人力資源-薪酬管理

徐瑜

摘要：隨著時代進步與社會發展，企業管理面臨很多問題，薪酬管理作為企業發展中的重要部分，對推動企業發展起著很大的作用。因此優化薪酬管理，有利于進一步提升企業的核心競爭力。

社會自然的優勝劣汰，使得企業的競爭環境越來越規范，同時也愈發激烈。企業之間的競爭歸根結底還是人才的競爭，人才才是企業的核心競爭力。一個優秀合理的薪酬制度，在人才的引進、員工的激勵等方面發揮著至關重要的作用。

1、薪酬管理的內涵

工資與薪酬在企業中發揮著激勵作用和優化勞動資源配置的功能，員工工資或薪酬是指員工付出相關勞動，企業根據員工的勞動成效提供相應的勞動報酬。一般含義中，企業薪酬管理包含薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整等內容。

2、薪酬管理制度的意義

人才作為核心競爭力在企業中的地位非常重要。他們直接推動了企業的創新和發展，薪酬激勵制度作為企業實現高效管理的重要手段，是企業內部薪酬制度管理和調整改革的一個重要方向。從企業方面來說，對員工薪資的合理設計與實施在企業人力資源成本投資中發揮的作用越來越明顯，薪資發放作為財務成本的一部分，薪資的高低也會對企業招聘情況產生重大影響。一個合理的薪資水平和規范的薪資體系成為人才選擇發展平臺的重要依據。企業應當在設計薪資水平時做到合理、公平、規范。作為一個理性的人才在綜合考慮企業實力和發展環境的時候也不會僅憑薪資水平就做出判斷，同時也受合理科學的績效管理制度影響。

3、薪酬管理的內容和目標

合理的薪酬設計能夠進一步完善薪酬結構，薪酬結構一般可分為：崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬。在整個的薪酬管理體系中，績效薪酬起著重要的作用。員工完成業務目標，可以通過績效薪酬給予一定獎勵。目前，在其他激勵措施不完善的情況下，通過設定績效薪酬長、短期的比例，可對員工實施不同的激勵。

企業建立的薪酬福利體系是否公平、公正，決定著企業能否吸引、留住優秀人才。在設置薪酬體系的過程中，需要考慮社會及同行業的平均薪資水平;還需考慮企業自身的承受能力以及成本和效益等。企業員工判斷和認識薪酬分配的公平感，是制定薪酬制度時首先需要考慮的。

4、薪酬管理的目標

薪酬管理的目標是建立企業公平、公正、公開，內有激勵性、外有競爭性的薪酬制度，可歸納為以下三個方面：一，對內要保證公平性，包括薪酬分配及薪酬管理程序的公平;二，對外要保持競爭性，能夠吸引人才，保持員工的工作熱情;三，對員工要有激勵性，利用績效考核、人才評選、職稱評定等手段充分調動員工的工作熱情。

5、薪酬管理的“理性”與“感性”

（l）薪酬管理要以企業發展戰略和核心價值觀為依據。實現企業戰略目標是人力資源管理體系的根本目標，薪酬管理的目標必須服務于人力資源管理這一整體，根據人力資源戰略制定完善薪酬管理體系，以保證企業在管理上的整體一致性。

（2）薪酬管理要以完善規章制度為基礎。企業在支付員工薪酬受自身的支付能力所制約，所以企業需從自身的實際情況出發，選擇適合的支付方式，制定詳細的規章制度和管理辦法。

（3）薪酬管理以崗位價值為導向。崗位價值是指各崗位所承擔的責任、對企業貢獻、工作難度大小，是企業內部各崗位薪酬差異的評判依據。崗位價值的推廣和應用保障了薪酬管理的準確性和公正性。

6、薪酬管理的“感性”

（l）薪酬管理要給予員工滿意、公平的感受。員工的公平感是其滿意程度的首要體現。對外，薪酬的公平感來自于與市場薪酬的比較，為員工提供在社會上有競爭力的薪酬能有效的激發員工的滿足感;對內，通過崗位價值評估，確定企業內部各崗位薪酬的差異，保障員工的工作熱情。

（2）薪酬管理要注重歷史的延續性。企業的發展伴隨著制度的變革，而涉及到變革，往往會出現要降低一部分人薪酬水平的客觀要求。從“感性”的角度出發，可以采取延續歷史的做法，保障平穩過渡，過渡期后采取崗位調動，競爭上崗等手段，慢慢使薪酬步入企業統一的薪酬體系中。

7、如何優化企業薪酬管理

（1）薪酬管理要符合企業實際狀況。薪酬管理體系的建立、目標確定必須綜合考慮企業內外環境、發展狀態、經濟背景、企業文化等因素。企業在穩定發展期，薪酬管理要考慮怎樣留住人才，企業要開發新產品、開拓市場，薪酬管理要根據企業的經濟背景考慮怎樣引進人才等等。

（2）薪酬管理與企業戰略有機結合。薪酬的戰略導向是將企業薪酬體系的構建與企業發展戰略有機結合起來。關注所有員工提供一般意義薪酬激勵的同時，設計出有重點，有區別的薪酬政策，以更好的實現企業的發展戰略。

（3）薪酬層次公平平衡。企業在制定薪酬制度時，最重要的事情是正確評估各個崗位的價值，對全體員工確定合理的層次，薪酬差距不能太大，也不能太小，在市場調查的基礎上結合企業自身實際情況進行確定。在設計薪酬制度激勵方面要遵循相應的原則，同時也要突出重點。拉開薪酬層次、合理反差，使員工產生更持久的量比競爭意識。合理的薪酬設計方案應具有一種平衡性質。在薪酬構成方面保證員工有一個適當的基本工資，使員工沒有后顧之憂。激勵方面是短期和長期激勵的平衡，個人與團隊激勵的平衡。

（4）制定科學規范的薪酬體系。通過完善的薪酬管理體系的建立、績效評估、考核結果與員工所得的報酬直接掛鉤。績效評估體系的構建包括工作細則和工作標準，使得薪酬管理有章可循、有法可依。保證薪酬的內外部公平，服務于獎懲與調薪、晉升與配置、人才招聘與選拔。

（5）優化增資機制，完善法規體制。各企業單位應進一步明確合理的薪酬標準，創建優質的增資機制。針對相關行業以及工作崗位的薪酬管理、等級水平做好調查分析，細致的考核員工技能、業務等各類狀況。在召開職代會的基礎上，廣泛聽取意見，做出合理的決策，進一步優化增資機制。

結束語

人力資源管理實施薪酬制度要合情合理，也需要符合時代發展的新要求，符合廣大人力資源的既得利益。好的薪酬制度，不僅激勵員工的工作熱情，縮小管理階層與專業技術人員的收人差距，還能讓他們為企業做出最大的貢獻，為企業帶來更多的經濟效益。

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