建筑工程全過程工程咨詢的創新與發展

張凱凱

摘要：全過程工程咨詢服務貫穿項目全程、提升工程質量、管控投資成本，可以滿足委托方多樣化需求，是一種高質量的新型咨詢服務模式，但目前很多工程咨詢單位的業務鏈不齊，全過程工程咨詢組織管理仍存在缺陷，有待加強和完善。

關鍵詞：建筑工程;全過程工程咨詢;創新;發展

0引言

全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規避風險。

1全過程工程咨詢各階段的控制要點

1.1 決策階段

在建筑工程的決策階段，全過程工程咨詢可以發揮統籌的作用。全過程工程咨詢應該深入分析建筑工程的各個環節，提供更加專業性、借鑒性的意見，幫助建筑工程盡可能正確決策。并且全過程工程咨詢還需要注意決策極端的風控項目，做到提前規劃和預防，減低建筑工程的風險性，制作可能出現的風險應急手冊，提高建筑工程的安全性。另外，全過程工程咨詢還應該做好成本預算，保障建筑工程的經濟效益最大化。

1.2 設計階段

在建筑工程的設計階段，全過程工程咨詢可以發揮協調的作用。全過程工程咨詢應該立足于施工的現實情況，考察設計方案的可行性。因此，全過程工程咨詢需要輔助設計人員，完成建筑工程的方案設計，給予設計人員更多的施工數據，供其參考。另外，全過程工程咨詢還可以具體問題具體分析，設定一個成本限額標準。在此基礎上，施工情況和設計方案可以適配，最大程度節約成本和減少開支，體現全過程施工咨詢的效用。

1.3 招標階段

在建筑工程的招標階段，全過程工程咨詢可以發揮報價的作用。全過程工程咨詢需要應用先進的信息技術，對公開數據進行采集、處理、分析、歸納，得到一份可參考的報價單。在此過程中，全過程工程咨詢需要顧及建筑工程的根本利益，盡量選擇信譽良好且價格合理的單位。還需要準備好招標合同，參考律師的意見，避免可能出現的經濟糾紛，保證建筑工程的招標順利進行。

1.4 施工階段

在建筑工程的施工階段，全過程工程咨詢可以發揮監督的作用。建筑施工的周期長、環節多，亟須全過程工程咨詢的監督和管理，并及時反饋和修正問題。實際上，全過程工程咨詢在建筑工程的施工過程中，需要嚴格控制施工成本、質量、進度。另外，全過程工程咨詢還需要考察施工場地，排除外界因素的干擾，保證施工的順利進行。由此可見，全過程工程咨詢需要具有靈活性和能動性，不能機械、僵化地進行監督，面對突發事件應該及時給出解決方案。

2全過程工程咨詢的創新與發展

2.1建立信息管理系統

工程咨詢公司將根據項目的進度進行把控與監督，而技術支持不再單獨局限于業務的起點上，而是在加入流程工程咨詢時，對工程項目的管理模式加強完善，在早期進行可控，在此項目的論證工作上，應選擇最佳的綜合數據進行分析，完成各方案的實施。對外招標過程中，相關企業應做好咨詢設計方面知識運用，結合到實際中分析招標方的意圖，并運用相關的設計知識，做好評標的相關工作，對有關文件進行整合與編制管理，如此才能增強業主的信任度，使經濟效益增強，同時在項目咨詢服務方面的工作人員需有足夠的專業知識與技術能力，為項目制定計劃與采購材料。工程施工期間，施工單位所出現的問題需要有關單位進行數據的監控，做到問題的及時發現與解決，項目的管理與風險，和項目實施期間發生的變更，需科學地對投資項目期間發生的變更進行管理。工程在嚴格地管理過程中，公司隨時掌握著周圍的環境變化以及工程的質量，對其進行有效地把控，工程的質量檢查尤其重要，相關部門需認真對待。

2.2建立咨詢聯盟體系

全過程工程咨詢外部環境復雜且變化巨大，以及充滿了不確定性，在發展的過程中難免會出現一些問題，如管理混亂、競爭對手多，企業能力缺乏與市場需要分層等，而這些問題的解決則需要加強傳統造價咨詢對全過程工程咨詢的融入。這行的門檻在一些因素的影響下降低，業主的要求增強，增加了全過程工程咨詢的難度，在全過程工程涉及的有關技術、法律等方面，企業應重點培養復合型人才。打造與建立合同價與結算價格等的聯動，對成本進行有效控制，分析市場特色，提高市場競爭核心力，不同的交易制度可為技術文件進項調整，以合同的形式對工程服務標準、工作界面與內容方面進行重點劃分，將全過程工程咨詢服務過程中產生的風險降到最低。科技的發展使得全過程工程咨詢的理念必須適應市場的變化，在不斷地適應下做出改變，從根本上解決傳統建筑公司的一些缺點，將戰略徹底打響且融入公司的各部門當中，從而實現建設企業的可持續發展道路，在工程造價等咨詢業務環節過程中控制成本提高核心競爭力。發展全過程工程的方式上可鼓勵企業采取聯合經營、并購等，以培養一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業為目標，將技術性與管理性服務的作用發揮至最大化。

2.3采用矩陣式的模式

項目的規模各不相同，如果繼續沿用傳統的固有模式，而程序化的服務方式將適應不了時代的發展，則會被時代所淘汰，有針對性地對建設工程類的人員等推行項目經理負責制以及建筑師負責制，對組織的架構可進行完善，基于此，再增加一些律師與會計師等，為其提供不同的服務管理與監督作用。與此同時，對后期的運營情況合理估計，對項目定期維護，對臺賬資產與資產統計方面建立一定的機制管理。一個合適的模式，可對業主規范管理，對總承包單位的責任發揮是有重要意義的，公司在專業顧問的參與下，一些材料設備質量與項目設備的標準和檔次是有一定的保障性的。

結束語：隨著建設行業發展，對于工程建設的質量要求越來越高，全過程工程咨詢服務完美契合工程開發需求，也受到了政府及相關國家機構的大力支持，咨詢服務企業要加強人才培養，整合優質資源，提升企業實力，完善全過程工程咨詢組織管理。

參考文獻：

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