股權(quán)激勵方案對股份制公司業(yè)績影響的研究

張承羽

摘要：本文研究選取非上市股份制公司管理層股權(quán)激勵研究為基礎(chǔ)，有針對性的對于股份制公司制定了合理化、有效化的股權(quán)激勵方案，對其內(nèi)部管理優(yōu)化、吸納核心人才、提高自身管理能力有著積極有效的促進(jìn)效用，同時可實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵;股份制公司;業(yè)績

隨著現(xiàn)代股份制公司的持續(xù)發(fā)展，他們越來越重視人才的吸引力和持續(xù)激勵。股權(quán)激勵已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄群土糇∪瞬诺钠毡槭侄巍５牵瑖鴥?nèi)對此開展的研究仍然存在很多缺點，本文針對公司股票激勵的必要性開展分析，從各個層面研究公司股票與業(yè)績之間的關(guān)系，同時分析股票激勵計劃對公司業(yè)績帶來的具體影響。通過股份制公司內(nèi)部股權(quán)激勵工作的有效開展，實現(xiàn)其自身業(yè)績的顯著提升。

1.股份制公司股權(quán)激勵的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展中，它們與傳統(tǒng)企業(yè)大不相同。最大的差異體現(xiàn)在所有權(quán)和管理權(quán)的分配上。投資者投資企業(yè)時，需要進(jìn)行大量分析和研究。而且，雖然根據(jù)自身利益進(jìn)行投資，但不利的一面是在投資前無法通過分析使資本最大化，這會致使投資準(zhǔn)確性較差，投資過度以及投資不足。但是，針對公司開展股權(quán)激勵不僅可以在理論層面提供相應(yīng)支持，而且可以使資本激勵在公司的運營管理中發(fā)揮有效作用，實現(xiàn)投資人員投資的穩(wěn)定性、合理性的有效保障。

盡管國內(nèi)公司實行股權(quán)激勵相對較晚，但在持續(xù)探索和發(fā)展方面仍取得了一些進(jìn)展。特別是在股份制公司自身發(fā)展期間，股權(quán)激勵可以使利益最大化，并對公司現(xiàn)代化發(fā)展起到有效的促進(jìn)效用。股權(quán)激勵對相關(guān)公司業(yè)績的關(guān)鍵性主要體現(xiàn)如下：

首先，對于股份制公司成本開展嚴(yán)格管控。成本管理是相關(guān)公司發(fā)展期間非常關(guān)鍵的任務(wù)。

其次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營風(fēng)險下降。操作風(fēng)險的存在對公司的發(fā)展有很大的影響。在嚴(yán)重的情況下，將導(dǎo)致公司破產(chǎn)。股權(quán)激勵措施的落實可以有效地控制公司經(jīng)營期間風(fēng)險因素。

再次，提高投資效率。在實行股權(quán)激勵的同時，公司自身投資更為嚴(yán)謹(jǐn)和可靠，投資效率得以提高。

最后，實現(xiàn)股份制公司自身業(yè)績的有效提升，公司自身業(yè)績包括不同層面利益。所以，股權(quán)激勵的使用有效地提高了公司實際業(yè)績，進(jìn)而實現(xiàn)公司內(nèi)部投資者和合伙人利益的有效平衡，對公司后續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)行了合理有效的保障。

2.股權(quán)激勵與股份制公司業(yè)績的關(guān)系

當(dāng)然，公司的股權(quán)激勵執(zhí)行比上述類型更為重要，并且對改善公司的業(yè)績也非常有幫助。下面從多個層面描述股票激勵與公司績效之間的關(guān)聯(lián)，以便人們可以更好地理解股權(quán)激勵與公司績效之間的聯(lián)系，實現(xiàn)公司績效提高。

2.1股權(quán)激勵與個人努力程度相關(guān)

隨著股份制公司市場競爭力的提高，人才在公司運營中所占的比例逐漸重要，但是員工的日常工作積極性很容易受到多樣化因素的影響，從而降低其他們的工作效率，這將對公司的財務(wù)利益產(chǎn)生了負(fù)面影響。為實現(xiàn)員工積極性的有效提升，充分發(fā)揮人員在公司工作期間具體效用，公司應(yīng)注意激勵員工，采用何種管理方式激勵員工開展業(yè)務(wù)，這已成為重要的工作問題。與其他激勵方法相比，股權(quán)激勵使員工擁有更高的自主權(quán)，對于管理層級而言，這極大地改變了員工的身份。員工不僅僅是公司的員工，而是公司發(fā)展的核心構(gòu)成。人員努力程度直接與公司的業(yè)績和員工的財務(wù)利益聯(lián)系在一起，從而使公司與人員二者之間的關(guān)聯(lián)更為密切。

2.2股權(quán)激勵與公司代理人的關(guān)系相關(guān)

在提高公司績效的過程中，應(yīng)用股權(quán)激勵可以有效地提高代理商的積極性，并有效發(fā)揮其自身激勵作用。在管理公司時，代理人會隨著股權(quán)份額或價值的提高有意識地提高管理水平以及風(fēng)險承受能力。另外相關(guān)研究指出，代理人持有的股票比例越高，薪水越高，可實現(xiàn)有效調(diào)動經(jīng)理人的積極性，為提高公司的財務(wù)效率起到有效的促進(jìn)，并且公司的業(yè)績將相應(yīng)提升。對公司的未來發(fā)展具有積極影響。

2.3股權(quán)激勵與企業(yè)優(yōu)化相關(guān)

在發(fā)展過程中，股份制公司不僅接受外界投資，而且還經(jīng)歷不同內(nèi)部和外部投資活動。但是，傳統(tǒng)管理流程期間，諸如投資效率低下之類的問題對公司的利潤增長產(chǎn)生了負(fù)面影響。隨著股權(quán)激勵制度的引入，企業(yè)管理的決策水平在運營和管理過程中得到了顯著的提高，以大量的論證和研究為基礎(chǔ)，對貨再做出確保投資可靠性的決定。公司投資和效率以及質(zhì)量受許多因素影響，包括是否披露相關(guān)信息，投資環(huán)境具體穩(wěn)定性以及公司是否具備優(yōu)良聲譽。公司實行股權(quán)激勵后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對其投資活動進(jìn)行全面分析，并適當(dāng)評估上述影響因素，以確保投資效率。另一方面，股票激勵措施的作用是有效控制現(xiàn)階段內(nèi)部和外部環(huán)境中的不確定因素，提高管理層應(yīng)對和管理風(fēng)險的能力，并保障投資行動的效率。

3.股權(quán)激勵對股份制股份制公司業(yè)績的影響

3.1它可以幫助有限公司保留高素質(zhì)的人才，并為公司的長期發(fā)展鋪平道路。股票激勵的主要目的是確保經(jīng)驗豐富和稱職的管理人才在市場上得到認(rèn)可，并獲得針對其專業(yè)能力量身定制的獎勵方案。股權(quán)激勵打破了傳統(tǒng)的獎勵激勵模式，為員工提供了與物質(zhì)激勵相關(guān)的更多機會，并允許員工在精神層面獲得認(rèn)可和到達(dá)目的地。股權(quán)激勵開展期間，公司可以通過更多的“隱藏”方式實現(xiàn)財富的有效轉(zhuǎn)移。這不僅達(dá)成了財富的積累，還要為員工帶來更為優(yōu)良的環(huán)境與激勵，實現(xiàn)員工不斷發(fā)展。

3.2調(diào)動管理人員自身工作主動性，同時將管理人員收入與公司業(yè)績進(jìn)行合理關(guān)聯(lián)，提高運營效率。例如，在股票期權(quán)管理期間，公司以員工自身期望價格為基礎(chǔ)，員工可以在一定時期內(nèi)成功購買股票，這與該時期的經(jīng)營績效密切相關(guān)。如果提高公司的利潤，則可以順利獲得股權(quán)，同時公司的股價也會相應(yīng)提高。這種股權(quán)激勵方法允許管理人員通過將自己的利益與公司的利益相結(jié)合，使雇員參與到管理層的決策中，并遵守特定的發(fā)展期望，實現(xiàn)工作人員管理參與積極性與主動性的顯著提升。

3.3改善公司內(nèi)部資產(chǎn)管理，促進(jìn)公司后續(xù)長期穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)于管理權(quán)和所有權(quán)的分離，現(xiàn)階段的公司管理人員著重于管理層如何持有股份。通過上面的股票激勵模型說明可對不同激勵方法的好處進(jìn)行有效明晰。股東可以根據(jù)自己的利益結(jié)合公司的長期發(fā)展，從而使管理人員除了獲得薪水和獎金外，還可以獲得一些股份。相關(guān)模式的落實對于人員管理技能的提升和促進(jìn)公司績效的提高非常重要。

4.結(jié)論

需要多種方法來實現(xiàn)股份制公司績效的提高，但是其中“人”具備決定性的效用。股權(quán)激勵的應(yīng)用無疑增強了人們的作用，有效地激發(fā)了人們的自主性，有效達(dá)成企業(yè)自身綜合利益。作為公司運營和管理的首席執(zhí)行官和發(fā)展決策人員，高層管理在公司發(fā)展中扮演著無法替代的角色。合理明股權(quán)激勵目標(biāo)可以有效地激勵業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員，實現(xiàn)公司成本和風(fēng)險的顯著降低，并改善公司的財務(wù)利益。總而言之，股票激勵在股份制公司運營和管理中的業(yè)績之間有著密切的關(guān)系。通過對工作人員開展設(shè)計和優(yōu)化股權(quán)工作，可以激勵員工工作并改善公司的業(yè)績。所以，在日益激烈的市場競爭中，公司應(yīng)對人才效用高度重視，通過股權(quán)管理為員工帶來參與公司運營和管理的機會，并通過股權(quán)增加員工對公司的責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)后續(xù)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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