建筑工程概預算管理對工程造價的影響

許文強 徐迪

摘要：隨著我國城市化進程不斷推進，社會經濟逐漸轉型的環境下，建設行業的市場競爭環境日益激烈。要想提升企業在市場中的競爭力，對于工程概預算管理需要得到企業重視，實現對工程造價合理控制。借此提升企業核心競爭能力。

關鍵詞：建筑工程;概預算管理;工程造價

引言：工程概預算是指通過編制各類價格文件的方法來推算出建筑工程造價。但就目前情況來看，我國建筑工程概預算管理工作還存在著一定問題，需要建設企業對此制定出優化方案。本文首先對建筑工程概預算管理現狀進行闡述，進而談論建筑工程概預算編制對工程造價的影響，最后分析出加強建筑工程概預算管理的措施，希望能以此幫助建設企業提升工程概預算管理能力。

一、建筑工程概預算管理的現狀

（一）工程概預算編制不夠精細

就目前情況來看，我國建筑工程概預算管理問題主要體現在一些建設企業對工程概預算編制不夠精細，這就使得概預算結果在很大程度上受到影響。首先，工程概預算的編制過程較為復雜，難度較高，需要相關工作人員具有極強的專業技術能力，并且很多從事相關工作的專業技術人員能力還有所欠缺，編制出來的工程概預算編制不夠精細、準確，對管理與實施工作有所不利。其次，很多建設企業在進行工程概預算編制過程中，所使用材料缺乏真實性與準確性，致使記錄情況與實際情況不符，以至于給企業帶來不必要損失，同時不利于概預算編制的具體落實情況。

（二）工程的概預算管理程序混亂

在企業進行建筑工程概預算管理過程中，很多建設企業同時存在著管理程序混亂的問題，這同樣會影響預算管理效果，其主要表現在這兩個方面。首先，一些建設企業在做概預算管理前缺乏完善的管理程序，這會直接導致概預算管理流程出現問題。其次，一些建設企業未按照工程項目施工概預算標準進行管理，造成管理過程混亂無序，無法發揮其指導作用。

（三）沒有嚴格地對各項費用進行計取

當前，我國建設企業在進行工程概預算管理工作時，對概預算管理過程并未嚴格按照各項費用情況進行計取。部分管理人員出于節省時間的目的，未嚴格按照標準程序流程進行管理，因此，管理工作的效益值還有很大的提升空間。除此之外，工程概預算內容均需要記錄相關憑證，建設企業需要這些相關憑證來當做宏觀管理的主要依據，但真實情況為很多企業對于記錄憑證保存不善，所以說，工程概預算管理工作是否具有科學性與合理性還需要進行考量。

二、建筑工程概預算編制對工程造價的影響

（一）材料波動影響

就目前情況來看，建筑工程造價主要由兩個方面組成，分別為材料成本和土地使用成本。在這當中，土地使用成本由政府部門掌控，建設企業無法對此價格成本做出控制，建設企業對工程造價的控制來源于對材料的使用。材料使用成本可以分為施工材料購買成本，施工人員薪資成本，設備使用成本等。材料使用成本的浮動源自于市場價格的不斷調整，調整幅度給工程整體造價帶來一定影響。舉例來說，某項建筑工程在進行工程概預算時，市場鋼筋價格為3820元每噸，某品牌鋼筋價格為4000元每噸。在進行工程施工時，因為市場價格的浮動，鋼筋價格大幅度增長，價格達到4400元每噸，某品牌價格為4500元每噸。上述情況即可定義為由于施工材料價格上漲而導致工程施工成本增加，建設企業也因此會受到利益上的損失。

（二）工程設計的影響

在建筑工程項目施工前期，工程設計是至關重要一環，它是建筑工程施工階段采取的施工工藝、施工材料選取和施工設備使用方式的主要依據來源，如果工程設計出現問題，則需要迅速做出設計變更，但設計變更又必然會造成施工過程中施工材料的浪費，工程進度的延長等結果，以至于整體工程施工成本提升，給工程造價管理帶來了不利影響。

（三）概預算人員能力的影響

概預算人員的職業技能素養將直接左右概預算編制情況，也間接影響到工程造價是否具有合理性。但就目前情況來看，一些建設企業負責工程項目概預算的職業人員其相關專業能力還有很大提升空間，再加上部分職業人員在進行預算編制工作過程中還存在缺乏實踐經驗的問題。使得概預算編制效率下降，并且概預算編制結果也無法滿足編制標準和相關規范要求。

三、加強建筑工程概預算管理的措施

（一）建立完善的預算執行控制機制

要想充分發揮工程概預算管理對工程造價的積極作用，需要建設企業建立出標準化、合理化的預算執行控制機制。首先，企業方面應當加強對概預算執行的控制，完善控制機制，同時督促概預算執行部門對其他部門支出情況起到約束作用。其次，企業主管部門應當及時將相關政府部門批復的概預算文件轉發到企業每個部門，還需要提醒企業各部門嚴格控制各項基本支出，以免發生概預算中未體現出的支出情況及超預算情況。再次，企業應當對項目資金的使用問題提起重視，針對專項使用資金，切不能隨意更改用途。并且，企業管理部門還應當建立出科學合理的管理制度，明確專項資金管理部門責任，以此來避免出現違規支出的情況。與此同時，建設企業還應當制定出一套完善的工程概預算通報制度，以季度為節點，要求每個概預算執行部門向概預算管理部門上報工程概預算執行狀況，如果在執行時出現差池，必須采取緊急措施進行處理，同時在以后的概預算執行過程中做出調整，縮小概預算產生的偏差。最后，建設企業還要將信息化建設作為重點關注對象，利用現代化信息技術手段來建立業務信息與財務信息的綜合管理模式，這樣才能使財務部門及時了解概預算執行情況，再利用信息技術手段達成執行信息在企業內部的共享，讓概預算執行效率能夠顯著提升[1]。

（二）注意詳細編寫工程概預算

工程概預算編制人員在編制時，需要將概預算內容編寫詳細。要想將工程概預算內容編制的合理完善，首先需要從多方面渠道搜集資料，結合建設企業的自身情況，再將可行性研究報告與投資額度作為參考重點，以此對建筑工程概預算做出編寫。同時，還要將工程概預算設計方案進行不斷優化，提升概預算編制的和理性與準確性。其次是工程概預算編制人員在編制過程中，不單要將節省投資情況與開源節流情況考慮進去，同時還要遵守真實性和科學性，在執行限額設計基礎上進行設計優化。

（三）加強要素價格市場動態分析

在建筑工程施工過程中，會涉及到大量施工材料及設備，且價格也各不相同。并且，施工材料費用與設備使用費用也是工程整體造價的重要組成部分，通常其占比能達到五成以上。所以材料與設備的價格波動將直接影響到概預算結果。

就此情況來看，建設單位應當時刻關注市場價格變動，對施工過程中會應用到的施工材料與設備材料品牌、價格、性能等因素做出細致了解，再判斷其價格走勢，降低工程投資額升高概率。不僅如此，在進行建筑工程施工時，企業管理人員也需要時刻關注市場情況，結合價格動向對概預算做出調整，以此來確保概預算編制達到市場實際要求[2]。

結束語：總的來說，利用工程概預算管理能夠有效控制建筑工程造價，并且在確保工程質量同時，能夠讓工程按照計劃工期完工，不僅給建設企業帶來一定經濟效益，同時也增加了企業的社會效益。由此可見，建設企業應當加強對概預算管理工作的重視程度，優化管理措施，提升管理水平，推進我國建筑工程行業能夠長久穩定發展。

參考文獻：

[1]蘇云.分析建筑工程概預算編制對工程造價的影響[J].工程建設與設計，2021（04）：257-258.

[2]張忠麗.建筑工程概預算管理的現狀和措施[J].工程建設與設計，2021（02）：239-240.