解析建筑工程成本管理中工程預算的價值及應用

張云

摘要：在當前建筑工程施工過程中，著重做好成本管理工作是關鍵所在，只有進一步有效做好成本管控工作，這樣才能為整體工程取得更加良好的經濟效益而奠定基礎。在成本管理過程中，要充分體現出工程預算的作用和價值，高度重視工程預算過程中可能存在的問題或者風險因素，然后行之有效地應對和處理，進而體現其應有的效能。基于此，本文重點分析建筑工程成本管理過程中工程預算的價值和具體應用情況，希望本文的分析能夠為建筑工程取得應有的效能而奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;工程預算;價值;應用

引言

在建筑工程的成本管理過程中，注重做好工程預算工作是其中至關重要的組成部分，因此要高度重視工程預算的相關內容，進一步充分明確其深遠價值和重要意義，然后在實際的成本管理過程中對其進行充分的應用和嚴格的把關，進而為整體工程成本管理質量的有效提升和工程取得應有的經濟效益提供必要的條件。據此，有必要針對建筑工程成本管理過程中工程預算的重要價值和具體應用等內容進行深入剖析。

一、建筑工程成本管理中工程預算的價值

1.1可以進一步有效確立更優化的成本管理方案。

在成本管理過程中，注重做好工程預算工作，可以結合整體工程的實際情況進一步明確相應的影響因素和成本管理過程中的制約原因等等，進行科學合理的評估和判斷，以此呈現出應有的預見性功能，進而制定出行之有效的成本管理方案，并且優中選優，對其進行不斷的優化和改進，以此呈現出更為顯著的應用價值，使成本管理方案更切實可行，具備應有的實效性和針對性。例如，對于 A、B、C 三種成本方案進行選擇的過程中，通過預算工作的有效加強，這樣可以進一步有效選出更優化的使用方案和成本管理計劃，然后進行比對和分析，進一步提升其可行性和完善性，結合項目設計的具體變化情況和工程預算的項目內容，使成本管理取得應有的效果。建筑企業根據工程預算，可以采取更科學合理的方案來進行成本管理，這樣可以使企業更有效的進行銀行貸款或者競標等等，承接完工程項目之后可以進一步縮短時間成本，有更為顯著的應用價值。

1.2 工程預算有助于企業進行充分合理的節稅

建筑企業在經營發展過程中涉及多種稅種，通過工程預算的有效加強，可以進一步科學合理的節稅，而使企業的稅收得到有效的減少，對于成本管理工作也有著至關重要的作用和價值。例如，安全營業稅，計算該稅種的時候，一般是依據企業營業收入比例的 3% 來計算的。依據我國現行《營業稅暫行條例》規定：企業納稅人若是存在給第三單位分包的建筑項目，營業額就是按照扣除需給第三方支付的分包費用以及獲得的全價款的余額進行核算。根據先進申報方式，工程預算在應用過程中可以使企業的稅負得到充分的降低，這樣能夠有效呈現出良好的成本管控的效果，所以建筑工程施工企業可以充分利用工程預算工作的有效加強，進一步結合工程預算指標，科學合理的籌劃稅額空間，以此進一步有效規避或者減少重復納稅等相關方面的問題，使企業成本管控水平得到顯著提升。

1.3 工程預算可以針對企業的成本管控措施和方法進行不斷的改進和創新

在工程預算的過程中，主要是結合具體情況注重做好建筑工程市場的調研工作，以控制項目成本管理目標為基準而有效開展的。所以在工程預算過程中，可以進一步有效設計出相對應的設計方案，對于各類技術和管理方法進行更有效的創新和應用，以此體現出成本管控的效果。在預算不變的情況下，為了完成工程質量及工期，就迫使項目管理者通過預算管理方法，針對成本管控的措施進行不斷的創新和完善，進而呈現更加良好的經濟效益。例如，在針對建筑工程進行施工的過程中，需要應用很多的水電量等等，在這樣的情況下有效通過工程預算管理模式的加強，針對每一個細節進行嚴格的質量把關和預算管理，由此導致項目方需要針對創新工程建筑手段、管理模式等等進行科學合理的應用，進一步應用科學的技術，加強對建筑施工整體及細節的監督管理，以期能夠按照工程既有預算實現本部分的高效優質施工。

二、建筑工程成本管理中工程預算的應用措施

2.1 加強設計階段的造價控制

在建筑工程的建設過程中，設計階段是關鍵階段，要在這個階段做好預算管控工作，這樣才能為成本管理工作的有效加強提供必要的保障。在這個過程中，首先要結合實際情況制定出相對應的競爭機制，確保建筑工程施工單位能夠選擇最優化的設計方案。建筑單位可以拓展工程設計的渠道，通過外包或者內部職工等方式提高方案設計的競爭力。其次要注重針對設計方案進行有效優化和完善，盡可能不要變更。在針對設計方案進行有效落實的過程中，要確保其具備應有的實效性和針對性，盡可能不要變更，確保編制更科學合理，以此有效減少變更的次數。更改設計方案是建筑工程的大忌，對工程造價有很大的不利影響，變更設計次數越多的工程，造價成本就越高。因此，加強設計階段的造價控制和預算管理工作是關鍵所在，對于成本管控和造價降低有著十分關鍵的作用，要高度重視。

2.2 適時化掌握工程材料價差因素

材料差價因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場調查，對于建筑施工中的地方材料，要注重針對當地的物價和市場因素進行全面深入的分析，以相對應的調研數據和結果為基準，進行科學合理的預算。相關施工單位要注重針對各類材料和價格等等進行全面深入的分析，在施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料的進場時，也要做好施工費用和人工核算的統計。同時，為了保證實現材料價格的合理預算要針對價格指數調整法進行科學合理的應用，結合當地造價管理部門的公布的建筑材料，價格指數進行不斷的調整和優化，進一步把握相關建筑材料的預算價格和市場價格等等，通過綜合比對和分析之后，體現出應有的價格預算管理效果，進而為成本管控工作提供必要的支持。

2.3 進一步有效應用更為先進的技術。著重做好預算管理工作，在信息化時代背景下，要想體現出良好的預算管理效果，使預算更精準有效就需要充分運用科學技術和信息化手段，可以有效創新相對應的信息平臺，充分利用大數據技術等等，著重針對工程造價和工程預算的相關內容進行科學合理的分析，以此進行行之有效的成本管控和預算管理，進而為成本管理質量的有效提升提供必要的支持。利用計算機網絡創建信息平臺，實現對建筑工程的預算和造價的管理，確保工程預算對造價控制的作用。

2.4 加大對建筑工程預算的審核與監督力度

通過加大對建筑工程預算的審核與監督力度，促進建筑工程預算的科學化以及合理化，充分體現出工程造價和預算管理的作用和價值，要建立健全更系統完善的審核和監督管理機制，進一步有效明確相關方面的職責和任務要求，相關建筑企業要注重針對預算管理過程中所呈現出的超預算或者虛假預算等相關問題，進行嚴格的質量把關和監督管理，體現出應有的監管效能。要從套價、取費、材料價以及工程量等不同角度進行，檢查 工程量與施工圖紙是否一致，套價有沒出現錯套或漏套現象，材料價格的預算是否與市場價格相符，取費應按最新取費標準進行。

結束語

總之，通過上文的分析，能夠進一步看出，在當前的建筑工程施工管理過程中，著重做好預算管理工作是關鍵所在，有著至關重要的作用價值，為成本管理工作的有序推進提供必要的支持。在成本管理的各個階段，要高度關注各類影響因素，使工程預算體現出更加良好的成本管理效果，進而為企業呈現出更加良好的經濟效益而奠定基礎。

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