淺談土建工程施工進度控制與管理策略

馬士成

摘要：近些年來，伴隨我國經濟持續增長以及城鎮化這一進程不斷加快，國內土建工程的總體數量一直處于上升勢態。進行土建施工期間，質量保障最為重要。實際施工期間包含不少無法控制的因素，并且隱含不少安全隱患，管理人員必須對此加以高度重視，對施工進度加以有效管控，這樣才可對施工質量

加以有效保證，在規定期限之內保質保量地完成工程建設。基于此，本文在概述對工程進度實施管控的意義的基礎上，對影響施工進度的一些因素以及當前施工進度管控方面現存問題加以分析，之后對加快施工進度整體管控水平的具體措施展開探究，希望能為有關單位提供些許參考。

關鍵詞：土建工程;施工進度;管控策略

引言

土建工程施工核心是對質量控制的把握，因此，建筑施工團隊若想提高土建項目質量首先就需要加強對現場管理的控制，從土木建設工程實際問題出發，運用較為系統的關鍵點控制，發揮出建筑進度控制的實際價值，只有這樣才能促使建筑施工團隊能夠保障其整體質量。但是由于我國地域遼闊、人口眾多，每個地區的面臨的實際問題也有很大差異性，這就造成了部分建筑施工團隊很難通過施工進度控制保障施工質量，管理控制方面較為薄弱。

1施工進度控制分析

1.1施工進度控制概念

施工進度控制是在限定的工期內，以事先擬定的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督并且指導，以確保土建工程能夠如期完成的管理方法。施工進度控制是以進度目標為中心的控制方法，通過將土建工程分解成為各個工程項目，確定每個項目的進度安排，對比目標進度和實際進度之間的差異，從而了解進度開展情況。施工進度控制需要綜合考慮質量、成本以及進度三方面的因素，兼顧各種目標，保證施工質量，確保施工投資目標順利完成。施工進度控制需要遵循系統原則、封閉循環原則以及動態控制原則。

1.2施工進度影響因素

土建工程受到多方面因素的影響，其施工進度也受到業主、監理單位以及施工單位的影響。業主出于利益的驅使，往往追求施工進度，壓縮施工工期，導致施工進度不符合實際需求，施工進度目標難以達到業主需求。監理工作重點在于施工質量，對于施工進度的監督往往存在不足，無法動態控制施工過程和抓住關鍵工序。施工單位由于缺乏技術人員，施工方案設計不合理、施工組織不到位，導致最終的施工進度與原計劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設計圖紙不及時、各單位之間的配合不足，都會影響施工進度，導致工程無法如期完成。

2影響施工進度的一些因素

2.1人為因素

進行土建施工期間，人是主要參與人員，能夠對施工質量以及施工進度產生極大影響。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工計劃;實際施工期間，施工人員以及管理者是否按照計劃進行工作;所需設備以及材料是否全部落實到位，這些都要求工作人員進行組織以及實施，假設在實際工作期間工作人員出現耽誤拖延以及并未組織到位這些情況，必然會對施工進度產生影響。

2.2環境因素

在對施工進度產生影響的眾多因素當中，環境因素屬于重要內容。實際施工期間，假設遇到暴雨以及大風這些惡劣天氣，必然阻礙正常施工，一般需要延期開工，從而對施工進度產生影響。而且，施工現場的地質條件同樣會影響整體施工進度。如果地質條件比較差，就會極大實際施工難度，并且增加施工期間的處理工序，從而對施工進度產生影響。

2.3技術因素

其實，土建工程自身有著較強系統性以及復雜性，對于施工技術擁有較高要求。假設其中某一環節出現問題，就會對施工進度以及施工質量產生影響。借助高效先進的土建施工技術，可以促使整體施工進度有效提高。但如果施工方法以及施工工藝非常落后，就會拉長施工時間，進而對施工進度產生影響。

3土建工程施工進度控制和管理有效措施

3.1構建全新管理體系

針對土木土建工程人為因素導致的施工進度控制力度下降的問題，施工團隊必須從土建工程管理特點與系統出發，建立相應的管理目標，制訂符合實際的情況的施工進度控制表格，保障施工過程能夠有條不紊的進行。首先，土建工程管理人員要提升自身管理理念，創新管理方法，結合施工進展計劃，制定相應的管理規劃方案，促使土木建設過程細節能夠得到完美的控制。其次，部分施工團隊由于成立時間較短，施工人員之間的契合度較差，團隊內部使用的規章制度全部是借取其他大型建筑團隊管理制度，但是由于施工團隊內部實際情況各有差別，文化修養也不同，這就導致施工團隊內部管理不協調，無法實現施工進度控制標準。為此，施工人員需要在以提升的現場管理觀念上，制定全新的現場管理制度，但是該制度必須符合我國建筑管理部門相關規定，符合基層施工人員實際利益，能夠得到甲方團隊的支持，只有這樣才能保障全新的規章制度可以控制建筑質量，發揮出土木工程施工進度控制實際價值。

3.2完善施工進度匯報制度

施工團隊若想每天都能夠詳細了解施工進展，就必須制定完善的施工進度匯報制度，通過每日施工進度報告去傳遞施工進展信息，幫助現場管理人員及時調整施工方向，降低施工管理難度。施工匯報制度是需要每個施工人員參與的活動，施工人員在早上打卡時，就應該明確每日工作內容，準備好施工工具，對施工進度進行首次標記，在施工過程中施工人員要按照原定計劃完成相應的工作職責，并且保障施工質量，在完成每日施工工作后，施工人員都需要使用簡略的文字對當日施工進展進行描繪，字符不得超過70字，若在施工過程遇到問題，施工人員也要在每日報告上做好報備工作，對工作中遇到的問題進行詳細地解釋，但是施工人員若感覺這種方法過于浪費時間，則可以通過口述的方法告知施工現場管理人員，使其了解問題成因并制定相應工作報告。此外，由于信息技術的發展，施工人員可以通過計算機錄入施工進度報告，這樣不僅能夠促使施工報告更加系統化、多樣化，還能夠節省大量的時間與空間，進而提高管理工作效率。

3.3強化人員的綜合管理

施工期間，管理人員在現場進行的綜合管理乃是對施工進度加以有效管控的一個主觀因素，同時也是可以借助合理調配影響其他因素的一個有效措施。第一，針對管理人員而言，需要不斷增強自身具有的管理素養以及學習水平，通過企業培訓以及自學這些方式對新型技術與施工工藝加以了解，全面提高自身對于新型工藝以及技術的實際應用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進度，把施工進度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結合。第二，針對施工現場的人員而言，需按照具體施工規范實施操作，提高自身的能動性，對施工質量以及施工安全加以保證的前提之下，借助技術創新不斷提高自身整體工作水平以及應急處理這一能力，進而對施工進度加以有效管控。

結語

土建工程項目是一次性的項目，一旦失敗將會造成巨大的損失。因此，如何科學地控制施工質量、施工效益以及施工進度，是土建工程管理必須面臨的關鍵問題。本文對土建工程施工進度的影響因素進行分析，結合施工案例，明確施工進度需要科學合理安排。通過制定科學合理的進度計劃，加強施工組織管理，確保施工進度按照計劃順利執行，從而確保土建工程順利完成。

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