風景園林工程施工管理的措施探微

劉晶麗

摘要：風景園林工程具有涵蓋內(nèi)容多且雜，工程技術(shù)要求較高，涉及人員眾多等特點，所以具備較強的綜合性和系統(tǒng)性。項目管理人員要綜合考慮每個施工流程的具體要求和技術(shù)要點，制定符合實際需求的工程管理方案，才能夠保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量達到設(shè)計標準。在園林工程項目的施工準備階段，施工管理者要具備全局意識，統(tǒng)籌兼顧項目的實際情況和業(yè)主的需求，提高工程管理水平和施工效率，這樣才能最終保證工程竣工質(zhì)量并按期交付。

關(guān)鍵詞：風景園林工程;施工管理;措施

1風景園林工程項目施工管理工作中存在的問題

1.1工程設(shè)計圖紙缺乏科學性

工程設(shè)計方案是風景園林工程項目能夠順利實施的重要基礎(chǔ)，工程設(shè)計圖則是設(shè)計方案得以在項目中落實的依據(jù)和保證，同時也決定了工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量。工程項目的施工管理人員，要重視工程設(shè)計圖的管理工作，依據(jù)圖紙的設(shè)計，指導項目實施，選擇適合項目的施工技術(shù)和施工工藝，確保工程項目達到設(shè)計要求。但較多風景園林工程項目的施工管理者并未認識到工程設(shè)計圖的重要性，施工前未深度研究施工圖的設(shè)計內(nèi)容，沒有精確掌握項目質(zhì)量的控制節(jié)點，造成項目實施過程中，頻發(fā)安全事故。建筑材料的質(zhì)量也會影響施工質(zhì)量。施工企業(yè)為了壓縮建筑材料成本，獲取更多的經(jīng)濟效益，選用不符合項目要求的建筑材料，嚴重影響施工質(zhì)量，同時增加了管理的風險和成本開支。

1.2管理水平較低

由于我國風景園林專業(yè)的管理人員匱乏，負責風景園林工程項目的多數(shù)施工管理人員都不是本專業(yè)人才，這是管理人員專業(yè)水平低、綜合業(yè)務(wù)能力較差的主要原因，同時企業(yè)缺少科學的專業(yè)培訓體系，使施工管理人員的專業(yè)提升存在較大難度，在實際工作中，受自身管理水平局限性的影響，無法有效排察各類質(zhì)量安全風險隱患，也難以及時處理現(xiàn)場施工問題，由于管理工作不得力，影響工程完工質(zhì)量，也無法保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3忽視園林養(yǎng)護工作的重要性

風景園林中的植物是構(gòu)成園林景觀的重要元素，專業(yè)人員的定期修剪、維護可以使植物保持最佳的生長狀態(tài)，所以做好園林養(yǎng)護管理工作很有必要。但是目前多數(shù)風景園林工程項目只注重前期的施工過程，不關(guān)注后期的養(yǎng)護管理工作，園林景觀缺乏專業(yè)人員的管理和維護，建成的園林內(nèi)雜草叢生，移植的景觀植物缺乏生機，難以維持園林風景的美觀。

1.4施工管理制度缺乏系統(tǒng)性和科學性

系統(tǒng)科學的施工管理制度，是工程項目順利實施的重要保證。將系統(tǒng)、科學的施工管理制度作為管理工作的依據(jù)，提高現(xiàn)場施工的管控力度，可以有效提升工程管理的工作效率。為了簡化管理流程，部分風景園林工程的施工方省略了項目前期籌備階段的實地調(diào)研工作，施工管理者對工程現(xiàn)場的情況缺乏了解，制定的施工管理制度大多不適用于實際工程，不合理的管理制度會嚴重影響實際施工效率，施工進度受影響的同時，也會降低工程質(zhì)量。

2風景園林工程管理的優(yōu)化對策

2.1轉(zhuǎn)變管理思路，做好項目準備工作

工程管理人員的管理思路決定了風景園林工程項目的管理水平。生活品質(zhì)的提升，使得現(xiàn)代人的審美情趣發(fā)生較大的變化，風景園林的工程設(shè)計理念也應(yīng)隨之改變，要滿足人們?nèi)諠u提高的品質(zhì)要求。工程管理者也要不斷地提升自身的專業(yè)綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理思路，將現(xiàn)代化管理理論應(yīng)用于工程實踐中，使用科學的管理新模式，實現(xiàn)施工管理水平提升的目標。為了更好地保證工程項目的順利實施，進場前施工管理人員應(yīng)做好充分的準備工作，針對工程項目中常見的管理問題，編制系統(tǒng)的應(yīng)對解決處理方案，提高施工管理工作的效率和效果。

2.2提升工程技術(shù)人員的專業(yè)水平

工程技術(shù)人員是風景園林工程項目的重要實施者，工程全部的設(shè)計工作需要工作人員完成，他們的專業(yè)技術(shù)水平將決定工程的完工質(zhì)量和建筑效果。為了確保工程項目能夠達到預(yù)期的建設(shè)目標，施工企業(yè)應(yīng)組織有針對性的專業(yè)培訓，提升技術(shù)人員的專業(yè)綜合素質(zhì)、操作技能水平和安全施工責任意識，保證工程技術(shù)人員在進場施工過程中，能夠自覺遵守工程操作準則，按設(shè)計要求和質(zhì)量標準進行施工作業(yè)，降低質(zhì)量和安全事故發(fā)生的概率，保證項目施工能夠正常進行。

2.3健全施工管理制度

在風景園林工程項目的前期準備階段，施工企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的管理人員提前熟悉項目，編制符合工程項目實際情況的施工管理制度。為了保證在工程項目實施過程中，各項管理制度能夠落實到位，施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工工作的重點與難點，細化各職能部門、各崗位負責人的責權(quán)范圍，明確每個人的工作要點內(nèi)容，提升管理效果，保證工程項目的計劃進度。為了實現(xiàn)上述目標，風景園林工程項目的施工負責人，還應(yīng)根據(jù)工程項目的實際施工情況編制科學的工作績效獎懲制度，根據(jù)每個人工作情況的評價結(jié)果，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，提高施工技術(shù)人員的工作熱情和工作積極性，確保施工管理工作的效率和效果，有效降低各類施工問題的發(fā)生概率，避免因為工程問題而影響施工進度和施工質(zhì)量。

2.4提高風景園林的管理養(yǎng)護力度

當今社會發(fā)展速度不斷提升，人們在利用環(huán)境的同時也加劇了環(huán)境的破壞程度，人們環(huán)保意識的增強，使得風景園林工程項目愈加重視生態(tài)環(huán)保設(shè)計，以實現(xiàn)工程項目的生態(tài)效益和社會效益。為了使風景園林項目在竣工投產(chǎn)后，能夠持續(xù)地保持生態(tài)功能，管理者要提高對風景園林的管理養(yǎng)護力度，使園林內(nèi)的植物能夠保持旺盛的生命活力，美化城市環(huán)境的同時，實現(xiàn)凈化城市空氣、降低城市污染的功能。風景園林工程項目的施工管理者應(yīng)設(shè)定較高的工作標準，除了對施工過程實施管理，還要做好植物苗木的養(yǎng)護管理工作，提高苗木的栽種成活率。

2.5做好土壤處理工作

在風景園林工程項目的施工階段，管理人員要重視土壤的處理工作，指派專業(yè)技術(shù)人員負責植物栽種前期的土壤處理工作。管理人員應(yīng)根據(jù)植物的種類、栽種技術(shù)、植物習性等要點內(nèi)容，制定園林植物栽種的實施方案，并督促專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)植物的生長特點，檢驗土壤成份，對于不適合植物生長的土壤，要采取土壤改良或土壤回填等方式，達到適宜植物生長的要求，提高園林植物的成活率。在土壤的分析和處理過程中，管理人員應(yīng)盡力配合專業(yè)技術(shù)人員的工作，為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的工作條件，幫助其協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在技術(shù)人員遇到困難時，給予充分的信任和理解，保證土壤處理達到設(shè)計標準。使風景園林工程能夠體現(xiàn)設(shè)計呈現(xiàn)的自然美感，降低工程項目的造價成本，保證工程順利完工的同時，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。

2.6增強成本管控意識

成本控制是工程項目管理工作中的重點和難點內(nèi)容，如果風景園林工程的項目負責人未做好成本控制工作，會影響工程最終的經(jīng)濟效益，嚴重情況下還會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營活動的開展。工程管理者要提高工程成本管控意識，減少不必要的項目支出，提高企業(yè)的利潤空間，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計標準，提升施工管理的工作效果。

3結(jié)語

綜上所述，風景園林工程項目對城市的發(fā)展有著重要的影響意義，但目前我國的風景園林施工過程中，還存在較多問題，施工監(jiān)管力度差，管理缺乏科學性，施工人員的專業(yè)水平普遍較低。施工管理者要做好項目全過程的管理工作，培養(yǎng)合格的管理人才，優(yōu)化施工管理流程，提高施工管理的效率和效果。

參考文獻：

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