新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

吳慧敏

摘要：在建筑工程行業的發展過程中，為了能夠更好地適應時代的發展要求，適應現代行業變化的影響和發展趨勢，就必須要在自身的管理工作當中結合新的應用技術，從而達到提升管理工作的效果。尤其是現在信息技術的應用已經成為了很多建筑企業在新形勢下應用的管理工作模式，就更加需要在管理工作中完善的運用管理信息化技術，解決工作中遇到的各種問題情況。

關鍵詞：建筑工程;管理;信息化

引言：

在建筑行業發展的過程當中由于需要大量的時間和投資的成本，在實際的發展過程中需要不斷改善自身的管理工作模式，才能保證在工程建筑項目建設的過程中始終能夠做到科學的管理和規范。尤其是在很多建筑企業的內部已經出現了管理工作方面的問題，因此就更加需要在管理工作的開展過程中適當進行改變和創新，才能夠盡快解決其中遇到的問題情況。

一、出現的問題情況

（一）企業的內部沒有進行重視

在目前的建筑企業發展過程當中可以明確的發現，大多數企業并沒有意識到信息化管理的工作模式對企業未來發展的重要性。所以很多企業依然在進行企業管理的工作當中沿用了過去的傳統模式和制度，這樣的管理方式并不能夠很好的適應現代社會的行業實際發展情況，同時也會使企業更加忽視信息化技術所具有的各種有利特點。比如應用信息化技術不但能夠在企業管理工作中發揮出更高的實際效果，還能夠在管理的工作效率方面做到非常有效的提升和改善。但是有很多企業由于管理工作方式的經營思維相對來說比較落后，因此很難會注意到信息化技術的應用能夠對企業帶來的實際作用和發展助力。并且還有一些企業雖然意識到了信息化技術的應用能夠更好促進企業的未來發展，但是在購買了很多先進設備和相關器材之后也并沒有進行實質意義上的信息技術應用，依然沒有對管理工作進行優化和改變[1]。

（二）投入的資金有限

有很多企業的領導者也并沒有過多的重視信息化技術的發展和應用情況，所以在這一方面所進行的投資也非常少，于是信息化技術的應用情況始終處于非常艱難的發狀態。尤其是很多企業雖然已經大量購買了信息化技術應用所需要的相關設備和器材，但是并沒有得到上級領導的重視和同意也只能進行放置，無法真正的發揮實際的優秀作用，同時也因為相關的成本投入和人力資源配備方面存在著很大的局限性，也無法對相關的器材和設備定期進行必要的維護和管理工作，于是經常會出現各種故障問題影響到實際的正常使用狀態，對信息化技術管理的工作開展情況也造成了非常負面的影響和阻礙，并不能夠保證建筑企業在市場發展的過程當中擁有符合發展需求的市場競爭能力。

（三）技術人才的資源不足

信息化管理工作的發展緩慢除了沒有應有的重視之外，相關的專業管理人員缺少實際的信息管理知識也是這一現象的主要原因。在企業中的高級管理人員并不了解信息化技術的應用能夠在管理工作方面帶來何種優勢，自然也就不會對這項技術進行過多的關注和嘗試應用。所以由于專業技術人才的缺失很難使大量的建筑企業明確的了解和認識到這項技術的應用所具有的實際效果[2]。

二、有效的解決措施

（一）提高企業的重視

首先需要在建筑企業的發展過程中逐漸接觸這項技術和了解這項技術，尤其是在管理人員的工作過程中，必須要深入的了解這項技術能夠在企業發展過程中帶來的所有優勢，進而將這項技術逐漸的應用到管理工作當中發揮出實際的效果。只有這項技術的應用能夠得到高級管理人員的了解和重視之后，才能夠進一步的在企業內部進行真正的推廣和落實，使所有的工作人員在自身的工作當中也開始嘗試應用這項技術，從真正意義上完成信息技術和管理工作進行完全結合的效果。并且還需要在企業管理工作開展的過程中，加強的各個部門之間的相互溝通和協調工作，需要所有的管理人員和工作人員在日常工作當中都需要將信息化技術進行落實和應用，并且逐漸提升自己和各部門之間的相互協調和監督能力，盡可能的將所有細節工作全部進行完善的信息化管理。

（二）增加投入的成本

這項技術的應用和不斷強化能夠的企業的未來發展過程中帶來更多的益處，不但能夠在信息化管理的工作中合理完善的控制好各項管理工作，還能夠在企業自身的成本控制和經濟效益收入方面做到一定程度的改善和提高，因此就更加需要在企業發展的過程當中正確認識到這項技術的應用優勢，增加對信息化技術的成本投資和人力資源支持，進一步的購買和積累大量的設備器材和專業技術人才，促進這項技術在企業中得到快速應用和發展。

（三）提高人才的培養和積累

為了能夠更好的發展這項技術的應用效果，還需要在管理人員的共同努力之下才能夠保證維持企業的正常運轉，所以就必須要在企業追求發展的過程當中大量的培訓和積累專業技術人才來作為企業競爭的核心力量，尤其是在行業發展的新形勢影響下大量的專業人才能夠在企業的未來發展過程中，廣泛的吸收和應用大量的優秀技術來保證企業更好適應市場環境的變化和需求，因此就更加需要企業在人才的培養和積累過程中投入更多的關注和成本，逐漸的招攬大量的人才作為促進企業未來發展的主力軍。

（四）建設專用的平臺

考慮到現在很多企業的管理現狀和企業發展需求，就需要盡快建立信息化管理工作的平臺以保證管理工作的正常運轉，同時還需要在企業管理工作的過程當中注意這一平臺的實際應用情況，始終要保持各部門之間的相互溝通和互相協助，才能夠進一步的完成企業管理工作效率的提升目標，爭取使企業在市場競爭環境中始終占據一定的有利地位和雄厚的實力，爭取到更多的建筑工程項目為企業增加經濟效益。

（五）定制管理的制度

在企業發展信息化管理工作的過程當中也必須要定制相應的制度來進行約束和控制，才能夠保證工作人員在日常工作當中時刻遵守相關的制度要求來完成工作任務，除此之外還需要企業建立相應的考核制度來強化管理工作的規范性和約束效果，更加能夠提高工作人員在自身工作當中的積極性和主動性，也可以最大化的對員工進行必要的約束和控制，避免出現工作問題影響到企業的管理工作開展和未來發展情況。

四、結束語

隨著在建筑行業的發展過程中不斷的增加和吸收各種優秀技術，越來越多的建筑企業為了能夠更加適應市場發展的實際情況和發展需求，更加開始重視如何順應時代發展吸收和應用先進的管理技術來提高企業自身的競爭實力，所以更多的企業領導者更加關注如何引進優秀技術來保證和提高企業的管理工作效果和工作效率，為企業的未來發展增加必要的助力。

參考文獻：

[1]劉蘭彬.建筑工程管理中的信息化技術管理[J].中國房地產業，2017

[2]鄧永華.建筑工程施工管理中信息化技術的應用[J].中國房地產業，2019：64.

太平洋建設集團有限公司