工業與民用建筑工程管理常見問題及對策

朱少偉

摘要：工業與民用建筑作為我國建筑事業的重要組成部分，為我國建筑市場提供了廣闊的發展機遇與前景。而目前我國工業與民用建筑工程管理暴露的一些問題嚴重影響了建筑工業的轉型升級，并導致建筑工程質量下降。因此，在新時代工業建設中，如何將工業與民用建筑工程管理中出現的問題合理有效解決并不斷深入研究，對建筑施工人員產生了嚴峻的挑戰。這就要求建筑人員需將工程管理中的問題精準施策，提高建筑工程的質量，進而促進我國工業與民用建筑工程管理的可持續發展。

關鍵詞：工業與民用;建筑工程;問題分析

引言

隨著工民建工程的建設規模的不斷擴大，現場對工民建工程的質量管理已成為建設項目質量保證的重要內容。在工民建工程施工管理過程的這一階段，經常由于管理方法不足等問題制約了工程的有效開展。因此，施工單位應增加相關管理人員注意現場項目管理并結合實際施工現階段，綜合控制因工民建工程的施工風險，為施工現場施工技術質量提供保障。施工單位應注重現場施工項目質量管理，并結合工程現階段的實際情況，綜合考慮有可能存在的施工風險，做好風險預警工作，為工程質量提供保障。

1工民建施工管理的意義

1.1提升施工建設效率

工民建施工管理的強化可以起到施工進度有效控制的目的，在具體的管理準則的指導下，工程施工的流程、施工管理資源的分配等的不斷優化，帶來施工進度整體的控制優化，大大提升施工效率，縮短施工周期。

1.2提高建筑施工質量

管理的核心就是質量的把控。工民建工程施工中監管的一大重點是施工質量。管理中宏觀統籌與細節把控結合起來，調動員工的積極性和責任心，及時發現施工中的不合理之處，如施工材料以次充好、施工操作不規范等，及時督促整改，使得建筑施工質量更有保障。

1.3降低建筑施工成本

以精細化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的專業化水平，加強對原材料采購及使用情況的監管，使建筑工程管控的相關標準落地，整合繁瑣的施工作業流程實現施工步驟的精簡化，能大大降低建筑施工成本。

2存在的主要問題

2.1管理理念落后

在工民建工程的現場管理工作中，施工單位由于人員力量過于不足，經常出現一人多崗的現象，明顯降低了現場的監管質量。小型施工單位在經濟實力以及監管能力嚴重不足，所以其在制定目標的時候也會出現目標短淺，以及只顧眼前利益的情況，無暇顧及未來的發展趨勢問題。對各種風險因素分析也不夠透徹，造成工民建工程的安全質量隱患。

2.2建材及機械問題

原材料以及施工機械是影響工民建工程質量的重要因素，如果建筑施工過程中，施工機械老化，精準性降低，則會導致施工效率低下，無法按照規定工期完成任務，施工數據存在較大的誤差，會給工程整體質量留下安全隱患。一些施工單位為了節約成本，會違規采用一些劣質建材，質量差的建筑原材料無法滿足工程的剛性需求，導致整體建筑項目的質量不達標，這些豆腐渣工程在后期的使用過程中受到風雨侵蝕，容易出現嚴重的工程質量問題，導致建筑安全事故頻發，危害群眾的生命財產安全。

2.3監督管理機制存在嚴重不足

讓工民建工程的各項工程資源在監管監督下有效利用，從而確保工民建工程經濟成本能夠在合理范圍中降到最低。監管風險管控的關鍵在于能夠降低工民建工程成本的同時提高施工單位甚至是社會整體的經濟效益，讓施工單位的發展要夠長遠推進。但是對工民建工程的施工監管制度建設而言，已經起到了非常明顯的阻礙作用。

3工業與民用建筑工程管理的有效策略

3.1完善制度管理

現如今我國城鎮化率大幅度上漲，工業與民用建筑工程的成本也在一定程度上發生著變化。而建筑管理部門的采購員對材料成本的把控嚴重影響了建筑工程成本，因此，我國建筑管理部門應完善工業與民用建筑工程的會計管理制度，減少廉價、劣質的物資使用。相關采購人員也應在遵循制度的基礎上，對選購材料特別是常用物資采用多種方式仔細審核，并對供應商提供的貨物數據存入電腦，以便減少不必要的麻煩，從而控制預算在合理范圍之內。

3.2加強工程計劃安排

精細化的進度管理模式，如何強化工程的計劃安排是核心部分。制定計劃時，請盡可能詳細，清晰組織每日和每周的工作計劃。通過工民建工程進程的把控，能夠有效明顯加強工程的效益性。在工民建工程管理當中，質量與進度兩個參數緊密相連。在施工質量控制和管理過程中，需要進行工民建工程施工質量管理和質量計劃控制。施工前，需確保圖紙正確完整。工程施工進程可根據項目應用階段可分為計劃階段和實施階段。施工單位需基于設計、監理以及業主的要求、建材設備的進場時間等，進行合理編制工程的施工進度計劃，如總體計劃以及月進度計劃等。進度計劃的編制需經監理及相關參建單位的許可后才能施工作業，這也將作為后期進度款撥付的重要考量依據。通過比對進度計劃與實際工程進展兩者的差距，來調控工程的進度情況。既能滿足業主的工程目標要求，又能有效避免工程延誤。而協調管理一方面是為了工程的統籌管理，促進工程的順利推進。在工程開展過程中出現相關施工問題，可以通過協調管理來積極解決問題。另一方面，協調管理同樣能夠降低工程成本，節省工程施工過程中的開銷。

3.3加強人員管理

隨著國家科教興國與人才強國戰略的有效推動，我國工業與民用建筑工程的工作人員的管理標準也應適應現代化經濟的發展，在安全第一的基礎上合理推動人才工作改革。對工業與民用建筑工程采取針對性措施進行科學管理，此外，企業應定期針對管理層面出現的問題開展專業的技能培訓與考試，以提高管理人員的專業質量。同時，建筑企業也應加強對管理人員進行技術上的指導，以提高管理人員的創新能力與實踐能力。

3.4加強安全管理

工民建工程施工中必須重視安全管理，以各施工參與主體施工安全意識的強化，施工現場的安全監管，減少施工中的風險要素，在發生安全事故時也能高效、合理應對，減少損失。安全管理的前提是對工民建工程地質特征、施工環境及施工過程中施工風險因素的綜合分析，識別并預測各風險因素所對應的風險后果，危害程度，有針對性地制定施工安全管理策略和風險預警應對預案。施工過程中也要確保安全管理策略與風險預警方案的實效發揮，將安全管理統籌于工民建工程施工管理的全過程。施工安全管理的落地需要問責制度配合，明確責任制和設置專門的安全管理人員，安全管理無小事，觸電、爆炸、高空墜落、坍塌等危險要素的監管必須落到實處，強化施工作業人員與管理人員的責任意識，加強對施工作業人員的資質審核，定期進行施工設備的檢修維護，做好施工環境的安全風險評估等，多管齊下，降低事故發生幾率。提前做好事故應急預案，具有應急處理的條件支持如消防通道、緊急醫療救援資源儲備等，在發生事故時第一時間有序救援，最大限度地減少人員傷亡。

結束語

工業與民用建筑工程管理出現的問題不僅影響著國民經濟的可持續發展，而且對居民的生活質量也造成一定挑戰。因此，加強我國工業與民用建筑質量管理是尤為關鍵的。盡管我國目前建筑管理工作還存在諸多不足，對管理部門的人才、質量和安全管理還是應與時代同步發展，同時，在現代科學信息技術的支持下，推動我國工業與民用建筑工程管理模式改革創新，最終實現國家建筑經濟的可持續發展。

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