加強和改進油田企業(yè)基層思想政治工作的路徑探索

李艷紅

【摘 要】當前，加強和改進油田企業(yè)基層思想政治工作，可以從創(chuàng)造良好工作環(huán)境、創(chuàng)新管理方法和創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化等途徑入手尋找著力點，與時俱進，努力改進工作方法和工作體制，為油田企業(yè)工作提供強大的思想保障。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);基層;思想政治工作;路徑;探索

隨著改革開放的不斷深入，社會變革日新月異，油田企業(yè)基層工作面臨著許多新問題、新情況，這就要求油田企業(yè)思想政治工作必須要適應油田工作實際的要求，緊緊圍繞油田工作中的實際問題，順應形勢，與時俱進，努力改進工作方法和工作體制，為油田企業(yè)工作提供強大的思想保障。

一、創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境

當前，油田企業(yè)基層員工承擔著繁重的油氣生產(chǎn)任務，身處深刻變化的工作環(huán)境，油田員工的工作壓力和心理壓力明顯增加，基層組織和領(lǐng)導為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境顯得尤為重要。

（一）營造團隊正氣。一個良好的團隊，必定是隊員具有共同價值觀，相互信任，相互合作。對基層領(lǐng)導而言，在明確每個員工的崗位職責的基礎(chǔ)上，一定要信任員工，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中放權(quán)，做到用人不疑，疑人不用，并積極為員工排憂解難，同時，為員工相互之間加強交流溝通創(chuàng)造條件，營造凝聚人心的氛圍。可以組織一些拓展訓練類的集體活動，在活動中增強員工的合作意識，消除相互之間的隔閡，增進彼此之間的信任和理解，提高團隊的凝聚力。

（二）創(chuàng)造干事氛圍。一個員工只有安排在合適的崗位上，才能充分發(fā)揮聰明才智。實際工作中，我們時常發(fā)現(xiàn)員工有專業(yè)不對口、特長難發(fā)揮、人際關(guān)系處不好的現(xiàn)象。作為基層領(lǐng)導，應該經(jīng)常聽取員工的想法和意見，并和員工談心交心，關(guān)注每個員工的特長，引導員工取長補短，形成互相尊重、互相學習的良好氛圍。同時，在條件許可的情況下，尊重員工的選擇，做到人盡其才，才盡其用，用當其時，為其施展才華提供舞臺。要重視員工的職業(yè)意向，幫助其設(shè)計職業(yè)生涯，盡可能安排專業(yè)對口的單位，用當其位，用當其長，真正做到用合適的人做合適的事，使員工在本職崗位上實現(xiàn)自我價值。

（三）用好激勵機制。在實際工作中，員工看重的并不僅僅是物質(zhì)待遇，他們更期盼精神獎勵和心理安慰，榮譽和人文關(guān)懷往往比物質(zhì)獎勵更有效果。同時，基層單位應對在工作中涌現(xiàn)出來的先進典型大張旗鼓地進行表彰和宣傳，用精神激勵激發(fā)員工內(nèi)心深處的工作激情和創(chuàng)先爭優(yōu)意識。因此，在實踐中，很有必要進一步完善和健全領(lǐng)導干部和員工的激勵機制。應堅持以實效論功過的原則，不重數(shù)量重質(zhì)量，不重形式重效果，從而建立有利于培育人才、造就人才、有利于人才脫穎而出的激勵機制和動態(tài)考核機制。

（四）強調(diào)協(xié)作精神。當前油田企業(yè)工作的專業(yè)化程度越來越高，分工越來越細，部門之間、工種之間缺乏有效的溝通交流，有時甚至還存在各自為政、互相推諉的現(xiàn)象。因此，要避免在工作中產(chǎn)生“1+1<2”的狀況，基層領(lǐng)導應要求各單位、各工種強化整體意識和大局意識，切實加強相互間的密切協(xié)作，做到分有其責，合有其勢，努力形成強大的工作合力。要暢通日常工作信息交流渠道，建立部門聯(lián)席會議制度，定期通報工作情況，分析研判工作態(tài)勢，研究制定工作對策;要組織多部門參與全局性的聯(lián)合上產(chǎn)行動，培養(yǎng)、增強各部門、各工種的協(xié)同能力;要通過建立和完善內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制，促進全局工作的和諧高效。

二、創(chuàng)新以人為本的管理方法

實踐證明，只有走近員工、了解員工、關(guān)心員工、愛護員工，以真摯的情感溫暖人心，才能切實增強思想政治工作的說服力、感召力和凝聚力。

（一）要感情貼近員工。思想政治工作最忌空洞的說教，只有帶著對員工的深厚感情去做工作才能收到良好的效果。如有的基層單位把員工及其家屬、子女的生日作為員工的休息日，使員工有時間與家人共享天倫之樂;又如有的單位在局域網(wǎng)主頁滾動播出當天過生日員工的姓名，并為他們訂制鮮花和蛋糕，讓員工感受到組織的關(guān)心和祝福。這些充滿人文關(guān)懷的舉措，使員工產(chǎn)生對組織的認同感，十分有助于增強組織的凝聚力。

（二）要交流疏導員工。加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導，用正確方式處理人際關(guān)系。管，是依靠制度規(guī)范社會行為;理，表達的是道理，蘊含的是智慧，反映的是溝通和協(xié)作。如果重“管”輕“理”，會缺少有效的溝通、理解和信任，導致管理者與被管理者的關(guān)系緊張，被管理者的積極性難以得到充分發(fā)揮。交流疏導是實現(xiàn)“理”的有效途徑。在實際工作中大多數(shù)員工其實很希望與領(lǐng)導溝通，領(lǐng)導多與他們談談思想，拉拉家常，點點問題，員工將會釋放許多精神和心理壓力。當然，交流溝通是一門藝術(shù)，管理者必須以理喻人、以情感人，將心比心、換位思考。

（三）要培訓塑造員工。企業(yè)管理理論有一種觀點，即培訓是最好的福利。通過培訓提高員工素質(zhì)，實際上是在幫助員工成長和進步。當前，員工特別是年輕員工有提高業(yè)務素質(zhì)的強烈愿望，基層領(lǐng)導應盡力滿足員工的這種需求，對員工學什么、怎么學進行引導。油田企業(yè)基層要充分利用各種載體推動員工學習，使員工在學習中增長才干。

（四）要維護員工的合法權(quán)益。基層領(lǐng)導必須高度重視保護員工的身心健康，特別要加強對員工正當權(quán)益的維護，理直氣壯地為員工維權(quán)。作為基層領(lǐng)導，不僅要與員工坦誠相見，對員工在工作、生活中存在的問題和不足及時進行批評指正，更要敢為員工承擔責任，全力維護員工的合法權(quán)益。

三、創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化

加強和改進油田企業(yè)基層思想政治工作，必須注重企業(yè)文化建設(shè)，實施文化育人、文化建企戰(zhàn)略，打造新型國有企業(yè)隊伍。

（一）把愛崗敬業(yè)作為創(chuàng)建企業(yè)文化的重點。要抓好職業(yè)道德教育，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把個人理想融入油田企業(yè)工作中。要引導員工牢固樹立“無私奉獻、頑強拼搏、攻堅克難”思想，正確對待權(quán)與責、名與利，堅持從點滴入手，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，形成積極向上的好風氣

（二）大力倡導廉潔文化。廉潔是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。首先要圍繞“嚴”字抓班子。從班子、領(lǐng)導抓起，嚴格紀律，嚴格管理，加強對各級領(lǐng)導干部的廉潔談話和監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導干部的行為。其次要突出“防”字抓教育。要堅定不移地貫徹落實標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉要求，在員工中深入開展形式多樣的黨紀政紀教育，對苗頭性、傾向性的問題，堅持早抓、真抓、主動抓、持續(xù)抓，最大限度地遏制員工違法違紀案件的發(fā)生。再次要注重“廣”字抓監(jiān)督。在抓好內(nèi)部監(jiān)督的同時，深入開展“油地懇談”、“問計于民”活動，不斷拓寬監(jiān)督渠道;定期走訪油田企業(yè)工作業(yè)務單位，廣泛了解對油田企業(yè)工作和隊伍建設(shè)的建議和意見;高度重視信訪投訴問題，把信訪投訴作為油田企業(yè)廉潔建設(shè)的“反光鏡”，油田企業(yè)工作的“晴雨表”，發(fā)揮其監(jiān)督預警效能。

（三）不斷探索多元文化載體。重視研究員工多層次、多元化的精神追求，努力創(chuàng)設(shè)既受廣大員工歡迎，又滿足不同需求、具有鮮明特色的文化載體。通過多樣化的文化活動，陶冶員工道德情操，提升員工的精神境界，特別要重視環(huán)境文化建設(shè)，使員工在潛移默化中受到熏陶;深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和全員讀書活動，營造濃厚的學習和爭創(chuàng)氛圍，拓寬員工視野，提高創(chuàng)新能力;開展豐富多彩的文化體育比賽，充實員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)員工工作激情，培育團隊精神，強化爭先創(chuàng)優(yōu)的意識;注重員工文化藝術(shù)修養(yǎng)的提高，建立各種文化興趣小組，充分挖掘企業(yè)文化資源，以先進的油田企業(yè)文化引導員工、鼓舞員工、塑造員工。

【參考文獻】

【1】 韓勁業(yè);淺談如何做好新時期企業(yè)思想政治工作[J];技術(shù)與市場;2011年07期

【2】楊學亮;對改進新時期石油企業(yè)思想政治工作的思考[J];經(jīng)濟研究導刊;2011年21期