財務視角下影視行業三維度盈利模式分析

劉俊臣 王娜

摘要：影視業雖處于發展的黃金時期，若未能做好公司的經營和管理，盈利仍然是較為困難的。在這一過程當中，財務管理的作用不容小覷，良性的財務管理將能夠使得影視公司有著更好的利潤水平。本文就財務視角下影視行業三維度盈利模式進行了解讀，并以萬達影視傳媒有限公司為例就三位盈利模式進行可行性分析，將為影視公司今后的盈利模式選擇提供一定的參考。

關鍵詞：盈利;影視;財務

經濟社會的快速發展當中，我國人均國內生產總值連創新高。權威資料顯示，2020年人均國內生產總值已經突破了1萬美元大關，進入了一個新的高點。這也標志著我國居民的消費在可支配收入的同比增長中邁入了一個全新的時代。2020年雖受到了疫情的影響，但票房數據依然搶眼，總票房超過100億元，其中電影《八佰》更是狂攬了30.66億的票房[1]。影視行業得到了更多的資金注入，在盤活自身發展的內生動力的同時，開啟了影視業的新藍海。而對于影視業而言盈利是行業發展中必然的一個指標，同時也是財務管理的一個重要內容。影視業發展當中發現，盈利模式作為業務模式的重要組成分，定會直接作用于財務活動對其產生重大影響，因此，財務視角下影視行業三維度盈利模式成為了一個值得探討的問題。

1財務視角下影視行業三維度盈利模式的構建

財務視角下影視行業三維度盈利模式在構建的過程當中，主要是從成本收益理論、資產價值理論及價值創造理論生發出來，秉承“業務決定財務，財務反作用于業務”這一基本原理，結合財務管理當中的資產負債表、利潤表及現金流量表進行三個維度的分析，以全面分析其財務的盈利情況[2]。財務視角下影視行業三維度的建立通常以財務盈利的四要素為切入點，即從盈利對象、贏利點、盈利措施及盈利屏障來發起構建。其中盈利對象和盈利點主要是用來反映利潤的獲取過程，對這一部分內容的分析主要集中在利潤表，并由此構成了盈利分析的第一個維度即收入成本維度;盈利點和盈利措施主要用來反映公司價值的產生過程，對于這一部分的內容的分析可視為盈利分析的第二個維度，也就是公司的價值創造維度;盈利屏障是特指公司的獨有資源，這一部分主要反映公司對于各種資產的處理行為，對這一部分的內容分析可以視為盈利的第三個維度也就是資源的配置維度。

收入成本維度是從財務的角度對公司盈利的驅動力進行分析，將從影視公司的成本開始，逐步延伸到票房、利潤。主要是通過對單一作品或年度作品的數量、價格及理論間的數量關系的進行反映。資源配置維度主要是對影視公司獲取利潤的手段以及保護利潤的管理方式的分析。當前，影視公司在資源的配置中可調動的資源主要有資源和資本兩大資源類型。這也就決定了了資產負債表的左邊是股東的直接投入;而資產負債表的郵編是經營活動所籌集到的資金。價值創造維度主要是通過對影視公司在價值需求滿足中所或收益的分析。在對這一問題的分析當中，需要將業務管理和財務管理進行有效的融合并貫穿于整個管理過程才能夠達成對這一部分內容的分析[3]。

2財務視角下影視行業三維度盈利模式的實證分析

為更好地印證財務視角下影視行業三維度盈利模式分析的價值，此次研究當中選擇萬達影視傳媒有限公司作為驗證公司來予以說明。萬達影視傳媒有限公司是萬達集團的一個子公司。該公司成立于2009年，是一家及投資、制作、發行及放映為一體的綜合性影業公司，旗下業務涵蓋了電影、電視劇的全生命周期業務。雄厚的資金實力和豐富的線下資源使萬達影視傳媒有限公司被評為2017年度中國版權最有影響力企業之一。萬達先后出品了《夏洛特煩惱》《唐人街·探案》等佳作一舉奠定了其影視業的地位。同時，在諸多影視公司當中，萬達在院線方面的資源更是無人能夠撼動[4]。

在收入成本維度的分析中，對萬達影視傳媒的2016-2020年銷售毛利率和資金周轉率的分析當中發現，近五年的行業資產周轉率均低于1次，從整體的情況上來看萬達影業的資產周準率處在一個相對較好的水平，是行業均值的2倍左右。但從毛利率的角度來講，萬達公司的毛利率是相對低于行業均值的，這就說明該公司在將營業性收入轉化為公司利潤的過程當中出現了一定的問題。對這一問題的深度分析中可以發現，這與萬達公司的運營模式有著極大的管理，公司當前的收入主要來源于三個方面，其中電影發行和電影放映是主要業務，而廣告業務和銷售賣品可視為影業公司的衍生業務。公司不斷加大院線的拓展，進而導致上述財務運行情況。在資源配置維度的分析中，對萬達影視傳媒的2016-2020年存貨與固定資產比例及資產負債率的分析當中發現，萬達公司在近五年的存貨與固定資產比值與同行業相比處在一個相對較低的水平。但資產的負債率卻高于了同行業，將其與國內知名營業公司光線傳媒相比較，是后者的將近2.5倍左右。在資產負債表當中，也可以看到萬達商譽占比得到了持續的增長，這部分在本期經營中體現較少。總體而言，萬達屬于重資產的模式。在價值創造的分析中，對萬達影視傳媒的2016-2020年營業收入增長率及營業性利潤的分析中發現，萬達影視傳媒的總體營業率相對于行業處在一個相對較低的水平。這與萬達影業的規模擴張不無關系，這也就讓萬達成為了典型的成長驅動型企業。

3結束語

居民對消費的需求以由最初的生活保障型逐步邁向了娛樂消費型。在這一背景下，文化產業消費開啟了自身的黃金時代。盈利是影視公司發展的一個核心話題，其不僅由公司的業務管理所決定，也會受到公司財務管理的影響。在財務視角下對影視公司的盈利分析當中，可透過成本收益理論、資產價值理論及價值創造理論，以盈利的四要素為基點構建盈利分析的三個維度，進而達成對影視公司業務管理和財務管理的全面分析，進而為公司的發展決策提供支撐。此次以萬達影視傳媒有限公司為例對上述模式進行了實證分析，收到了較好的效果。從一定程度上印證了該種分析模式的可行性，可為影視公司的未來發展提供路徑上的選擇。

參考文獻：

[1]暴春雨.我國民營影視業的贏利模式分析[J].現代營銷（下旬刊），2020（03）：122-123.

[2]熊歡. 光線傳媒盈利模式研究[D].中國財政科學研究院，2019.

[3]馬帥. 財務視角下影視行業三維度盈利模式分析[D].吉林財經大學，2019.

[4]黎曉莉. 互聯網時代下華策影視公司盈利模式分析[D].廣西大學，2019.

沈陽理工大學 110041