施工階段建筑工程項目成本管理研究

于灝

摘要：在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。

關鍵詞：成本管理，建筑工程，成本，階段，施工，項目

1成本控制的內(nèi)容和原則

1.1成本控制包含的主要內(nèi)容

建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內(nèi)。這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。對于施工階段的建筑工程成本控制管理至為重要。

1.2建筑施工過程中成本控制的基本原則

原則：（1）堅持成本管理科學化的原則。建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;（2）采用全面控制的原則。全面控制成本也就是對施工階段的每一個方面及每一階段所進行的成本控制，其中包括整個施工階段的人工、材料、機械使用的控制。這種控制具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，只有在項目施工中每一個部門的密切配合下才能完成。因此對于如何樹立項目經(jīng)理、項目相關職能部門、施工班組的責任感顯得較為重要，比如開展業(yè)績與工資資金掛鉤等等的管理措施。此外，施工階段的成本控制還應做到長期性與連續(xù)性，讓其貫穿施工過程的每一個階段，以確保項目成本管理目標的實現(xiàn);（3）堅持事中控制原則。事中控制也就是針對在施工階段關健的施工節(jié)點或在施工進程中項目成本糾編的控制，這種控制具有相應動態(tài)特點。

2建筑工程施工階段成本控制的對策措施

2.1增強成本控制的認識度

在建筑工程項目的建設過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質(zhì)量、進度以及成本等都會產(chǎn)生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業(yè)人員對成本控制的認識度。通過提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預算進行預估，制定出相應的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進行反復仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對當前的市場發(fā)展形勢有一個全面的了解，結合建筑工程項目的實際情況制定出相應的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術、施工人員以及機械設備等具體的成本控制。

2.2材料成本控制嚴格到位

1）在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。

2）材料領用控制上要控制好施工材料的使用率，做到"限額領料"。材料領用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發(fā)領料單，憑單領料;另一種是控制工長領料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領用控制都需要根據(jù)工程的實際計劃來進行，不能隨意領取，一旦材料的領取數(shù)量超出了計劃之外就要展開詳細調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。

3）材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標準規(guī)定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現(xiàn)材料用量超出計劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標的情況。另外材料進場價格的控制主要是根據(jù)投標時的材料報價和相應的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關部門需要展開充分的市場調(diào)查，才能為材料的采購提供真實的參考信息。

2.3人員經(jīng)費的嚴格控制

在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術人員是主要的建設隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應該按照建筑工程項目的特點和施工范圍來選擇適合的施工隊伍，一般情況下施工隊伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標的方式進行，而且在整個建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應嚴格根據(jù)簽定的合同要求來核定相應的勞務費用，保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預結時，若是發(fā)現(xiàn)費用超現(xiàn)象應及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。

2.4完善成本控制機制和體系

建筑工程施工階段的成本控制離不開相應的機制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現(xiàn)狀，對此應進行完善和健全。首先，要制定相應的成本控制的標準規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責任，包括具體項目負責人和所負責的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責等;另外，在工作職責支配的制度上，對于按時保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎勵，而對于沒有完成成本控制工作任務的從業(yè)人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責。

2.5樹立索賠意識，規(guī)范現(xiàn)場簽證，加強竣工結算管理

施工企業(yè)尤其是項目管理層，應樹立強烈的索賠意識，學習合同、了解合同重點內(nèi)容，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)非自身原因造成的損失和額外成本，及時簽證進行索賠，并及時辦理費用或工期補償。現(xiàn)場簽證是施工過程中一項經(jīng)常性的工作，許多項目由于現(xiàn)場簽證的不規(guī)范，給工程結算帶來非常大的麻煩，這方面的教訓是非常多的。首先，工程技術人員和工程管理人員要互相做到隨做隨簽，還應該做到在工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰準確，及時按相應審批程序報審，甲方、？O理、施工方三方都要簽字蓋章，確保簽證單的有效性。另外，要加強工程竣工結算的管理，收集各種施工資料，如設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單、施工日記、氣象資料、會議紀要、工程有關照片和錄像等，熟悉招標文件及施工合同，以及相關政策文件，提高竣工結算書的編制水平，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益。

總之，在建筑工程中，施工階段是工程的關鍵所在，而施工階段的成本更是關系到建筑項目的成本收益以及項目質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要重視施工階段的成本控制，樹立全員成本控制的理念，完善成本管理體系，實現(xiàn)成本資源最優(yōu)化，通過采用不同的控制措施，提高企業(yè)的總體競爭力，實現(xiàn)我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]王浩.施工階段建筑工程項目成本管理研究[D].成都理工大學，2011.12

[2]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學，2014.06

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