財務共享中心在中小企業財務管理中的應用

張星　呂秀欣

摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，中小型企業在我國國民經濟結構當中所占的地位越來越重要，近幾年來伴隨著大數據云計算等等相關技術的應用，構建財務共享中心已經成為了諸多企業的共識，財務共享中心模式也在越來越多的受到企業的重視。本文在研究的過程當中，將基于中小型企業財務管理模式的現狀，來進一步探究財務共享中心，在中小企業財務管理過程當中的應用，以進一步的促進中小型企業能夠穩定健康的發展。

關鍵詞：財務共享中心;中小企業;財務管理

作為社會經濟的重要組成部分，中小型企業自誕生之初就受到了社會各界的普遍關注。中小型企業在發展的過程當中，同樣也面臨著融資難，融資結構不合理等等方面的問題，從財務管理的模式方面來看，現有的研究已經證明中小型企業的財務管理模式已經成為影響中小型企業財務管理的一個重大障礙，所以必須對于中小型企業的財務管理模式進行適當的創新，通過利用大數據和云計算，以財務共享中心為核心的財務管理模式，近幾年來的發展已經逐步趨于完善，成為一種相對比較新穎的管理模式，而這種管理模式能夠最大限度的克服傳統管理方式的缺陷，對于促進企業發展方面具有十分重要的現實意義。

1.中小型企業財務管理模式現狀

伴隨著我國社會主義市場經濟的發展中，小型企業在國民經濟當中的地位越來越重要。中小型企業在國民經濟貢獻占比也在不斷的提高，因此企業必須做好相應的管理工作，尤其是企業的財務管理工作，只有通過這樣的方式才能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。。近幾年來諸多專家學者對于中小型企業財務管理模式進行研究，通過研究發現中小型企業的財務管理與大型企業的財務管理工作存在著一定程度的不同，中小型企業的財務管理更加具有靈活性，更加具有可操作性，而這是基于這樣的現實情況。小型企業的財務管理只有不斷的適應企業新的發展形式，才能夠滿足企業發展的需要。

1.1中小企業財務管理目標不明確

明確的財務管理目標是企業開展各項財務管理活動最為基礎的保障，尤其在當前激烈的市場競爭環境下，大部分企業在開展財務管理的過程當中更多的重視于短期的目標，缺乏長遠性，缺乏戰略性。而伴隨著企業的經營狀況，盈利能力不斷發生變化，企業的財務管理方式也應當適當的做出調整。短視性的財務管理行為在很大程度上會直接影響企業財務管理工作的穩定性，最終影響企業的盈利能力，償債能力以及企業的運營能力。另外由于企業財務管理的活動，內涵極為豐富，如果缺乏相應的財務管理目標，那么勢必導致在日常的財務管理工作當中顧此失彼，缺乏一定的全面性，無法合理的規劃企業的全部財務管理行為。

1.2中小企業財務管理制度不完善

這些本身的經營規模相對比較小，所以在市場當中中小企業的靈活性特點極為突出，在企業的財務管理當中，如果缺乏一定的靈活性，而且沒有制定嚴格的規章制度，必然會導致企業財務管理的方式發生一定程度的問題。有的企業即便制定了一些相對比較嚴格的規章制度，但是在執行的過程當中過于人性化，這樣也就直接導致了財務管理活動無章可循，管理工作極為混亂，不利于企業的持續發展。

而且中，小型企業由于其自身的內在特點，財務管理的權限劃分并不是十分的科學，企業的財務決策更多的集中在企業的管理層，這樣的一種過度集權的模式，是不利于企業各項財務管理工作的正常開展的，從而會最大限度的導致企業財務決策失誤的概率增加，影響企業的決策效率，阻礙企業的進一步發展。

1.3財務管理模式落后

伴隨著當前網絡化信息化的不斷發展云技術和大數據，在不同的領域得到應用，特別是一些大型企業財務領域的應用范圍極為廣泛，中小企業由于受到其自身關聯的限制，資金壓力的增加，以及專業人才缺乏等等方面的問題。導致了企業的財務管理工作，更多的是停留在手工或者單擊處理的狀態，在信息技術飛速發展的今天，企業的財務管理已經不會受到空間的限制，企業的財務管理工作在封閉的空間當中必然無法取得一定的效果。這就要求財務管理部門能夠與其他部門進行橫向的聯系，互通有效信息，由此才能夠最大限度的保證企業財務管理決策的正確性以及科學合理性。

2.共享財務中心在中小型企業財務管理中的應用

2.1明確共享視角下中小企業財務管理的目標

要實現共享財務中心在中小型企業當中的應用，首先需要明確共享視角下中小型企業財務管理的核心目標，中小型企業在構建財務共享中心之后，一方面使得自身的財務工作減少了重復性的作業，節約了企業的財務管理，成本提高了工作效率;。另一方面通過信息化流程的建設能夠最大限度的使得財務管理工作更加規范化，更加標準化，而基于大數據云計算所建立起來的財務共享服務中心，則可以對于中小型企業的具體經營狀況，財務狀況，所處的內外部環境等等方面進行全方位的分析，形成科學有效的分析報告，高層可以根據這些分析報告來做出更加科學的決策，從而為企業長遠的戰略發展作出更加明確的指示，為企業長遠目標的實現提供必要的數據支持。

2.2規范財務管理制度，合理分配財務管理權限

在財務共享模式之下，企業的財務非核心業務統一交由企業的財務共享中心來進行處理，這樣一來能夠最大限度的實現企業財務管理工作的流程化，規范化以及標準化，從而最大限度的提升企業財務管理的效率。財務部門的管理層只需要專注于公司內部財務預算決策的相關信息處理，而財務制度的公開則能夠最大限度的為其他的部門提供工作的必要保障。在這樣的條件之下，需要構建起與之相對應的規章管理制度，從而使得企業的財務管理工作能夠有效的開展，這也是企業財務管理工作的必要保障所在。

2.3加快財務系統的信息化建設和網絡建設

信息化和網絡建設是企業財務共享模式的關鍵要素之一，財務共享服務能夠最大限度的實現企業內部各個數據的有效連接，通過構建企業的財務共享服務中心，利用大數據平臺，對于企業內部的各項財務數據進行全方位的分析和處理能夠最大限度的保證企業財務管理工作的科學性。這一切的基礎都離不開企業財務工作的信息化，網絡化以及相關的硬件平臺。因此在這樣的條件之下，中小企業要進一步的更新傳統的財務管理方式，來進一步的推進企業財務管理的信息化建設和網絡化建設，在構建相關的硬件平臺的同時，需要加強對于企業現有的財務管理人員進行技術培訓，通過這樣的方式來最大限度的適應數據處理的應用，也只有信息化，網絡化才能夠最大限度的適應財務管理工作的共享模式，也才能夠最大限度的保證中小企業的財務管理工作能夠跟隨時代的發展而不斷的進步。

2.4優化中小企業財務管理的組織結構

財務共享模式的應用和要求，在中小企業組織結構設置的過程當中，應當進一步的明確財務共享中心和其他各個部門之間的關系，要明確財務共享中心內部各個崗位之間的權責關系，通過這樣的方式來最大限度的避免日常工作當中所存在的工作沖突。目前很多中小型企業的財務管理組織構架不能夠很好的適應財務共享模式的應用，所以必須對于現有的財務管理組織結構下進行科學合理的優化和升級，對于企業內部的財務管理流程進行重新的規劃和調整，合理的分配各個機構之間的權責，不斷的優化整個組織的業務處理流程以及業務處理方式，通過這樣的方法來最大限度的適應中小型企業的財務管理組織構架，充分的去發揮財務共享中心在企業財務管理活動當中的作用，更多的去調動組織機構成員的從業積極性，最大限度的去降低企業的財務成本，以此作為基礎，來不斷的提高企業財務工作的具體效率。

3.結語

綜上所述，財務共享中心的構建，對于中小型企業的財務管理工作而言，既是機遇又是挑戰，如何進一步的發揮財務共享中心的作用成為中小型企業財務管理工作從業者所必須思考的一個重點問題。這就需要中小型企業適當的進行組織構架的調整，不斷的規范財務工作的業務流程，進一步的降低企業財務管理的成本，提高財務管理工作的效率。中小型企業更要結合自身的目標定位自身的實際特點，來不斷的實現企業的信息化網絡化，構建更加科學更加合理的財務管理模式，使得財務共享中心能夠更好的推動中小型企業的長遠發展。

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