路橋工程質量管理基本途徑及成本控制措施

楊逢斌

摘要：現在我國經濟發展的速度是很快的，我們國家也在不斷地擴大基礎設施建設，在建設路橋時，要重視施工質量的提高，設計出最優的施工方案，讓整個工程在施工時能更好的控制質量和成本，盡可能地減少隱患，提高路橋工程的經濟效益。

關鍵詞：路橋工程;質量管理;成本控制

1路橋工程施工中存在的問題

1.1路橋工程施工過程中存在管理混亂問題

出現管理混亂的問題，主要是因為施工單位沒有形成完善的管理體系，當前施工管理過程中出現人員、資料、材料管理松散等問題，主要以承包制的方式進行施工隊伍的建設，沒有一套完善的管理體制。這也是當前我國路橋工程建設過程中出現的普遍問題，雖然我國很多路橋施工企業已經開始重視這個問題，并且頒布了相應的施工管理規范，但是因為沒有有效進行落實監督體制不合理，存在管理混亂等情況。

1.2施工材料沒有有效利用，出現嚴重的浪費問題

路橋工程施工的過程中，施工單位會因為一些經濟利益問題，而輕視成本控制，導致施工材料無法充分利用，而路橋工程的核心競爭力在于保證施工質量。施工單位在施工過程中一定要注意合理地進行質量和成本的衡量，分析施工現場的具體情況，注重材料的合理利用，避免出現路橋工程施工浪費和損失的問題。

1.3采購管理不到位

路橋工程建設過程中采購問題也是非常關鍵的問題，與路橋工程的質量和成本控制息息相關，路橋工程采購環節可能有一定的難度和風險，具有技術性高，工作量大等特點，由于材料的價格會不斷波動，如果采購時，沒有重視對材料進行分析可能會導致一定的損失出現，對施工質量和工期產生影響[1]。

2路橋工程質量管理的基本途徑

2.1重視路橋施工的組織設計

在每一個工程施工前都要有設計圖，對整個工程進行組織設計，路橋工程也不例外，在進行正式施工之前，要對這片區域和整個工程進行規劃，然后設計出最好的方案，盡可能地為之后的工程建設提供方便。在設計一個項目之前，需要先對這一工程周邊進行勘探，了解實際狀況，舉一個例子，橋梁工程需要打樁基，因此勘探附近的地質狀況是非常必要的，還要了解地質地貌狀況，這樣才能設計出更好更安全的方案。第二點需要做的就是對組織設計方案的完善，在整個方案中要涉及到施工材料和人員的安排，這對整個工程來說非常重要，除此之外，還要安排好需要使用的機械設備和技術，保證施工的順利。第三點，在進行組織設計時，要有圖紙繪制，不斷地完善細節，跟施工單位進行交流，讓施工企業單位所派出的技術人員能夠了解工程所需要的技術和方案，在進行施工時會順利一些，處理特殊情況也會更加及時和快速。

2.2重視管理施工材料

施工材料在整個施工過程中占據重要位置，甚至會影響大局，工程質量的提高也要依靠施工材料，管控好施工材料，才能管控好施工質量。管理施工材料時要注意幾點：首先，要注意的環節是采購方面，在采購路橋工程所需要的材料時，要嚴格統一，并需要聘請專業的人員，去采購的人要先做好市場調研，了解市場情況，這樣才能找到最優質的材料供應廠家，讓施工過程中的施工材料和設備的質量能夠有一個質的提升。其次，進場管理這一環節也需要注意，施工材料和設備在采購完之后需要到施工場地才能使用，需要做好進場管理，先清點施工現場現有的材料和設備，然后對需要進場的材料和設備進行檢查，確保這些材料和設備是合格的。

2.3重視技術管理

除了施工方案管理和施工材料管理之外，施工技術的管理也需要我們多多關注，我們在進行施工前要做好準備工作，為接下來的施工做好基礎。準備工作中包括通風預埋和預留工作，我們需要多多重視。在進行施工時，要嚴格的按照標準來進行施工，仔細觀察通風和防水方面的工作，為施工質量的提高上一道保護鎖。除此之外，我們要重視施工技術和工藝的提高，多多使用先進技術、新工藝，讓施工的效率能夠進一步提高[2]。

3控制路橋工程施工成本的措施

3.1處理好質量和成本之間的關系

質量和成本是施工了兩大難題，有時候解決一方，另一方就不能得到解決，如何將兩者合理管控起來，是施工企業的一大難題，我們要不斷的協調兩者之間的關系，使管理的力度不斷加強，工作模式也能更好。在處理兩者關系時，首先，在管理成本時，要先了解影響成本的因素，讓成本的分配和管理能夠更加科學，科學性較高，就能在一定程度上保證工程質量。與此同時，在處理兩者關系時，還要注重經濟效益，了解需要管控的重點，這樣我們才能制定出好的管理方案和制度。其次，我們要轉變之前傳統的管理，不斷的進行科學管理，用科學的方法來建立系統，最終也能使管控成本的質量得到提高。

3.2重視責任制度的完善

每一個工作在進行管理時，都需要有一定的考核機制，路橋工程建設的成本管理也是，我們要明確責任到人，確定好需要負責的內容，對成本管理的責任進行落實，讓其能夠在具體的工作中得到體現，我們還可以進行管理程序的簡化，來對責任制度進行完善。具體做法：第一，在制定好責任到人的制度之后，要有具體措施，這樣才能起到一定的威懾作用，讓大家重視起來，比如獎懲制度，這對于工作人員來說，也是提高他們工作積極性的一個方法，其次，獎懲制度可以應用的廣泛，工作人員的一些工作范圍和權利也可以通過這一制度來進行管理，拋棄過去較為老套的考核方法，讓工作人員能夠對自己的工作更加負責，最終使工程質量得到提高，成本也能得到更好的管控。

4結束語

整體而言，在進行路橋工程施工時，一定要注意保障施工質量提升，項目成本控制質的水平，這樣才能使施工企業的經濟效益提升。

參考文獻

[1]李潛.論路橋工程中質量管理與成本控制[J].決策探索（中），2017（11）：53 -54.

[2]黃剛.淺談路橋工程的質量管理及成本控制[J].綠色環保建材，2019（01）： 124+128.