新形勢下我國學術期刊的轉型發展策略探析

陳冰

[摘要]新形勢下，科技期刊轉型勢在必行。文章從調整內容結構，從綜合類轉向專業類;改進辦刊方式，從紙媒轉向全媒體;拓寬運營渠道，從單一的經營模式轉向多元化三個方面進行闡述。由此來推動學術期刊的提質增效和轉型升級，加強學術期刊內容建設，優化學術期刊出版結構，提升學術期刊的社會效益和經濟效益。

[關鍵詞]期刊;轉型;發展

新冠肺炎疫情的突發和全球蔓延改變了人們的生活方式，對各個行業的發展帶來了挑戰，對中國乃至世界產生了深遠的影響。在新冠肺炎疫情影響下，任何行業都不可能獨善其身。我國學術期刊要認真學習習近平總書記的重要指示精神，發揮自身專業優勢，報道關于疫情防控的權威信息，充分發揮期刊的宣傳作用。新形勢下，學術期刊的轉型發展勢在必行。

一、學術期刊轉型發展的必要性

（一）閱讀習慣的改變

新媒體的出現使傳統媒體單一性的傳播方式無法充分滿足讀者的需求，信息技術的飛速發展使信息的傳播方式不斷變化。互聯網成為人們獲取信息的主要渠道，碎片化、實時性的閱讀成為人們的主要閱讀方式。傳統的書籍閱讀以及報刊閱讀在大眾閱讀體系中所占的比例逐漸縮小。

（二）學術期刊承擔的責任

學術期刊是主流學術媒體，作為科研成果更新和發布的平臺，學術期刊在學術界占據著重要的地位，內容的專業性是其突出的特點。2018年11月14日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第五次會議并發表重要講話。會議審議通過了《關于深化改革培育世界一流科技期刊的意見》[1-2]。2019年7月24日，中國科協、中宣部、教育部、科技部聯合印發《關于深化改革 培育世界一流科技期刊的意見》。科學技術的專業化發展對學術期刊的專業水平提出了更高要求。學術期刊的轉型發展需要呈現現代科學學術成果，體現現代科技價值，完成學術傳播和交流的目標[3]。

二、學術期刊轉型發展過程中存在的問題

（一）融媒體專業人才缺乏

學術期刊的編輯一般會選擇領域內的專業人員，這些人員雖然具有一定的文字編輯能力，但是對新媒體技術掌握得不夠深入。大多數學術期刊缺少對專業編輯人員的定期培訓，導致學術期刊行業的專業復合人才普遍缺乏，使整體的轉型受到了一定程度的限制。在融媒體時代，學術期刊編輯部要具備轉型發展需要的專業人員。

（二）融媒體創新能力不足

傳統的學術期刊內容比較專業，在學術界擁有一定的公信力。新媒體改變了傳統的信息傳播方式，也提供了一個更加便捷的平臺，讀者可以在平臺中隨時隨地選擇自己想要獲得的信息。傳統的紙質學術期刊在融媒體時代的傳播優勢開始減弱，目標讀者群分流，內容與形式的單一難以滿足讀者的需求。我國學術期刊數量豐富、分布分散，一些學術期刊發行量小、工作人員少、整體實力較弱。盡管已有一些學術期刊初步實現了數字化轉型，建立了網站，但其沒有對所開發的內容進行二次加工以及創新，還存在更新速度緩慢、頁面設計簡單等問題，難以體現新媒體時代信息傳播的各種優勢[4]。

在融媒體時代下，學術期刊亟須重新進行定位，增強自身的市場意識，以“內容為王”，以技術為依托，增強自身的學術影響力。

三、學術期刊轉型發展的具體實踐

《現代醫院》雜志是由廣東省醫院協會主管主辦、中南五省（區）（河南、湖北、湖南、廣西、海南）醫院協會合辦的醫院管理類學術期刊。《現代醫院》雜志于2001年9月創刊，以內容質量為根本，聚焦醫改前沿態勢，探索醫院管理理論與實踐經驗。該雜志認真貫徹落實黨中央關于新聞出版改革發展要求，堅持貫徹新發展理念，堅持守正創新，堅持以內容為中心，堅持把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一，深化改革，優化出版結構，著力推進融合創新，實現了期刊業轉型發展[5]。

（一）調整內容結構，從綜合類轉向專業類

1990年，美國維亞康姆（Viacom）公司總裁雷石東（SumnerM.Redstone）提出“內容為王”。內容是雜志生存與發展的根本。建刊初期，《現代醫院》雜志為擴大稿源，適應市場需求，滿足廣大基層醫務人員論文發表的需求，在欄目設置上分為兩大板塊：專業技術板塊與醫院管理板塊。專業技術板塊包含9個欄目，醫院管理板塊包含10個欄目。這樣既能幫助基層醫務人員發表臨床的專業技術稿件，又能為醫院管理人員提供醫院管理實踐交流平臺。從雜志多年的發展成果看，這兩大板塊重心不突出，難以形成整體優勢。

隨著“健康中國”的提出和國家對醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院管理從粗放型管理向精細化管理轉變，醫院管理人員已經單獨被列為一個特殊的晉升系列。而國家已放寬基層醫務人員的晉升條件，發表論文數已經不作為基層人員晉升的必備條件。為滿足期刊專業化發展和廣大作者發表論文的需求，《現代醫院》雜志從集醫院管理和專業技術為一體的綜合性學術期刊轉型為醫院管理類學術期刊。

1.整合雜志欄目

《現代醫院》雜志對欄目進行改版，細化管理篇欄目，壓縮技術板塊欄目。變更后的欄目為15個醫院管理類欄目，包含《現代化縱論》《時勢熱點》《黨建與人文》《質量管理》《學科建設》《科研教育》《人力資源》《藥政藥事》《衛生經濟》《后勤支持》《信息網絡》《圖書病案》《應急救援》《社區衛生》《預防保健》等。

2.注重理論與實踐相結合

雜志重新定位，聚焦醫改政策研究，探討醫院管理理論與實踐經驗。雜志除了順應新形勢，聚焦醫改前沿態勢和研究熱點，也注重醫院管理實踐的可操作性，從宏觀政策到微觀實施進行探討研究，逐步形成自己的風格與特點。

3.優化稿件結構，擴大稿件來源

《現代醫院》雜志不斷拓寬組稿渠道，點面結合進行組稿和約稿。雜志借助中南六省（區）醫院院長高峰論壇，每年組織專家對1000余篇會議論文進行評審，評選出100篇獲獎論文，并對其作者進行約稿。雜志每年積極參與數十場大型醫院管理及醫療衛生改革會議，宣傳雜志并積極約稿。雜志開辟了“訪談論壇”“專題專欄采風”等特色欄目;在總頁碼不變的前提下，雜志由每期70—80篇減到40篇左右，確保文章結構規范，內容更翔實。

新冠肺炎疫情期間，雜志專門開設“抗疫專題”，共刊登50余篇相關主題論文，從醫院管理的防控標準、實踐操作、流程管理和應急等方面進行深入探討，為各個醫院提供借鑒與交流。

（二）改進辦刊方式，從紙媒轉向全媒體

全媒體時代背景下，信息的獲取方式呈現信息化和多樣化特點，紙媒的優質產品同樣需要通過技術手段進行傳播，通過平臺終端快速高效地將內容呈現給讀者，滿足讀者的閱讀需求。《現代醫院》雜志通過與各大數據庫合作及建立獨立的網站、公眾號和訂閱號，實現全方位的閱讀和傳播方式。

1.網上辦公一體化

《現代醫院》雜志實現了作者投稿、專家外審、編輯退修和主編終審等編輯出版流程一體化。通過互聯網及微信平臺，雜志為作者、讀者和編委提供了人性化服務，規范了編審校業務流程，縮短稿件的審稿、編輯、出版周期，方便作者、編輯和審稿專家的溝通與交流。這也保證了新冠肺炎疫情期間雜志的正常出版。

2.探索媒體融合發展方式

第一，《現代醫院》雜志社聯合電視臺、報社、網絡媒體等，利用無人機或者DV攝影、LIVE直播等手段，探索媒體融合方式，在平面媒體（期刊）、互聯網媒體（官網）、移動互聯網媒體（公眾號，包括服務號與訂閱號）、音頻視頻網站（騰訊視頻等）上全面發布資訊，全程報道，擴大影響力。第二，《現代醫院》雜志積極參與刊社及協會的重大會議報道，比如2019年醫學界領導者羊城大會、2019年“一帶一路”醫院合作與發展羊城國際論壇、廣東省縣級醫院管理培訓項目等。全媒體具有很好的宣傳效果，特別是會議現場直播與圖片直播，會議現場直播最高觀看量達到1.88萬人次，圖片直播最高播放量達到57973人次。第三，《現代醫院》雜志社與文化公司共同組建采訪團隊，制作音視頻內容與圖文內容，同步發布于音視頻網站、微信公眾號和雜志。

3.拓寬文獻檢索渠道，加入國內外數據庫，提升國內外傳播力

經申請，《現代醫院》雜志成為美國《烏里希期刊指南》（網絡版）收錄期刊、WHO西太平洋地區醫學索引收錄期刊和日本科學技術振興機構數據庫。在被中國知網和萬方數據庫、重慶維普數據庫收錄的基礎上，《現代醫院》雜志加入中國哲學社會科學數據庫及超星集團的期刊“域出版”平臺。

（三）拓寬運營渠道，從單一的經營模式轉向多元化經營模式

1.選優評獎，提升影響力

《現代醫院》雜志連續3年舉辦“濟民可信杯”廣東省縣域（區）優秀醫院管理團隊評選，每年對15家優秀醫院團隊給予表彰，并對受表彰單位進行多方位報道宣傳，提升了雜志在基層醫療單位中的知名度與影響力。

2.舉辦大型論壇

《現代醫院》雜志借助中南六省（區）醫院協會平臺，每年舉辦一次中南六省（區）醫院院長高峰論壇、醫學界領導者羊城大會、“一帶一路”醫院合作與發展羊城國際論壇等，參會人數都超過1000人，為廣大醫院管理者提供了學習和交流的平臺。

3.服務于強基層，大病不出縣舉措

為積極響應《“健康中國2030”規劃綱要》，響應廣東省關于建設衛生強省的決定和落實醫療衛生強基創優行動計劃，根據《實施方案》工作安排，《現代醫院》雜志舉辦了廣東省縣級醫院管理干部培訓班，對縣級醫院管理干部實施職業化培訓，3年共舉辦了18期，共計培訓2000多人，為基層醫療服務培養了管理人才。為了加強基層社區醫務人員對慢性病發病新機制、診斷新技術和治療新觀念方面的認識，提高社區基層骨干醫生對慢性病的診治水平，雜志社舉辦了系列以慢性病管理和病例討論為主題的小型研討會。2016年至今，《現代醫院》雜志舉辦基層社區服務中心人員及慢性病管理培訓近100期，參與人員達2000人次。

《現代醫院》雜志在各醫院和專家團隊的鼎力協助下，一步一個腳印地砥礪前行，取得了長足進步。雜志一直堅持“質量為本，學術為要”的辦刊理念，重視理論研究與實操性相結合，促進了社會影響力和知名度的不斷提升，受到廣大醫院管理人員的歡迎。經過努力，《現代醫院》雜志于2015年、2017年、2020年三次被中國科學研究評價中心評為“RCCSE中國核心學術期刊”。2017年，《現代醫院》雜志被廣東省科學技術期刊編輯學會授予“第六屆廣東省特色科技期刊”榮譽稱號。2018年，《現代醫院》雜志被廣東省期刊協會評為“廣東省優秀期刊”。2020年，《現代醫院》雜志在醫學綜合類220種期刊中綜合排名第35位。

隨著國家新聞出版體制改革的不斷深入，《現代醫院》雜志將推動期刊的提質增效、轉型升級，加強內容建設，優化期刊出版結構，提高社會效益和經濟效益，同時加快融合發展和跨界服務，激活發展新動能。一方面，《現代醫院》雜志要順應新形勢、新任務和新要求，聚焦醫療衛生改革的前沿態勢和研究熱點;另一方面，要積極總結醫院實操性管理實踐，探討精準化管理經驗。未來，《現代醫院》雜志將加強行業平臺建設，積極拓展內容傳播渠道，構建線上線下一體化發展的內容傳播體系，增強內容產品的傳播力和引導力;順應信息社會深刻發展和媒體融合深度發展趨勢，做到堅守與創新并存;不斷探索新時代新聞人才培養的新模式、新方法、新途徑，努力提高新聞傳媒人才培養質量，滿足新時代期刊工作發展的新需求[5]。

[參考文獻]

[1]段艷文.2019年期刊業觀察[J].青年記者，2019（36）：18-20.

[2]李雅楠.普通科技期刊提升影響力的路徑探討[J].中國傳媒科技，2021（01）：19-21.

[3]李永強.新時代出版學升級的時代之需、學理之問、行業之要[J].出版科學，2021（01）：05-11.

[4]于殿利.以“十四五”規劃促進出版高質量發展和現代化進程[J].科技與出版，2021（01）：6-10.

[5]姜春明.我國制造領域英文科技期刊發展現狀及需求研究[J].出版與印刷，2020（04）：67-72.