園區開發企業成本核算相關探討

王保坤

摘要：房地產成本控制作為園區開發企業開展項目建設環節中主要的工作內容，全面貫穿于整個項目施工過程中，為了給房地產開發企業創造更好的效益，就要充分注重成本控制工作，加大成本控制力度，實現企業成本控制質量的提升，在減少不必要成本投放的基礎上，促進園區開發企業健康發展。

關鍵詞：園區開發企業;開發成本;成本核算

園區開發企業開發成本核算是指企業將為開發的房產品所支付的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發產品總成本和單位建筑面積成本的過程。開發成本通常分為六個項目內容：土地征用費及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施建設費、建筑安裝工程費、公共配套設施費、開發間接費。近年來市場上非常火爆的小鎮項目，項目占地面積大，開發周期長，多采取滾動開發模式，而且產品類別多樣，各產品之間成本差異非常大。因此，成本核算工作亟需引起園區開發企業的高度重視，發現其存在的問題，并積極采取有效的解決方案及對策，規范核算、強化管理，以實現企業的成本精細化管控目標。

1.園區開發企業開發成本核算存在的問題及成因

1.1成本管理體系不健全

園區開發企業的財務核算大多采用財務軟件系統進行了信息化建設，但針對成本核算的業務信息化管理建設不健全，整體成本控制機制尚待完善。除財務核算軟件，還需將設計、施工及營銷各方面工作進行全面整合，根據項目實際情況建立合適成本核算框架，通過業務部門的系統錄入，及時反饋成本核算情況，以便通過核算系統加強成本控制。目前，大多數園區開發企業的成本核算與其他環節系統是單獨的，沒有任何關聯性，設計、工程及營銷等業務管理情況未能及時反映到財務核算中，成本核算結果也未及時錄入信息系統，導致成本反饋功能有限，影響了企業成本核算活動的高效開展。構建有效的成本核算信息系統，使得成本信息能在項目開發各個進度節點得到有效記錄、控制和動態管控，是園區開發企業亟須加強的工作。

1.2成本分攤口徑不統一

園區開發企業項目成本分為直接成本、間接成本和共同成本。直接成本是專門為特定對象發生的，如土地成本、建安成本，則直接歸屬該成本對象。在間接成本中，能分清成本對象的直接歸屬該成本對象，不能分清成本對象的則需合理分攤至相應成本對象。而那些共同成本無法對應專屬成本對象，是為整個小區或小區中某幾個特定項目發生的，往往沒有統一的分攤標準，核算口徑不統一，分攤結轉成本比較隨意，導致行業之間會計成本核算數據的準確性、可比性不夠。

1.3成本管控意識缺失

在財務管理中，往往存在無法避免和控制的風險，而在傳統的成本控制理念背景下，部分園區開發的企業往往將“節約”作為工作的重要環節，僅關注生產和制造的環節，并沒有從根本上具備成本管控的意識。隨著市場經濟快速增長，如果企業只把重點放在“節約”，一方面，阻礙了企業工作中創新思維的形成，另一方面，會局限整體的戰略目標，并對目標的實現產生一定的影響。另外，在成本控制中只將成本的管理放在生產和制造的環節，針對后期銷售過程，卻沒有進行合理化成本管控，因此，做好成本管理的各項工作是企業經營的必經之路，否則將難以達成所計劃的管理目標。

2.加強園區開發產企業開發成本核算的對策建議

2.1建立完善的成本核算管理體系

企業必須加強對成本控制體系認識和建設，將成本管控落實到項目的建設過程中的方方面面。根據企業自身特點，在項目建設過程中，貫徹動態管控指導思想，建立健全成本管控體系，對項目開發進行事前、事中、事后全方位、系統化管理。比如，在項目建設前期，就要做好風控、預算等工作準備，將開發成本、人力成本、資金成本等一系列涉及資金的都要提前做好資金使用計劃，建立目標成本完成情況明細表，在項目建設過程中做到動態成本分析，確保動態成本與目標成本差異不要太大，在項目清算后，核算項目實際成本與目標成本之間的差異，總結分析原因，完善企業后期的成本控制體系。在此過程中，還可以發現各種節約成本的方法。以精細化管理的方式對成本進行管控，以最優的成本獲得更高的企業效益，不斷提高園區開發企業的抵御風險能力和盈利能力，提升企業的核心競爭力。

2.2加強成本管控意識

園區開發項目中對成本的管控，是一項嚴格的經濟效益指標的考核，這個考核結果不單單是影響到每一個部門以及所有員工的日常工作，同時，還關乎員工的切身利益。因此，想要從整體上提升園區開發企業的成本管理水平，首先，應該強化全員成本管控意識，同時在企業樹立成本管控理念，將成本管理上升到企業管理。科學規劃每一筆投入與支出，不僅如此，園區開發企業還應注重項目參與單位的利益，科學建立一種共贏模式，在保證本企業利益的同時，保證其他參與單位的利益，才能更好地推動成本管控工作。

2.3加強市場調研和可行性研究

由于園區開發企業受市場環境、國家政策的變化影響大，可以成立專門部門或者有專人進行市場調研和收集相關政策，若有必要也可以外聘專業團隊進行指導，收集行業數據，形成月報讓企業管理人員了解學習。在進行新項目投資時，成立可行性研究專項小組，組員應包括各個部門，各個部門共同參與配合，一同進行可行性分析研究。經過充分的市場調研和全面預算進行可行性分析研究，形成可行性研究報告，有效地降低財務風險。在全面預算和分析項目情況時，應考慮到各種不同的情況，針對各種不同情況制定應對措施，而不是單一情況研究分析，企業需要做到靈活的可行性研究分析。

3.結束語

為了讓園區開發企業良性發展，在經濟運行中應重視財務風險，通過先進的管理方法建立完善的財務風險管理和內控管理體系，優化企業資本結構，不斷加強管理人員財務風險意識，提高財務風險管理水平，并加強信息化建設，以此來降低企業財務風險，保證企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王曉婷.園區開發企業會計核算問題思考及優化策略分析[J].時代金融，2018（36）：100+105.

[2]房和平.園區開發企業開發項目成本管控研究[J].納稅，2018，12（36）：215-216.