當前我國中小企業經營戰略管理問題淺談

管振興

摘要：本文在對中小企業戰略管理進行理論分析的基礎上，總結了當前我國中小企業在戰略管理方面面臨的問題，并提出了一些建議。

關鍵詞：中小企業;戰略管理;理論分析;管理研究

隨著我國總體經濟市場化進程的加快以及競爭的加劇，企業成為市場經濟的主體，尤其是我國各行業的中小企業，已成為實現我國的經濟高速發展和就業率提高的關鍵因素。加大對我國中小企業戰略管理，尤其是企業戰略管理的投入，對提升我國中小企業的管理效率以及競爭力有著重要的戰略意義。

一、關于企業經營戰略管理的理論

1.企業經營戰略管理概述

企業戰略規劃：指企業依據外部環境及內部資源的變動，抉擇適宜的業務管理領域及商品，加上自己的資源及技術實力，演變成自己的核心競爭力，通過差異化博得競爭，建立競爭力，實現利益和企業目標的整體分配。企業戰略管理：是包括企業發展的整體和基本方面的一個重要問題，其正確與否將影響企業的未來和發展。具體來說，有營銷戰略、技術創新戰略和人力資本戰略。

2.企業經營戰略管理作用

一方面，企業作為社會不可分割的一部分，離不開社會環境，企業的發展必須立足于社會環境的變化。此外，企業的管理：預測和理解企業未來面臨的問題的任務，使企業重視對經營環境的分析，使企業全體員工了解發展目標，為企業確定合適的產品和市場，讓企業更好地了解它。外部環境提供的新機遇進一步提高了企業適應社會變化的能力;此外，戰略管理不是擬定戰略計劃，而最重要的是執行它。只有在戰略的不斷執行中，才能知道戰略制定的不足，并進行改進，最終將達到企業的預期目標。

3.企業戰略管理過程

一家企業的戰略管理流程大致如下：①戰略規劃：是指企業基于核心競爭力對企業面臨的機遇和威脅的評估，是指做出相應的決策，確定企業的發展方向和戰略規劃的可行性;②戰略執行：需要對戰略規劃執行過程進行控制和監督。根據不同的目標選擇不同的策略，找到相應的工作項目;③市場開發策略：即對產品價格、促銷方式等的研究，也需要具體的市場信息。

二、我國中小企業經營戰略管理中存在的問題

1.缺乏科學依據與客觀論證

在制定本企業戰略管理過程中，我國中小企業缺乏科學依據與客觀論證。近年來，在制定戰略時，我國中小企業并沒有考慮自己的外部和內部環境因素。在我國，很多中小企業都建立了自己的戰略管理，但所謂的戰略管理并不是建立在對內外部環境的具體分析的基礎上，也沒有通過科技考核，由于種種原因，其收效甚微，而是倉促照搬其他的管理模式，沒有采用有效的戰略管理;缺乏判斷獨立性的能力。這種能力的缺乏最終會導致許多中小企業戰略管理模式的相似性，但這最終無助于這些企業在行業中的快速發展。

2.存在片面追求規模效應的問題

在制定本企業戰略管理過程中，我國中小企業存在片面追求規模效應的問題在我國，中小企業普遍認為中小企業越大越好，因此企業之間的競爭越來越激烈。另外，由于中小企業之間幾乎沒有相互了解，交流的機會很少，最終會損害相關戰略管理機制的形成，更談不上企業之間的合作規模效應。而且，這樣的情況會加劇企業內部的各種矛盾，造成更嚴重的后果。

3.我國中小企業舊的組織結構與新的戰略管理互不匹配

什么樣的企業結構應該與正確的戰略管理方法相匹配，企業才能進一步發展，戰略管理才能真正發揮作用。當然，企業戰略管理的變化必然要求企業組織結構發生相應的變化。然而，我國很多中小企業忽視了產品市場和經營的產品種類，所以采用以前過時的組織結構，無法適應新型戰略管理。

三、如何解決我國中小企業經營戰略管理問題

1.企業戰略管理，關鍵在于理論聯系實際

我國企業是靠擴大規模來實現規模經濟的，這種想法是不完整和片面的。一些企業高管千方百計將不符合條件的資產納入企業，他們還希望基于他們的快速成功和純粹的劣質資產，在短時間內實現其業務結構的規模布局并快速獲利。此外，我國中小企業在確立自己的戰略管理目標時，不能從現實出發，綜合評估各種影響因素，單方面追求規模。事實上，為實現規模效應，我國中小企業需要根據自身能力進行規模調整。當然，如果我國的小企業主能夠提高自身素質，尤其是戰略管理能力，就可以充分利用企業外部環境提供的機會。優化配置，減少對我國中小企業的外部環境威脅，并減少內部影響因素，使中小企業通過適當的方法實現可持續發展。因此，戰略管理的作用對于中小企業來說非常重要。故提出一下三點建議：抓住外部機會，利用內部資源;利用內部資源，避免風險管理方法;采取彌補短板，抓住機遇的管理方法。

2.以組織結構來適應戰略管理的需求

（1）我國中小企業要想實現可持續發展，就需要一個與企業戰略管理相適應的組織結構。因此，企業必須能夠適應當前的情況，實事求是。企業的內部組織結構必須與其戰略管理相配合，才能提高效率，使企業在未來的行業發展中立于不敗之地。

（2）國家非常重視中小企業的發展，特別是對企業現有戰略的管理與企業結構的銜接。一方面，中小企業如果著眼于當地市場和獨特的產品，要想長期經營，實現可持續發展，就必須確立戰略管理目標。另一方面，我國中小企業長期可持續發展的實現與創新密不可分。創新是企業的靈魂，可以為企業帶來巨大的財富，但沒有它，企業將在未來失去競爭力。創新可以使企業在行業中處于領先地位。企業戰略管理的目標應以創新為核心，通過市場開拓和產品研發追求盈利性增長。

結束語

中小企業的誕生主要是由于市場暫時空缺提供的機會，而正是這種從一開始就缺乏系統管理和長遠規劃的情況。戰略管理是企業活力的基本保證，各企業要有宏觀的生產經營觀，根據市場情況實時調整，提高市場競爭力，提高應對風險的能力，才能實現經濟的快速發展。

參考文獻

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