新時期企業工商管理模式創新解析

李貝貝

摘要：隨著當前市場經濟形勢的不斷變化，在經濟全球化趨勢的大背景之下，市場競爭壓力逐漸增強，給企業的經營管理帶來了巨大的壓力，工商管理作為企業管理中的重要內容，也面臨著創新改革。基于此，本文針對新時期背景下企業工商管理問題展開分析，并針對上述問題深入探討了創新優化企業工商管理模式的有效策略。

關鍵詞：企業工商管理;創新能力;管理制度

引言：

新時期背景下，市場經濟發展模式和經濟結構發生了巨大的變化，企業在實際經營管理過程中所面臨地風險也在不斷增強。在此情況之下，為進一步提高企業的抗風險能力，確保企業能夠在當前背景下穩定持續地發展，就必須結合當前時代背景以及企業發展實際需求，進一步優化和創新工商管理模式。

一、新時期背景下企業工商管理問題

（一）企業經營缺乏創新思路

在新時期背景下，企業所面臨地風險和市場壓力不斷增加，很多企業已經意識到需要進一步對當前工商管理模式進行優化，但是由于企業長期處于傳統經營管理模式之下，缺乏創新思路和創新經驗，而且對于當前市場經濟形勢和了解缺乏現代化認知，沒有充分了解到當前企業工商管理模式在行業市場發展當中的問題，導致在實際探索新型工商管理模式的過程中，困難重重，難以取得良好效果。

（二）企業管理目標不清晰

企業管理目標決定著企業進行經營管理活動的主要方向，對于企業工商管理系統的構建和相關制度的制定以及執行有著重要的指導意義。而就目前大多數企業實際情況來看，很多企業雖然已經意識到工商管理對于企業發展的重要意義，但是沒有結合當前市場環境和企業發展情況建立相應的工商管理目標，導致企業管理和經營活動的開展，以及相關創新活動的推進沒有取得良好的效果，在提升企業經濟效益、促進企業穩定發展方面作用甚微。

（三）管理制度較為落后

企業管理制度是企業經營和管理過程中的重要依據，有著規范企業管理的作用。在新時期背景之下，當前很多企業的管理制度相對較為落后，難以為企業經營管理提供有效助力。而且由于傳統管理制度在企業中已經應用和執行很長時間，已經成為企業管理人員以及其他員工心中顛撲不破的行事準則和管理規范，這也給企業工商管理模式的創新帶來一定阻礙。

（四）缺乏優秀管理人才

企業想要進一步創新優化工商管理模式，就必須有優秀、專業的工商管理人才。人才作為企業管理和發展的基石，決定和引導著企業的未來發展，在此情況之下，人才的競爭逐漸成為了企業競爭的重要部分。但是在企業工商管理轉型發展的關鍵時期，優秀管理人才的缺乏使得企業工商管理模式的改進難以推進，嚴重制約了企業的進一步發展[1]。

二、創新優化企業工商管理模式的有效策略

（一）提高管理層創新能力

企業管理人員是企業的重要決策者和管理者，影響著企業的管理和發展，而創新能力是企業工商管理模式優化的重要基礎，因此，想要進一步推進企業工商管理模式創新，就必須提高企業管理層的創新能力，使其在進行企業管理的過程中，具備一定的創新精神和創新理念。首先，企業需要著重提升企業管理人員的創新意識，使其充分明確工商管理模式對于企業發展的意義和重要性，了解傳統落后的工商管理模式給企業和個人帶來的負面影響，充分明確創新工商管理模式的意義。其次，引導企業中的管理人員加強對于當前行業市場的了解，明確市場的主要發展方向，同時加強對于企業實際經營管理現狀的了解，分析當前工商管理模式的弊端，促進管理人員全面支持并推進企業工商管理模式的創新工作。再次，管理人員要積極帶動企業其他員工，提升企業員工的創新意識，將創新發展的理念融入企業文化當中，充分發揮群眾的力量，實現從經營管理，到生產銷售的各個環節都能夠不斷進行創新。最后，企業還需要為管理層人員以及企業員工提供相應培訓平臺，培養員工的創新能力，促使企業和員工共同發展，為企業工商管理模式的創新發展奠定良好基礎。

（二）調整企業發展戰略

工商管理模式的創新必須結合企業的發展目標。以企業發展戰略為依托的工商管理模式創新才能夠取得更好的效果，因此，企業需要結合當前行業市場環境以及企業實際經營管理情況，科學合理地調整自身發展戰略，為企業發展提供方向，為工商管理模式的調整提供依據。一方面，企業需要加強對于當前市場的發展方向、行業環境，以及行業風險等進行調研，并做好相應評估分析，為后續調整企業發展戰略提供數據信息參考。另一方面，需要明確當前企業的發展戰略，經營管理現狀，與同行業之間的具體差異，以及企業未來發展方向，并結合市場調研數據等，科學合理地對當前企業戰略進行優化和調整，確保戰略制定的科學性、合理性以及可操作性，爭取以最小的人力、物力、財力以及時間成本資源，準確定位企業發展戰略，為工商管理模式的優化指引方向。

（三）完善健全管理制度

首先，企業需要結合當前發展戰略和工商管理模式創新方向，對現有工商管理組織結構進行優化和完善，以此確保創新后的工商管理制度等能夠得到有效落實和有序執行。要結合實際情況，優化工商管理工作流程，積極推行扁平化管理模式，創建良好企業氛圍，提高企業內部溝通效率。其次，明確企業中不同部門、不同崗位的工作內容、權力范圍以及崗位職責，確保每一個企業員工都能夠明確自己在企業當中的角色定位，保障制度和工作的有效落實。再次，結合實際崗位職責和工作內容，建立相應的考核制度和獎懲機制，一方面以此約束員工行為，保障工作的有效執行，另一方面，提高員工積極性，營造良好的工作氛圍。最后，在企業工商管理轉型的關鍵時期，還需要針對當前企業實際情況建立相應地風險管理制度，和風險等級評估機制，同時建立相應風險管控部門，進一步提升企業風險預測和應對能力，為企業穩定持續運行提供保障。

（四）積極引進培養專業人才

工商管理人才是新時期背景下企業發展、優化工商管理模式的必備條件，在當前市場環境如此復雜的情況之下，企業需要進一步加強對于人才的引進和培養。一方面，企業需要積極引進行業內綜合素質水平高的專業人才，優化企業人才管理制度和薪資福利待遇，吸引更多的工商管理人才加入企業當中。另一方面，需要加強對于企業內部人才的培養和再教育，可以通過與專業培訓機構進行合作，針對企業當前情況以及人才發展需求有針對性地制定培訓計劃，不僅要加強對于專業的、現代化工商管理知識進行培訓，還需要培養企業員工的實踐運用能力，將理論與實際結合起來，綜合提升企業員工的工商管理能力和水平[2]。

結束語：綜上所述，新時期背景下，企業想要進一步優化自身工商管理模式，不僅要提高管理層的創新能力和創新意識，還需要結合實際情況調整自身發展戰略、健全管理制度，并積極引進和培養專業的工商管理人才。相信通過對于當前工商管理模式的不斷創新優化，企業將會朝著更加穩定、可持續的方向繼續發展。

參考文獻：

[1]劉超，許愛雪，劉洋，等.新時期下企業工商管理模式創新思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（04）：71-72.

[2]李俊杰.互聯網背景下工商管理模式的創新發展研究[J].河北企業，2021（03）：117-118.

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