論土建工程造價全過程控制的問題及對策

周林萍

摘要：在土建工程中，隨著工程規模的不斷擴大，控制成本這一問題必須關注。工程資金應該進行標準化控制，將控制理念落實到整個過程中，完善成本控制工作，進而建立更為健全的工作機制，營造良好的施工環境，在工程的展開中全方位加強工程施工水平，從而保證工程的整體質量得到有效提升。

關鍵詞：土建工程;造價全過程控制;問題;對策

1土建工程造價全過程控制的常見問題

1.1籌備階段的問題

土建工程項目在籌備階段，包括項目設計和項目投標兩個環節，主要的資金投入是在人力成本方面，項目設計方案是否合理將直接影響土建工程的后續施工。如果設計的施工流程不夠明確、施工步驟不夠詳細，工作人員在實際施工中缺乏相應的參考依據，可能會造成原材料的浪費，為建筑企業徒增施工成本。設計項目的定位不夠準確或施工標準不夠合理，可能會導致土建工程在后續出現施工變更的情況，而建筑企業需要承擔施工變更所引發的工程造價變化問題，因而土建工程造價控制工作就會面臨一定的難度。如果設計人員對工程圖紙的審核工作不夠細致、收集的相關信息不夠充分，則工程造價的計算情況就可能出現誤區，導致分析結果與工程實際情況存在較大的差別。

1.2施工階段的問題

在土建工程造價全過程的控制中，施工階段的工程造價控制是最關鍵的環節，也是企業成本資金最容易出現問題的階段。在具體的施工應用中，由于施工人員的施工操作存在問題，或是工程建設與設計圖紙的要求不相符，工程就會出現返工重建的情況，浪費的建材資源及延長的施工工期都會使建筑企業承受經濟損失。在實際的施工過程中，還可能面臨人為因素造成的材料浪費，如建筑企業負責采購的工作人員對建材的質量、價位、用量方面的掌控力度不足，或是存在貪污腐敗、偷工減料的問題，不僅影響工程質量，而且會使核算嚴重超出預算，導致工程造價管理出現失控的局面。

1.3竣工階段的問題

竣工階段的結算是土建工程項目最后的成本控制階段，建筑企業不僅要對工程的施工質量進行檢查，而且要對工程建設全周期的成本應用進行復核。許多建筑企業只重視對工程質量的審查，卻忽視了對全過程工程造價的復核工作，使工程賬面記錄的信息與實際的賬單不符，對成本資金的流向、使用情況，并不能做出準確地判斷，則土建工程的全過程造價控制就等于是紙上談兵，無法發揮其應有的作用。而且一些施工企業出于對自身利益的考慮，也可能存在謊報賬單等不良情況，對有關部門核算造價成本的工作帶來了較大的困難。

2土建工程造價全過程控制的應用思路造價管理控制的對策

2.1決策階段

在土建工程項目的決策階段，必須做好如下兩方面主要工作。其一，要在有關法律法規的基礎上，根據實際工作經驗，針對土建工程和造價做出合理有效的分析，保證項目投資的科學性。嚴格遵從相關法律法規是土建工程順利進展的重要保證，只有在符合國家標準的基礎上展開施工計劃，才可以讓每個施工環節達到標準，并達到總體施工要求。倘若施工的展開不遵從施工標準，就算快速完成施工，也無法驗收合格，更無法保證工程質量，且施工中出現的各種問題會帶來十分嚴重的經濟損失，讓施工隊伍深受打擊。因此，將工作經驗和規章制度有機結合是十分必要的，應針對工程項目做出全面分析，然后由專業人員針對投資和造價方面給出評估，以此作為工程施工在決策上的考量。其二，需要做好造價企業職員的業務培訓工作，提升其專業素養以及造價相關知識，使其成為更為專業的造價管理者，保證其能夠更好地完成造價監督管理工作。

2.2設計階段

設計階段應合理規劃項目的結構和施工，為施工方提供相關基礎。在此階段，設計人員應充分理解和掌握建筑項目，明確建筑物的類型和用途的要求，根據具體需要制定合理的施工計劃，明確項目應使用的材料和構造。可通過減少不必要損失的方案配置此方法，在完成初步設計后，應與施工企業保持良好溝通，制定科學有效地實施計劃，以確保估算和實際價值。

2.3施工階段

（1）加強施工合同管理

施工合同管理是實現施工質量、工期、投資三個目標的重要手段。首先，加強合同意識，審查與工程造價有關的各項規定，避免工程合同糾紛。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理機構，嚴格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件應作為重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。

（2）嚴格審查施工組織設計

在項目的施工階段，施工組織的設計準備工作影響項目的成本，選擇的計劃、成本不同會存在較大差異。因此，為了有效管理工程造價，在保證質量的前提下應對施工方案進行技術經濟比較，從方案中選擇最優方案以降低工程成本。為確保施工組織設計的全面性、有效性，施工方和監理人員在施工正式開始前應分配專業的項目管理人員，對施工組織設計進行審查，并嚴格按照施工階段選定的施工方案進行施工。

（3）加強材料成本管理

材料成本、設備成本占據項目投資的較大部分，是項目成本管理中的關鍵環節。首先，應控制購買設備的成本，購買設備時，選擇高性價比的產品，須與項目進度相結合，確保定期交付。設備到達后，必須檢查設備的質量，發現問題及時進行處理，以確保合理使用設備資金。其次，注意新材料的選擇，嚴格檢查主要材料的價格，施工期間不得隨意更換材料，以免增加成本。

2.4竣工階段

竣工階段的主要工作包括三方面內容：其一，對施工單位實地現場進行考察，檢查竣工項目工程有關內容是否達到合同要求，是否存在沒有完成有待處理的工程，已竣工的土建工程是否達到驗收的標準。其二，針對隱蔽的大型工程需要定期組織查驗工作，并做出詳細記錄。其三，遵照設計要求，在現場核實設計變更和現場簽證，如果發現問題需要及時給予處理。

結束語：對于土建工程而言，全過程造價管理是整個工程管理的重點和難點。需要保證對工程造價管理問題的及時處理，才能夠確保整個造價工作的順利實施，為建筑行業的穩定發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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