試論煙草企業精益管理的推進

唐琳

摘要：大力推行企業精益生產管理模式，對于不斷提高我國企業內部生產流程管理效率，提升我國企業內部管理水平，促進我國企業管理改革創新發展等都具有非常重要的戰略意義。今年以來，國家煙草專賣局報告提出我們要在全國各行業重點范圍內扎實深入推進企業精益生產管理，構建企業精益生產管理工作創新長效機制，實現以最少的成本投入用來創造最大的企業價值。如何在我國煙草生產商業企業之中推進開展精益生產管理，實現我國煙草生產商業企業開展精益生產管理活動效果達到最大化，是本文中需要深入探討的重點內容。

關鍵詞：煙草企業;精益管理;推進

一、精益管理概述

精益批量管理，源自于美國精益批量生產，是一種衍生自日本豐田生產方式的一種企業管理戰略哲學。精益生產管理由最初的在企業生產管理系統的質量管理領域實踐成功，已經逐步將其延伸擴展到整個企業的各項生產管理實踐業務，也由最初的具體生產業務管理實踐方法，上升為企業戰略高層管理者的理念。所謂"精"，就是少浪費投機用人、少浪費消耗大量資源、少占所花費的時間，高質量。所謂"益"，就是多增加產出提高經濟效益，實現集團企業轉型升級的戰略目標，更加精益求精。精益服務管理就是精益要求一個企業的各項服務活動都必須充分運用"精益思維"，妻以最小化的資源最大投入，包括最大人力、設備、資金、材料、時間和信息空間，創造和產出盡可能多的服務價值，為廣大顧客免費提供更好的服務產品和及時、周到、高效的客戶服務。

二、煙草行業推行精益管理的目的和意義

煙草行業深入推行國際精益經營管理的一個總體工作自標和基本要求也就是如何持續深入推進煙草行業"管理創一流"精益活動，把一批國際一流精益管理技術企業引入作為努力追趕的重要目標。導入煙葉精益企業管理工作理念，以有效消除各種資源浪費、優化企業資源配置、提升工作效率和促進效益分配為主要工作目標，以專業精益煙葉制造、精益專業煙葉研發生產、精益煙葉營銷和專業精益煙葉物流為工作重點，扎實有效推進煙葉精益企業管理，構建煙葉精益企業管理工作促進長效機制，應用煙葉精益企業管理理念持續改善工作方法，將煙葉精益管理改善的經論理念和工作方法持續延伸至煙葉生產、經營、管理、服務等各個行業領城，實現以最少的成本投入用來創造最大的企業價值。

三、煙草化工企業如何推進產品精益生產管理的具體方法

1.以人為本，倚重和培養員工

以人為本，倚重和重視培養優秀員工人才是公司精益生產管理的根本核心。在深入推進各級精益企業管理工作過程中需要貫徹以人為本的指導思想就是必須要充分明確各級精益管理者及廣大企業員工在精益管理工作中的主體地位及領導作用。和所有企業項目的成功有效推行一樣，精益生產管理的成功有效推行首先必須能夠得到整個企業領導高層以及管理者的一致充分認可和高度重視，一把手親自帶頭掛帥，親自指導帶動，可以對其起到很好的引導指引和帶動示范作用。其次，中層千部仍然要自覺積極擔當基層推進項目實施的技術骨干和理論中堅，充分理論帶動深入基層，如果這些中層干部理論推動先進力、執行力仍然不強，精益高效管理也很難得以繼續。再次，必須努力促使廣大全體企業員工自覺主動參與，讓廣大全體員工主動成為企業精益生產管理的勞動主體，提高廣大員工的工作積極性、主動性和自我創造性，使全體員工自己能夠最大不同程度的主動融入參與到企業精益生產管理工作中來進去。

精益生產管理模式也就是一個以不斷培養、提升所有員工職業能力素質為主要基礎，使所有員工最終能夠通過持續改進自己工作生活質量的管理制度。精益績效管理往往意味著更加過度倚重全體員工，企業管理實施中的精益績效管理如果始終沒有吸引員工參與，就可能無法真正達到企業預期的管理效果，也不會有可能真正形成一個企業長久的核心競爭能力。

2.量化數據管理，確保業務目標數據可實時分解、可實時測量

量化目標管理，確保生產目標質量可精確分解、可精確測量，這是現代精益生產管理的重要出發點和最終落腳點。推行化工精益生產管理，其主要目的就是徹底消除一切資源浪費，降低化工經營費和管理費用成本，減少生產能耗，提高化工產品使用質邀、工作效率和售后服務水平，進一步大大提升化工企業經營管理水平，提離化工企業自身核心綜合競爭力，這與我國煙草化工企業五年戰略經濟發展規劃目標、生產基地經營管理目標要求是完全一致的。

3.鞏固成果，持續改進

鞏固研究成果，持續改進，是推行精益生產管理的一個本質內在要求。精益生產管理戰略作為中國企業長期發展戰略，要長期努力堅持與嚴格執行。精益生產管理的實用工具和管理方法在我國煙草化工企業如何落地發芽生根，開花結果，是一項長期的系統工程，不太有可能一蹴而就。精益生產管理的最終成果也不是一朝一夕可得，終身可能受益，它指的是必須建立在不斷逐步鞏固，不斷逐步提高的認識基礎上。精益經營管理只有一個起點，沒有任何終點，煙草生產企業在不斷推進煙草精益經營管理的發展過程中，對于推進精益經營管理的一些成功經驗教訓和好的管理做法一定要及時進行總結，及時創新轉換其作為煙草企業管理制度，及時將其推廣應用融入到煙草生產者和經營者的管理之中，使煙草企業每時每刻都在不斷穩步提高，不斷進步，增質增量提效，生生不息。

結束語

精益生產管理的各種工具和管理方法在一個企業生根落地之上生根，開花結果，是一項長期的系統工程，不太可能一蹴而就。在深入推進企業精益生產管理的實踐過程中，要把推進精益生產管理的一些成功經驗案例和好的有效做法等都要及時加以總結，及時將其轉換并作為生產企業解決方案，并將其推廣應用擴大到企業生產者和經營者的管理之中，使生產企業每時每刻都在不斷追求提高、不斷進步，增質增量提效，生生不息。

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