有安全責任意識，這樣一來，就會因為安全責任意識的缺失，經常會產生違規操作的行為，在這種情況下就會誘發安全事故，乃至危及施工人員的人身安全，不益于后續施工活動的有效開展。

3.2 施工現場管理工作沒有條理性

優質的管理方式，是確保工程項目得以順利推進的前提保障，在電力工程項目施工期間，因為管理工作缺少條理性而誘發各類施工問題的情況經常可見，施工進度管控力度不夠、安全管理工作不到位等，都會拖慢工程項目的進展速度，從而影響到施工品質，乃至產生不可修復的安全事故。可見，做好電力工程施工進度、施工安全管控工作很有必要。

4 電力工程項目施工進度管控措施

4.1 做好工程項目的施工組織工作

如果想要確保電力工程項目可以在工程合同限定的日期前交工使用，則務必要做好工程設計規劃工作，特別是安排好施工組織工作，合理分派各個環節的施工人員，這樣才能保障工程項目的施工進度。（1）施工企業應當思考電力工程項目的特殊性質，在參照工程場地實際情況的基礎上，做好施工組織規劃工作。例如，在變電站工程項目的前期籌劃階段，落實項目組織工作時，相關技術人員應該對主控樓的施工進展速度做出合理的分配。此外，還應對主控樓的裝修設計工作、線路布控工作等做好相應的安排，同時還應找出拖慢工程進度的因素，并在此基礎上選用針對性強的措施做好相應的防范工作，以此降低各類施工問題產生的可能性。

4.2 嚴格審批施工進度方案

在施工進度方案設計編制完成以后，應該上交給總工程監理，以此審查核對施工進度方案，并且還應從多個角度做出分析和預測，繼而拆解工程合同的總工期，保證每一個環節的施工進度都能能夠管控在標準的范圍之內。在此期間，值得相關工作人員重點關注的內容是，應該確保施工進度方案與施工技術選用之間的關聯性。換言之，在電力工程項目施工階段，所使用的各類施工技術、施工建材都應符合工程設計相關的規程標準，然后思考施工技術的使用對施工進度管控所產生的影響。由于施工技術的類型、功能不同，所以操作時間也會存有差別。在落實相應的審核工作時，相關工作人員應該深度分析施工技術方案的前瞻性，并且對施工方案的實效性展開論證，以此為電力工程項目的順利開展提供技術層面的支持。除此之外，在思考論證不同施工方案的可行性時，相關人員還應思考施工建材采購、運送、資金流轉等若干方面可能會拖慢施工進展速度的全部影響因素，這樣才能保障施工進度方案的合理性、可落實性。

5 結束語

總而言之，電力工程項目與國民經濟的提升速度有著直接的關聯，而且民眾的生活品質、用電安全也同樣取決于電力工程項目的建設質量。可見，一旦在工程項目開展期間產生了問題就會影響到電力能源的照常供應，為電力用戶的用電體驗帶來不便。因此，作為電力施工企業務必要在整合分析常見問題的基礎上，通過加大施工進度、施工安全管控力度等措施，保障工程項目的建設質量達到工程設計標準，從而促使工程項目的資金收益、社會效益得到顯著提升。

參考文獻：

[1]南琰斌.電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].輕松學電腦，2019（25）：1.

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