論建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理問題及對策

郭鳳

摘要：建筑工程現(xiàn)場施工技術管理是指導現(xiàn)場施工的有效管理方式。建筑工程現(xiàn)場施工技術管理將關系到工程竣工驗收的質量。所以，我們要加大對建筑工程現(xiàn)場施工技術管理制度的建設，在確保工程質量與安全的基礎上，最大程度的提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);現(xiàn)場管理;問題;對策

現(xiàn)場管理實際上是建筑企業(yè)生產管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎。從某種意義上說，現(xiàn)場組織和管理能力，代表了企業(yè)的管理水平。作為施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場組織和管理，才能獲得高效的生產能力，才能在預定時間里建造出滿足適用要求的工程項目。

1.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的問題分析

1.1技術問題

建筑工程一般都會涉及很多復雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關的工作，這對現(xiàn)場施工管理人員的技術提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場施工技術管理工作，確保工程在技術方面能夠達標并順利實施。

1.2材料問題

材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應，材料應該根據(jù)工程的實際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先預估出工程需要多少材料，并供貨到位;二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性;三是材料的堆放，加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放;四是材料的發(fā)放，對進場的材料認真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確。

1.3文明施工

在施工過程中，工程的質量和施工的進度是施工的關鍵問題，對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執(zhí)行，并加強對施工的監(jiān)督，要確保組織計劃能夠落實到基層;對于工程質量，必須要監(jiān)督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。

1.4人員管理問題

對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創(chuàng)新的隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優(yōu)先考慮技術骨干、特長和有經(jīng)驗的人員，視其為企業(yè)的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團隊團結的集體活動，調動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。

1.5安全問題

對于施工現(xiàn)場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關系到工程的質量，最主要的是關系到人員的生命財產安全，所以施工現(xiàn)場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。

2.加強建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策

2.1科學編制施工方案并嚴格組織實施

施工方案是施工組織設計的重要組成部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經(jīng)濟文件，是人力、物力、財力調度以及現(xiàn)場管理的指導性文件。因此，在開工前，應組織相關業(yè)務精干人員，包括施工，技術、質量、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案。

2.2對施工現(xiàn)場的材料設備質量加強控制

現(xiàn)場施工管理工作中，材料設備的管理是比較關鍵的，這也是建筑工程的質量以及施工進度控制的重要環(huán)節(jié)，要結合實際制定完善的質量管理制度，按照管理制度加以執(zhí)行。對材料設備結合施工的進度制定現(xiàn)場時間表，對施工材料的及時進入要能保證，避免在現(xiàn)場出現(xiàn)大量堆積材料的現(xiàn)象，同時在質量上要能加強控制，嚴格按照材料質量檢測的制度執(zhí)行。在對施工設備的維護管理方面要能加強，保障設備的正常化運行。

2.3強化施工現(xiàn)場的技術管理

既然是建筑施工企業(yè)，那么技術是質量的前提，是安全的保證，所以加強施工現(xiàn)場的技術管理勢在必行。首先技術人員要全面掌握項目的施工進程，認真解讀施工圖紙，查閱相關的資料，使理論聯(lián)系實際。其次注重施工過程的細節(jié)管理，因為每個細節(jié)的疏忽大意就會導致將來重大隱患的發(fā)生，給家庭、給社會帶來的重大損失將無法衡量。

2.4抓好人員管理工作

施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用，施工隊伍中的技術管理和施工人員對施工很重要，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。要對施工人員的素質、能力有合理的評估，把合適的人分配到合適的崗位上，確保人盡其才，人盡其力。

2.5抓好施工安全工作

安全管理是施工的頭等大事。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督。對于施工的安全還要從重點環(huán)節(jié)入手，絕不逆流程施工，絕不存僥幸心理，必須從企業(yè)的“一把手”抓起，踏踏實實做好安全管理工作。

2.6切實落實監(jiān)理的監(jiān)督作用。

目前，我國基本建立了施工企業(yè)的監(jiān)理機制，這對促進建筑市場的規(guī)范發(fā)展邁出了重要的一步，監(jiān)督了建筑企業(yè)的運作，保證了建筑工程的質量。但也應該看到，監(jiān)理市場還存在魚龍混雜的現(xiàn)象，許多施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作形同虛設，很多社會人員掛靠監(jiān)理公司的現(xiàn)象十分嚴重，這些對于施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督都是巨大的制度缺陷。如何整頓監(jiān)理市場，加強監(jiān)管和準入以及后續(xù)跟蹤管理，對于現(xiàn)場管理乃至建筑質量、人員安全十分重要。

2.7強化資料管理和工程質量驗收評定

要強化資料管理，特別是竣工資料管理。要對施工過程中涉及的材料合格證、工程簽證、檢驗報告、工作聯(lián)系函、竣工圖、各項技術參數(shù)測定驗收單、驗收報告、測量記錄、設計變更、隱蔽工程驗收單等資料進行系統(tǒng)收集和歸檔整理，避免遺漏對竣工驗收和項目結算造成損失。要強化工程質量驗收評定，對分項工程和分部工程實施嚴格的質量評定，加強項目質量檢測，對于質量不達標的分部分項工程，勒令返工，并嚴格按照合格標準對返修工程進行驗收，據(jù)此對工程質量進行有效控制，并提升施工管理的實際水平。

總之，建筑施工企業(yè)只有在確保安全第一、質量第一的前提下，才能提高企業(yè)的競爭力、占領市場的購買力、抓住客戶心里的魅力所在。所以抓好建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，是實現(xiàn)上述愿景的重要手段。

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