企業文化建設中的人力資源管理問題研究

霍連東

摘要：企業文化能夠幫助企業更好的樹立自身形象，在發展過程中提供精神支柱，提高企業員工對于企業的認同感以及工作中的使命感。人力資源管理是企業文化建設中的一個重要內容，大大小小的企業都是由人去經營運作的，所以做好對人的管理，讓企業能夠在激烈的競爭環境中屹立不倒長足發展。本文就企業文化建設中的人力資源管理問題進行研究，希望能夠對我國企業現有的人力資源管理模式進行優化，推動企業的長久穩定發展。

關鍵詞：企業文化建設;人力資源管理;問題研究

引言：企業文化建設過程當中人力資源管理發揮了重要的作用，但是隨著社會經濟的不斷發展，傳統的人力資源管理模式已經與時代脫軌，不能夠維持企業的發展，需要順應時代發展的潮流做出相應的轉變和改革。企業的軟實力影響著企業社會形象，所以需要現有的人力資源管理模式推陳出新并且找到其中的問題，這是當前企業人力資源管理中亟待解決的問題，還能更好地推動企業文化建設。

一、企業文化建設中人力資源管理的地位

1.企業文化建設為人力資源管理提供指導

每個企業都有自己獨特的企業文化，所以企業與企業之間的人力資源管理方式也存在不同，企業的人力資源管理模式是根據企業文化制定的，企業文化為人力資源管理提供引導和借鑒。企業文化建設一般與企業的知名度，企業的發展方向，企業的經營模式等有關，人力資源管理是動態的隨著企業當前情況進行不同的管理，確保企業在當前的發展中獲得最有利最合理的人才支持。

2.企業文化建設與人力資源管理相互聯系

企業的文化環境關系到人力資源管理工作是否能很好的進行，企業文化氛圍也關系到進入企業每一個員工的心理和工作狀態等方面，企業員工對于相關制度的認可程度和滿意程度也能夠說明企業文化建設是否成功。企業文化建設是人力資源管理的指導，而人力資源管理又能夠推動文化建設，兩者共同提高企業的軟實力，幫助企業創造出更好的工作氛圍，也能夠提高員工的滿意程度，調動企業員工工作的積極性。

二、人力資源管理在企業文化建設中的作用

人力資源管理包括對員工的招募、培訓、績效考評等，人力資源管理是動態的，需要根據企業當前的發展情況做出改變。企業文化建設是企業對自身的包裝，讓企業把最優秀的發展理念最好的形象展現給大眾。每個員工的個人行為都與企業形象息息相關，人力資源管理的好壞直接影響企業文化建設，做好人力資源管理工作讓企業深入領會企業文化核心內容，將自己的行為和企業形象相關聯，自覺維護企業的形象，以企業發展為己任更加努力地工作，促成企業員工與企業的雙重發展進步。

三、企業文化建設中人力資源管理存在的問題

1. 人力資源管理機制不合理

科學合理的人力資源管理機制能夠促進企業的良性發展，但是當前我國許多企業的人力資源管理機制不夠合理，有的企業只是借鑒了先進的人事資源管理經驗，但是和企業的實際發展情況并不吻合，人力資源管理的成果并不符合預期。人力資源管理關系到企業文化建設工作的發展，但是由于人力資源管理機制的不合理性，導致企業文化建設也不能很好的推進，不符合當前時代的發展要求。

2. 人力資源管理人員以及企業領導缺乏責任意識

許多企業的領導人員并不關注人力資源管理工作，導致人力資源管理人員認識不到自身工作的重要性缺乏責任心。在企業文化建設中，企業領導并沒有對人力資源管理這個項目提起重視，這就導致人力資源管理不能為企業文化建設提供應有的幫助。做好企業的員工管理就是為企業長足發展打下基礎，但是還有很多企業沒有認識到人力資源管理對企業發展的重要意義，不能深入了解員工的內心想法，員工的滿意度大打折扣，工作的積極性也有所下降對企業文化建設和企業長久發展都造成一定的影響。

3. 員工對企業文化不夠了解

在企業的發展過程當中，更多企業的高級領導人只重視企業產出的經濟效益而忽略了文化建設工作，企業文化相當于企業發展道路上的精神食糧，但是員工進入企業之后并沒有深刻的領會到企業文化，企業并沒有對企業文化進行宣傳和推廣，企業的相關領導都不重視企業文化，員工就更加不重視企業文化，讓人力資源管理與企業文化建設之間出現了矛盾，企業內員工的工作動力和凝聚力都大打折扣，成為企業發展道路上的絆腳石。

四、優化企業人力資源管理的方法

1.建立科學有效的人力資源管理體系

一定要認識到人力資源管理是對人的管理所以要做到以人為本，要把員工的思想和感受放在首位。企業員工的工作狀態以及發揮的自身價值與企業發展關系緊密，管理的制度和政策要為員工切身利益著想，考慮到某些員工情況的特殊性，同時確保制度的公平合理。對于員工的激勵不單體現在薪酬方面，還體現在員工內心和精神方面的激勵，所以一定要深入了解企業員工的真實想法，根據公司的實際發展需求，靈活的使用人力資源管理制度。力求將企業利益與員工利益結合在一起，建立起同成長共同發展的機制。

2. 提高管理人員和企業領導素質水平

企業文化建設單靠提高員工的素質水平還是不夠的，還需要加強對領導人員和管理者素質的提升。切 領導是企業的決策者，可以說 企業領導者的決策關系到企業的生死存亡，所以企業領導者一定要重視人力資源管理，多關心員工的內心想法 ，并且加強人力資源管理者素質水平的提升，讓企業的人力資源管理和諧發展。

3. 加強企業文化宣傳

企業文化建設的成果就是讓企業內的員工都對企業文化提起重視并且認同企業文化，并且企業內的員工能夠共同努力，在企業的長久穩定發展作出貢獻。在注重企業的經濟效益同時文化建設也需要更加重視，加強宣傳和推廣力度，讓員工從心與企業文化產生共鳴，增強認同感。只有讓每個員工都將企業文化的內涵銘記心間，才能形成一個一起努力推動企業發展的局面。

結語：

綜上所述，企業文化建設與人力資源管理相輔相成，共同影響。要想更好的建設企業文化，就不能忽視人力資源管理項目，二者共同促進共同發展共同加強企業軟實力提升企業形象。

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