如何合理提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵思路分析

哈楠

摘要：伴隨著建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，為深入全面的提升建筑施工企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)也為了更好的優(yōu)化其發(fā)展實(shí)效，應(yīng)該積極有效的做好財(cái)務(wù)管理工作。可以說，高效化的財(cái)務(wù)管理，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)該多措并舉全面提升財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的整體競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;關(guān)鍵思路;提升措施

近幾年，政府對房地產(chǎn)行業(yè)的管控使得建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度放緩，目前建筑企業(yè)為了提升市場競爭力和盈利能力，開始由粗獷型管理向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。對于建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目開展的過程中，可能需要運(yùn)用到大量的資金。只有精準(zhǔn)高效的做好財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)把握關(guān)鍵性的思路，才能夠最大程度提升建筑施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)效，也才能夠進(jìn)一步夯實(shí)它的核心競爭力。

1.合理提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)作用

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目開展的過程中，可能需要利用到大量且豐富的資金。只有建立健全完善化的財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)全面的推動財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺階，才能夠進(jìn)一步夯實(shí)其管理實(shí)效，也才能夠整體優(yōu)化其發(fā)展水平。在實(shí)踐過程中，依托于科學(xué)且高效化的舉措，全方位提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)作用。一方面，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，能夠在很大程度上優(yōu)化資金的使用效率。對于建筑施工企業(yè)而言，它們在快速發(fā)展的進(jìn)程中，需要依賴于完善化且系統(tǒng)化的資金保障。在資金流動以及使用等過程中，夯實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的精細(xì)化以及規(guī)范化，能夠確保建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金的有效使用，避免出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)資金使用超標(biāo)，或者其他環(huán)節(jié)資金使用效率不高等問題。另一方面，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，還利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)以及科學(xué)統(tǒng)籌。企業(yè)的發(fā)展，離不開完善化的經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)營方針舉措等。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保障經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)規(guī)范性，也才能夠夯實(shí)經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量。此外，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，有效的財(cái)務(wù)管理，還能夠科學(xué)防范以及快速處置經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能存在的問題以及不足，有效防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及不足分析

財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)得以持續(xù)快速發(fā)展的重要立足點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)不斷取得發(fā)展成效的重要舉措。在建筑行業(yè)競爭力日益增強(qiáng)的進(jìn)程中，建筑施工企業(yè)只有深入全面的做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠最大程度的夯實(shí)自身的發(fā)展實(shí)效，也才能夠保障自身的健康持續(xù)發(fā)展。但當(dāng)前階段下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚存在著較為突出的問題以及不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理意識。在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理意識缺乏精細(xì)化程度，同時(shí)缺乏必要的規(guī)范性。建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理人員，可能更加傾向于采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式方法，這無疑會在很大程度上抑制著財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)效，也不利于推動財(cái)務(wù)管理工作的深入發(fā)展。第二，缺乏科學(xué)且高效化的資金管理。資金是建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展的重要立足點(diǎn)，鑒于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性以及周期性等特點(diǎn)，使得建筑施工企業(yè)的資金管理工作面臨著較大的問題，也存在著較大的不足。比如在具體的資金管理中，建筑施工企業(yè)的資金管理體系不夠完善和科學(xué)，建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制不夠完善化，難以精準(zhǔn)指導(dǎo)其發(fā)展實(shí)踐，不利于提升資金的使用效率。第三，缺乏完善系統(tǒng)的融資渠道，融資風(fēng)險(xiǎn)相對比較大。在建筑施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，為保障自身的整體發(fā)展實(shí)效，應(yīng)該依賴于高效化的融資體系，同時(shí)，還應(yīng)該切實(shí)夯實(shí)其融資力度。但當(dāng)前階段下，建筑施工企業(yè)在融資過程中，其主要的融資方式較為單一，其主要的融資方法也較為簡單，難以提升融資實(shí)效，不利于推動建筑施工企業(yè)的高效化發(fā)展。

3.合理提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵思路以及舉措

在建筑施工企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。為進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理實(shí)效，也為了不斷提升財(cái)務(wù)管理力度，建筑施工企業(yè)應(yīng)該精準(zhǔn)把握現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，充分全面的結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，卓有成效的采用關(guān)鍵性的思路以及舉措，最大程度提升財(cái)務(wù)管理力度。

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理意識，實(shí)現(xiàn)信息化管理

在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行過程中，科學(xué)且精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的。為更好的夯實(shí)財(cái)務(wù)管理力度，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極提升廣大管理人員以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識，促使他們自覺主動的將財(cái)務(wù)管理置于戰(zhàn)略發(fā)展的高度，依托于財(cái)務(wù)管理來服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展決策，依賴于財(cái)務(wù)管理來指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)全面的建構(gòu)完善化的培訓(xùn)教育體系，不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)他們掌握全新的政策法律法規(guī)，同時(shí)嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則來科學(xué)辦事。在日常的教育過程中，建筑施工企業(yè)要注重開展常態(tài)化的培訓(xùn)管理，切實(shí)保障培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性以及規(guī)范性，以最新的知識理論來武裝財(cái)務(wù)管理人員的頭腦，促使他們更好的應(yīng)對自身的工作實(shí)踐。與此同時(shí)，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，還應(yīng)該不斷實(shí)現(xiàn)信息化管理，積極夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。可以說，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，需要建立在完善化的財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)之上。只有意識與模式的相互作用，以及高效協(xié)調(diào)，才能夠更好的提升財(cái)務(wù)管理水平。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息數(shù)據(jù)是非常重要的立足點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，全方位加強(qiáng)對信息數(shù)據(jù)的分析以及研判整合，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)決策成效，不僅能夠保障企業(yè)正確的經(jīng)營發(fā)展方向，也能夠全方位提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

3.2夯實(shí)資金管理體系，優(yōu)化預(yù)算編制工作

在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐中，資金管理是至關(guān)重要的。建筑施工企業(yè)應(yīng)該高度重視資金管理工作，全面統(tǒng)籌資金管理進(jìn)度，積極構(gòu)建完善化的資金管理體系，更好的優(yōu)化預(yù)算編制工作。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在資金管理的進(jìn)程中，建立健全完善的預(yù)算管理體系。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)以及內(nèi)容眾多，可以說，幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)或者每一項(xiàng)內(nèi)容等，都需要大量的資金來作為支撐以及保障。在實(shí)踐過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該卓有成效的構(gòu)建夯實(shí)的資金管理體系，實(shí)現(xiàn)對資金的精細(xì)化管理以及科學(xué)化管控，有效規(guī)避以及防范可能出現(xiàn)的資金使用混亂無序等問題，有效防范可能出現(xiàn)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該保障編制工作的整體實(shí)效，不斷夯實(shí)編制體系，切實(shí)完善編制內(nèi)容，更好的指導(dǎo)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，還應(yīng)該著重暢通廣泛化的融資渠道，有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在融資的進(jìn)程中，要科學(xué)全面的研判不同的融資方式，精準(zhǔn)分析其融資風(fēng)險(xiǎn)，更要對自身的償還能力進(jìn)行分析。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該做好應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)將需要清理回收的資金管理到位，以此來加強(qiáng)資金的合理流動。

3.3建立系統(tǒng)的內(nèi)控體系，優(yōu)化人員專業(yè)素養(yǎng)

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，為進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理工作的成效，應(yīng)該科學(xué)全面的建立系統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系，不斷優(yōu)化管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理中，積極有效的創(chuàng)建完善化的內(nèi)部控制體系，將各項(xiàng)內(nèi)容等全面納入到內(nèi)控管理中，不斷實(shí)現(xiàn)其高效科學(xué)的管理。另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該注重科學(xué)配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷夯實(shí)他們的專業(yè)化素養(yǎng)。比如建筑施工企業(yè)可以通過招錄高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，引導(dǎo)他們積極利用管理會計(jì)的模式來服務(wù)于企業(yè)自身的發(fā)展，亦或是通過組織開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育等，切實(shí)優(yōu)化以及提升財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力。

4.結(jié)論

在新形勢下，建筑施工企業(yè)在持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該科學(xué)全面的做好財(cái)務(wù)管理工作，精準(zhǔn)高效的統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的力度，確保財(cái)務(wù)管理工作真正收到實(shí)效。在實(shí)踐過程中，建筑施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式方法，要切實(shí)采用高效其科學(xué)的財(cái)務(wù)管理路徑。

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