企業政工與人力資源管理工作的難點和對策分析

陳程

摘要：企業政工工作的開展可發揮出有效的引導作用，將其與人力資源管理結合可使人員管理效果加強，為了實現企業發展目標，應做好人員的管理工作。通過對企業政工對人力資源管理工作的重要作用的闡述，分析企業人力資源工作與企業政工工作的問題，提出相應的對策，可使企業政工工作及人力資源管理開展效果得到保障，進而推動企業的全面發展，使其具備更好的競爭條件。

關鍵詞：企業;政工;人力資源管理

引言

企業的發展需要人力資源管理的支持，通過高效開展各項人力資源管理工作，可使企業各部分工作得到保障，提升工作的質量。在目前的企業人力資源管理中還存在著一定的問題，需要結合實際情況進行改善。企業政工作為對人力資源管理的支持，體現出了企業的人性化管理理念，可使員工的凝聚力提升。因此，應將企業政工及人力資源管理作為重要的部分，提升管理水平，促進企業快速發展。

1企業政工對人力資源管理工作的重要作用

1.1引領人力資源管理的方向，實現勞動生產率的提升

在目前的人力資源管理中，應將資本作為運行的核心，使人力資本的收益逐漸增加。企業要想實現人力資本發展目標，需要發揮出政工工作的作用，使員工政治思想工作得到落實。企業政工工作可為人力資源管理工作提供有效的保障，使人力資源管理形式、內容得到創新，可使員工的需求得到滿足。應對新進員工開展有效的思想政治教育，使員工認同企業的經營理念，能夠實現企業的發展目標，使企業的發展符合市場的特點，同時能夠加快企業轉型的速度。同時，企業政工工作作為一種柔性管理模式，可使員工對社會主義核心價值觀有深入的認識，并且理解馬克思主義理論以及社會主義建設理論等思想內容，發揮出政治引導作用，使人力資源管理的實施有更明確的方向，可使企業的生產率得到全面提升。

1.2 為企業培養優秀人才，助力于人員晉升工作

企業崗位數量有限，需要在人力資源管理中按照公平的原則開展管理，進行有效的政工工作可使工作獲得有效的保障。由于企業內部員工在競爭中容易出現思想上的問題，一些競爭失敗的員工會對自己的能力產生懷疑，還會對企業的決策提出質疑。企業通過政工工作可使員工的心理得到疏導，使其認識到自身的不足，使其能夠客觀看待企業的決策，解決員工存在的沖突問題。開展政工工作可使人才的培養獲得有效保障，還可通過對員工的科學評價，了解其政治思想情況，選擇具備良好的綜合素養的人員，發揮出黨建的作用，改善企業的人力資源結構，可使企業整體運行水平提升，為企業的發展提供有利的條件。

1.2為企業人力資源管理提供條件，營造和諧穩定的企業環境

隨著企業轉型升級的推進，企業的生產結構及管理結構等都產生了變化，這使企業崗位調整及結構變動變得更加頻繁，一些員工的崗位及工作內容也出現了變化，容易產生心理及情緒上的影響，企業需要通過政工工作來對員工進行引導，使其能夠正確看到企業轉型階段產生的變化，使人員對其有全面的認識。通過政工工作的實施，可使人員的抵觸情緒得到緩解，使員工能夠在崗位上更加努力，并且為企業創造更多的效益，建立和諧的企業環境。在政工工作的開展下，可使企業的戰略決策全面落實，使員工的困惑問題得到解決，便于進行人員的調整。通過這樣的方式可使企業員工對企業的認同感增加，還可使員工的發展有更加明確的規劃，減少人才的流失。

2企業人力資源工作與企業政工工作所面臨的問題

在當前的企業發展過程中，大部分企業政工工作及人力資源工作沒有得到有效結合，這使人力資本效率降低。企業政工工作受到了社會環境及思想的影響，同時企業沒有全面開展思想教育工作，忽略了對員工的思想引導，這使員工在工作中容易受到思想的影響，對各項工作的開展帶來了不利。同時，在管理上，企業管理思想比較落后，沒有根據時代特點進行創新，這使企業的發展受到了阻礙，無法達到相應的要求。

3優化企業政工和企業人力資源管理的策略方法

3.1提升對于企業政工工作的重視

一些企業采取服從的方式進行管理，不符合以人為本的管理要求，同時對政工工作的開展缺少重視，無法發揮出政工工作的作用。為了使企業的發展水平提升，應重視企業政工工作的開展，領導應重視政工工作，將政工活動與企業人力資源管理有效結合起來，建立與員工實現有效溝通的平臺及體系，多了解員工的情況以及思想情況，例如組織交流活動，使員工提出自己的建議，讓員工感受到自己被重視，增加員工的工作積極性，同時提升企業的經濟效益水平，可使企業的發展速度加快，并且推動企業的進步，提升企業的整體管理水平。

3.2企業的人力資源管理中要滲透企業政工工作的思想

企業人力資源管理在傳統模式下是使員工在制度約束下進行生產工作，對員工的發展產生了一定的影響，沒有對其進行思想引導，導致員工工作效率及質量降低，無法實現企業發展目標，對企業的運行造成了影響。為了提高企業人力資本收益，需要將政工工作與人力資源管理有效結合起來，借助政工工作來實現人力資源管理的優化，改變員工的思想及態度，并且在管理中引進政治思想考核機制，對人員進行考核，將其與績效等聯系起來，發揮出人員對政工工作的重視，在政工工作理念的引導下，可使人力資源管理更具有人性化特點，了解員工的情況，明確其需求，根據企業掌握的情況來制定針對性的思政教育，創造員工滿意的企業環境，可使人力資源管理發揮出更好的作用，促進企業的全面發展。

3.3提升企業政工工作效率，構建企業文化

企業文化的建設對企業發展有著重要的意義，可將文化融入到管理中，為政工工作開展帶來幫助，使其產生更好的效果。人力資源管理制度起到了剛性約束的作用，而企業文化是一種柔性約束，通過將文化與人力資源管理結合起來，讓員工在企業價值觀的影響下開展工作，使其得到鼓勵，可使企業內部的凝聚力得到提升。在新員工進入企業崗位中之后，可通過文化來影響其思想行為，使其能夠形成正確的觀念，對企業的文化產生更多的熱情，并且使員工在受到剛性約束的情況下按照企業的規定開展各項工作，發揮出有效的管理作用。同時，企業政工工作也應融入企業文化，借助企業文化理念來加強政工工作效果，使政工工作以此為中心，在文化的引領下提升政工工作的質量，讓員工在文化及思想教育影響下明確自身發展目標，能夠為企業貢獻自己的力量，進而提升企業的自身競爭力。

結語

在當前市場激烈競爭背景下，企業要想提升競爭力，需要加強對人員的管理，提升內部凝聚力，使人員結構更加穩定合理，提升各項工作的質量。人力資源管理的實施需要政工工作的支持，做好員工的思想工作，可使管理的效果加強。應加強對于企業政工工作的重視，在人力資源管理中滲透企業政工工作的思想，并且構建企業文化，使企業文化工作的開展得到有效支持，進而促進企業的穩定發展。

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