對當前煤炭企業區隊工會干部管理現狀的分析與思考

摘要：本文詳細闡述了當前企業區隊干部管理中存在的問題和原因，并提出了相應的解決途徑，建設高素質區隊工會干部隊伍，能夠更好地為企業和職工做好雙重服務工作，促進企業的和諧發展。

關鍵詞：工會干部;素質;服務;基層

工會組織是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，作為工會干部，只有準確把握自己的角色定位，把自己的角色扮演好，才能實現有為有位，尤其是區隊工會干部。企業區隊工會干部是落實工會工作的第一責任人，應該成為組織動員職工的能手、協調勞動關系的行家、關心服務職工的模范，工會干部作用發揮的好與不好直接決定著工會工作的效果。因此，要切實加強區隊工會干部隊伍建設，努力提高他們的綜合素質，使企業在經濟發展的浪潮中得以穩定發展。

一、當前企業區隊工會干部隊伍管理現狀

近年來，企業非常重視區隊工會干部隊伍的建設，通過各種方法和各種途徑提高他們的綜合素質，雖然取得了一定的效果，但依然存在一些亟待解決的問題。一是選舉程序形同虛設。由于企業改制，減人提效，目前區隊工會干部由支部書記兼任，被企業任命為支部書記的同時就成為區隊工會干部，只是另外履行一下工會干部的選舉流程。這樣選舉產生的工會干部難以勝任新時期工會工作。

二是對工會工作認識不到位。在日常工作中，部分區隊工會干部認為工會工作做好了是錦上添花，做不好也無礙大局，甚至認為有些工作干的越少越好，干的多了反而添亂，沒有從思想上認識到工會組織在企業發展中所發揮的積極作用。

三是干部隊伍素質參差不齊。雖然工會組織為提升區隊工會干部工作能力，不斷提供更多的學習機會，大多數工會干部也非常注重自身素質的鍛煉和提高，但還是有一些對工會工作理論學習不夠、知識儲備不足，且工作作風不過硬的現象存在。這部分人對工會工作缺乏責任意識和創新精神，習慣按部就班，不動腦筋，各項工作難以打開局面，與企業工會承擔的繁重任務不相適應。

四是考核機制不健全。當前企業工會對區隊工會干部的工作完成情況缺乏考核兌現的權力，日常工作的檢查結果只是在會議上點名通報。無獎罰、無兌現，一團和氣，消蝕了優秀的工會干部干事創業的沖動與積極性。

二、工會干部管理中存在問題的原因分析

大部分區隊工會干部都有為廣大職工群眾辦好事、做實事，成為職工貼心人、娘家人，提高工會凝聚力的愿望。但是現實工作中，總有一些主觀和客觀原因影響其作用的發揮。一是區隊工會干部大部分都是從采掘一線的副隊長或者班組長等搞生產的人中選拔出來的，他們對于安全生產是行家里手，但對工會專業知識知道甚少，綜合素質不高，業務能力不強，又不愿花時間和精力學習提高。他們的作為與新時期工會工作的要求形成很大的反差，給工作造成被動局面，制約工會各項工作的開展。

二是部分區隊工會干部專業知識掌握不夠，不能適應企業快速發展的需要。他們掌握與工會工作相關的法律法規和政策制度方面的知識有限，因此對市場經濟條件下企業勞動關系出現的新情況、新問題，缺乏獨立分析、解決問題的能力，不能創造性地開展工作。另外，現階段區隊工會干部隊伍的工作受到先進技術的挑戰，以信息技術為核心的先進技術群及其網絡化發揮巨大的力量，這種力量以不可阻擋的態勢進入社會各個領域，同時也引領著工會工作的創新發展。相比之下，企業區隊工會干部隊伍的工作方式方法就顯得比較單一，雖然開辦了各種培訓班，但應用先進技術的意識淡薄，能力欠缺，還是追趕不上科學技術日新月異的腳步，需要進一步加強學習，加強創新，勇敢接受先進技術挑戰。

三是隨著黨的建設的不斷加強和一崗雙責的嚴格落實，區隊行政領導對支部工作越來越關心，但對工會工作還停留在原來的不重視狀態。原因是工會工作雖然在黨委領導下與支部工作同部署、同考核，但是到了最后的評比兌現階段卻只針對支部工作進行獎罰。企業工會組織對基層工會工作開展情況沒有獎罰權力的同時也就失去了制約的能力。導致區隊工會干部認為工會工作干與不干一個樣，干多干少一個樣，不需要把太多的精力投入到工會工作上。

三、解決區隊工會干部管理中存在問題的建議和對策

建設一支高素質的工會干部隊伍，尤其是區隊工會干部，是適應新形勢，完成新任務，履行工會各項職能的迫切需要。

（一）工會組織作為黨的群眾工作的重要組成部分，肩負著光榮的使命，區隊工會干部不應由支部書記兼任，而應切實抓好工會干部選舉工作，進一步增強工會干部隊伍生機與活力。一是規范選舉區隊工會干部。針對目前區隊工會干部的現狀，工會主席候選人必須在組織推薦的基礎上，增加個人自薦、會員舉薦等方式，拓寬準入渠道，既能保障會員的權利，又能兼顧選舉的實效。在確定區隊工會干部人選前，按照工會干部管理要求，上級工會要會同所在區隊黨支部聯合進行考察，真正把那些熱愛工會工作，政治素質高、工作能力強、群眾基礎好的同志選配到工會干部崗位上來。二是公開選舉過程。在選舉階段區隊要采取公開欄公示、班前會通告等形式，公開選舉工作的每一個細節，主動將選舉工作的全過程置于會員的監督之下，保證選舉工作的公開、公平、公正。三是上級工會審批時必須尊重民意，消除一切外在因素的影響，選舉出職工真正信賴的工會干部，從源頭上杜絕違背職工意愿的現象。這樣有利于強化職工群眾的主體地位，密切工會與職工群眾之間的聯系。

（二）工會組織履行基本職責的根本點和關鍵點就在于為職工群眾服務，能夠適時為職工群眾釋疑解惑、排憂解難，是工會工作的一條主脈，區隊工會干部在思想上要提高認識。一是樹立責任意識。區隊工會干部必須愛崗敬業，無私奉獻，把職工群眾的安危冷暖時刻掛在心上，察實情、講實話，把職工群眾的意見和呼聲通過多種形式、多種渠道，及時的反映給上級工會和企業黨政，并督促相關部門予以解決和落實。二是樹立群眾意識。區隊工會干部要從繁雜的事務中解脫出來，走到職工群眾中去，使自己成為職工群眾思想狀況的第一知情人、第一報告人和第一幫助人，能夠準確地反映職工群眾的意見建議和訴求，提出符合實際切實可行的措施辦法。三是樹立服務意識。要明確自己的工作職責就是為職工群眾服務，腳踏實地的為職工辦好事、辦實事、解難事，努力把各項工作落到實處。通過樹立三種意識提升對工會工作的認識，從而誠心、熱心、細心、耐心的開展本職工作，拉進工會組織與職工群眾的距離。

（三）制定閉環的考核兌現機制，提高區隊工會干部工作積極性。向企業黨委請示，在針對區隊黨建工作考核兌現中分一部分分值給工會，讓工會組織也參與到對區隊日常工作考核中，讓工會工作與支部工作同安排、同落實、同考核、同兌現。工會每月根據區隊各項工作完成情況進行打分，通過公平合理的兌現，提高區隊工會干部對工會工作的重視。考核兌現結果有理有據，客觀公正，令人信服，平常工作努力，腳踏實地，認真思考的人得到激勵會更加努力工作;平常工作拖拉，不思進取，得過且過的人受到批評，經濟上受到損失也會開始重視工會工作。同時對區隊工會干部個人全面工作情況進行年度和任期的目標考核，考核內容包括整體工作、業務工作、政治素質、工作作風、工作能力、敬業精神等方方面面，考核分為優秀、稱職、合格、不合格等格次，建立罷免替補機制。讓區隊工會干部隊伍中有地位、缺作為;有熱情、缺水平;有干勁、缺能力的現象徹底消失。

四、結束語

提高區隊工會干部素質是加強工會自身建設的迫切需要，是促進企業和諧穩定發展的保證。作為區隊工會干部必須不斷加強學習，拓展思路，增強綜合本領，以適應新時期的工會工作。

參考文獻：

[1]鄭永強.基于勝任力的工會干部教育培訓研究[J].商業文化，2021（05）：72-73.

作者簡介：段麗麗（1976.10-），女，安徽淮北人，大學本科學歷，政工師。

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