淺析臺區(qū)同期線損管理

班振宇

摘要：供電企業(yè)在當(dāng)前利潤空間愈來愈小的情況下，應(yīng)該加強(qiáng)線損管理，通過臺區(qū)同期線損過程化管控，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益。只有通過技術(shù)降損和管理降損來做好線損管理，降低線路損耗，減少電量流失，才能確保計量裝置準(zhǔn)確運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：臺區(qū)同期;線損管理;措施

通過降低臺區(qū)線損，能夠有效降低電能的浪費(fèi)，有效提高電能的利用效率，同時也有利于保證電力安全，具有重要的意義。因此應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)臺區(qū)線損的管理工作，對出現(xiàn)的線損異常的情況，要及時調(diào)查原因，提供可行性較高的同期線損管理及降損路徑，從而更好滿足我國電力行業(yè)發(fā)展需要。

1.臺區(qū)線損的分類

一般可將臺區(qū)線損分為五類，即定額線損、經(jīng)濟(jì)線損、理論線損、統(tǒng)計線損和管理線損。其中定額線損就是我們所說的線損指標(biāo)，將下個考核期低壓電網(wǎng)負(fù)荷變化狀況、結(jié)構(gòu)變化情況和安排的降損措施以及當(dāng)前實(shí)際線損結(jié)合起來，經(jīng)過測量和計算后，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)得到的一個指標(biāo)，即線損指標(biāo);對于一些線路設(shè)備狀況比便的線路，理論線損數(shù)值并不固定，供電負(fù)荷變化影響著理論線損數(shù)值，我們將最低的一個線損率稱為經(jīng)濟(jì)線損;因?yàn)椴扇【€損管理措施而產(chǎn)生的損耗，就是管理線損，數(shù)值為理論線損和實(shí)際線損的差值;統(tǒng)計線損是售電量和供電量的差值，一般可以通過計算電能表質(zhì)數(shù)得到，但是由于低電壓線路的多變性和復(fù)雜性，沒有足夠完善的方法計算線損，只能采用如典型臺區(qū)損耗率法等簡化方法計算理論線損。

2.臺區(qū)線損常見問題原因分析

線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)的重要條件。隨著市場競爭的日益激烈，節(jié)能降損工作的要求不斷提高，線損管理工作顯得日益重要。以往農(nóng)電線損管理模式仍存在著模式陳舊、理念不新、觀念轉(zhuǎn)變遲緩、考核辦法缺乏科學(xué)性和實(shí)效甚至措施不利、農(nóng)電隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工素質(zhì)不高等因素。

在近年來，電網(wǎng)規(guī)劃的步伐加快，配網(wǎng)線路也不斷地完善和更新，隨著新增用電客戶的發(fā)展，交叉供電所帶來的問題日顯突出，供電單位之間的交叉、供電所之間的交叉造成線損管理混亂，線路、臺區(qū)線損管理資料臺賬缺乏更新，給報表統(tǒng)計帶來困難，不能直觀反映線損率情況。在理清這些交叉供電情況后，制定方案改進(jìn)措施，按線路清查用戶情況，按隸屬關(guān)系進(jìn)行用戶移交、理順，不能移交的在分支線處加裝高壓計量裝置進(jìn)行考核，在整個管理過程勢必要形成一個過程化管控，從而提升效率。

3.加強(qiáng)臺區(qū)同期線損管理的措施

3.1構(gòu)建“網(wǎng)格化、片區(qū)化”供電服務(wù)模式

推行臺區(qū)經(jīng)理、分片包干等管理模式， 提高綜合服務(wù)能力和效率， 實(shí)現(xiàn)“一體化”服務(wù)、“一站式” 接電。對于業(yè)擴(kuò)工程新增、搬遷等用戶，綜合柜員要及時進(jìn)行受理，確保當(dāng)日受理次日接電，三日內(nèi)負(fù)責(zé)采集率的監(jiān)控管理工作。臺區(qū)經(jīng)理要根據(jù)線路走徑逐戶進(jìn)行核對，確保臺區(qū)檔案正確、表計接線無誤，當(dāng)日切割完成分戶流程，確保線損核算準(zhǔn)確。對于故障表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)，當(dāng)日更換，當(dāng)日走完流程。

3.2逐戶分析異常數(shù)據(jù)并現(xiàn)場查找處理

客戶服務(wù)員每天從用電采集系統(tǒng)中將轄區(qū)所有臺區(qū)同期線損導(dǎo)出，篩選負(fù)損及6%以上線損率臺區(qū)，同時將小電能量臺區(qū)通過系統(tǒng)白名單報備剔除，對剩余線損異常臺區(qū)進(jìn)行判斷分析。針對線損異常臺區(qū)對比采集系統(tǒng)中客戶電能量變化情況，逐戶分析是否有異常數(shù)據(jù)。系統(tǒng)核查無問題的通過派工單的形式通知臺區(qū)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查找處理。

3.3重點(diǎn)關(guān)注大電能量、電能量突變客戶

對綜合配電變壓器高負(fù)損臺區(qū)，通過用電采集系統(tǒng)對比與正常時期每戶電能量差距，重點(diǎn)對大電能量、電能量突變客戶進(jìn)行現(xiàn)場檢查。若查無原因從SG 186系統(tǒng)中打出明細(xì)，按表計出廠編號再次進(jìn)行現(xiàn)場校對，核查戶變關(guān)系和表計的運(yùn)行情況。對用電采集系統(tǒng)導(dǎo)出的零電能量客戶，區(qū)分外出不用電、季節(jié)性用電，逐戶排查。對排查出的用電不計電能量的客戶從用電采集系統(tǒng)查看每天用電情況，并查看有無反向電能量，確認(rèn)是不是電能表接線錯誤，并對查出的問題現(xiàn)場糾正，確保線損核算準(zhǔn)確。

3.4加強(qiáng)線損管理隊(duì)伍建設(shè)

利用集中培訓(xùn)以及推動自發(fā)學(xué)習(xí)的模式來有效提升操作人員的專業(yè)水平以及實(shí)際的管控經(jīng)驗(yàn)，真正明確線損管控的作用。不僅如此，還需要強(qiáng)化教育方面的培訓(xùn)， 采用座談會的方式， 更好地讓各個部門的工人進(jìn)行交流， 一同進(jìn)步， 最終提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

3.5加強(qiáng)用電采集系統(tǒng)運(yùn)維

主要由供電所采集運(yùn)維專責(zé)對采集成功率負(fù)責(zé)，加大采集運(yùn)維管理力度;對上線用戶進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測，對漏抄戶數(shù)分析原因。營銷部專責(zé)對補(bǔ)招不回高于2% 的臺區(qū)下發(fā)派工單交各供電所運(yùn)維專責(zé)人員現(xiàn)場排查處理，確保發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場故障得到及時處理，對處理情況全過程監(jiān)管考核。同時對現(xiàn)場電表停電進(jìn)行嚴(yán)格管理，欠費(fèi)停電時要確保表計在線;每周派發(fā)連續(xù)異常用戶督辦單，規(guī)定處理時限，對“日漏抄”超過5戶的臺區(qū)進(jìn)行監(jiān)控和異常處理，確保上線戶數(shù)的抄表成功率。監(jiān)測日線損率情況，對異常臺區(qū)連續(xù)出現(xiàn)三天的臺區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)分析，派督辦工單對異常的用戶進(jìn)行檢查;對月度線損率不合格臺區(qū)，組織用電檢查，及時分析原因，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.6實(shí)施臺區(qū)三相不平衡治理、精細(xì)化治理臺區(qū)線損

針對部分臺區(qū)線損居高不下，線損率遠(yuǎn)高于臺區(qū)理論線損率。線損治理工作小組結(jié)合省公司下發(fā)的臺區(qū)三相不平衡治理工作方案，有效運(yùn)用大方軟件進(jìn)行臺區(qū)全相理論計算及三相平衡優(yōu)化。以同期線損系統(tǒng)中持續(xù)高損、且三相電流不平衡度不大于15% 的臺區(qū)為治理對象，開展以臺區(qū)基礎(chǔ)信息收集、現(xiàn)場核相、臺區(qū)拓?fù)鋱D繪制、全相理論計算及三相平衡優(yōu)化、現(xiàn)場調(diào)相并再次核相等為主要步驟的三相不平衡治理工作。切實(shí)減小主干線、分支線等的零相損耗，實(shí)施臺區(qū)線損精細(xì)化治理。

綜上所述，低壓臺區(qū)的同期線損管理以及降損策略開展研究具有極其重要的意義，并在此基礎(chǔ)之上，對線損異常排查、各系統(tǒng)之間互通統(tǒng)一以及線損過程管控、配電網(wǎng)運(yùn)行管理等內(nèi)容進(jìn)行全面分析了解，從而制定科學(xué)有效的降損方案，如多專業(yè)融合精益化管理、全業(yè)務(wù)鏈條貫通分析等，有效提升同期線損管理以及降損路徑的可行性，促使其滿足于我國電力行業(yè)的發(fā)展需求，保證電力行業(yè)正常有序發(fā)展。

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