新形勢下國有企業財務管理工作提質增效的實踐與思考

宋劍茹

摘要：國有企業作為我們國家經濟的支柱，推動了我國經濟的發展，一直是我們發展中國特色社會主義事業的強有力保障。但隨著國際經濟環境變化，經濟增長速度明顯放緩所帶來的諸如財務風險頻發，內控不夠完善等相關問題，也給我們的國有企業發展帶來了一些影響。在這樣的一個背景下，本文通過討論了國有經濟財務管理的現狀，以及目前存在的問題和現象，針對性地給出了一些相關的建議和措施。本文希望在大致了解了新形勢下的國有企業財務管理的基礎上，找到一些合理可行的措施，力求能夠對國有企業能更好更快的發展起到一些促進作用。

關鍵詞：國有企業;財務管理;任務與展望

財務管理工作，對于國有企業管理工作來說是非常重要的一個組成部分，甚至可以說是核心部分。只有不斷地強化財務管理工作，使其真正的能夠為企業增效出力進而推動企業的發展，才能夠使國有企業在十分激烈的市場競爭中謀得生存，走得更遠。

1.新形勢下國有企業財務管理的現狀

為了能夠順應新時代的發展的要求，我們對市場經濟體制進行深入的改革，在經濟大環境的轉變下，國有企業原有的財務管理模式和內控管理制度將不再能夠更好的服務企業。隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國社會主義市場經濟發展方向更加趨向于數據化和信息化的方向，一些傳統的管理方式和內容就顯得不那么合適。此外，市場經濟結構逐步優化，使得市場中產品出現同質化的現象越來越嚴重，這樣就加重了市場競爭的壓力，因此，國有企業積極迎接強化財政管理這一挑戰就尤為必要。財務管理就是要在遵循財務相關的法律法規的前提下，依據一定的財務目標，對企業資產的投資，資本整體的運營，以及利用資金進行一系列企業相關的管理活動的工作。財務管理包括進行財務規劃，完成成本費用的核算以及準備財務預算—財務規劃是根據企業自身的情況和目標做出財務計劃，以此來明確企業在短期內的經營目標和長期內的戰略目標;成本費用核算是要對企業費用支出做一個系統的控制和監督來使企業獲得更高的效益;財務預算對企業制定戰略目標有著相當重要的指導作用，只有做出合理的預算，才能夠使管理更為高效，決策更為科學，進而使企業得到更好的發展。這些說明國有企業的財務管理，對企業的生存有著十分重要的意義，提高財務管理能夠有效地防范財務風險、經營風險等問題，并幫助決策層做出更科學的管理決策，把握好企業發展的方向。

2.新形勢下國有企業財務管理的問題

2.1國有企業內部控制制度不完善

目前仍有許多國有企業沒有建立健全的企業內部財務管理控制制度，缺乏合理性，科學性的內容。職位劃分不明確，職員工作內容混雜，比如很多員工既要負責會計，又要負責采購，這樣就不能起到職位之間，相互制約，相互牽制的目的，從而不利于后續審核監督工作的推進。長此以往，沒有一個明確的牽制和監督制度就會造成項目資金的流失，增加了企業財政的風險和運營風險。還有一些企業，他們的規章制度只是流于形式，基本上只是印刷成冊，以后分發給各個部門，但并沒有具體的操作和實施，導致，財政管理內部控制制度實際上是形同虛設。

2.2國有企業財務人員的工作素質有待提高

財務管理工作的主要承擔者是相關的財務工作人員，目前好多國有企業內的財務工作人員在專業知識和專業素養上都有所欠缺，工作態度也比較散漫，并沒不能及時跟進國家相關的經濟政策，對市場經濟的流轉也缺乏動態意識。造成這種現象的原因是多方面的，首先，我們缺乏對員工的定期業務培訓，導致他們在分析處理問題的時候效率低，錯誤率也比較高。其次，我們的薪資制度還比較傳統，沒有績效考核標準和制度，不能提高員工工作的積極性。員工的整體素質不能得到提升，會嚴重影響國有企業財政管理的進一步發展，從而制約了企業的進步。

3.對當前財務管理存在的問題提出的建議和措施

3.1促進國有企業內部控制的建立

國有企業內部控制制度的不完善，將會導致國有企業出現很多的風險和漏洞，最終是企業不能達到預期的效益。要真正的建立這一制度，就要做到以下幾點：第一，根據企業現有的規模和運營狀況，出具完善的規章制度，建立起一個科學可靠的內控制度，使工作人員在工作中能夠按章做事，在有依據的情況下完成工作。第二，要建立一個獨立的內控管理部門，對相要的上層及下層部門進行監管，保證監督的公開性和透明性，是監督工作不受其他部門影響。最后要積極加強監督工作，定期組織人員交流，及時發現工作漏洞，時間都起到實際效用。

3.2加強員工培訓，提高員工素質

作為企業運營活動中的核心資源，人類資本一直是一個企業發展的重要基石，因此要在財務工作人員整體素質上更為留心。想要提高員工的素質，首先，在招聘的時候要選擇綜合能力強，能夠勝任這一工作的員工。其次，要定期的開展企業培訓和業務培訓，針對目前所處的經濟形勢以及企業目前的經營狀況做系統化的培訓，提升員工的專業技能和企業歸屬感，這樣可以使員工在工作的時候更用心，更高效，減少錯誤率，就是減少風險的好方法。最后要建立更完善的業績考評制度，要制定，合理的考察標準，對所有人公平公正的考評，讓表現突出的人得到晉升，對表現不佳的人提出懲戒，以此來提高員工工作的積極性和整體的服務水平。

4.小結

綜上所述，在新形勢下，想要國有企業能夠有一個穩定健康的發展，就必須要對國有企業財務管理工作中的內控制度，人員管理及風險管控，做出一定的調整和轉變。只有不斷探索找到適合國有企業財務管理工作的有效措施，才能促進國有企業實現更大的經濟效益，使國有資產實現不斷的保值增值。

參考文獻：

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