淺談如何做好建筑工程造價的控制及管理工作

寇鑫欣

摘要：與發達國家相比，我國建筑工程在造價控制管理水平上還是存在著一定差距，有許多本質性的因素制約著我國建筑領域的發展。如何借助改革來沖破這些制約因素，使建筑工程造價和管理的水平能夠適應建筑領域的發展，以達成市場所提出的要求，變成建筑領域研究工作者與實踐者需要思考和研究的關鍵問題。建筑工程的造價控制和管理是為了對工程價值做出更為合理化的價值判斷，確保建筑領域發展的穩定性。如何對建筑工程做合理化分析以及同時做科學的判斷與管理，是建筑領域不斷發展的一項關鍵因素，下面就建筑工程造價控制和管理問題進行分析。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;管理方法

引言：

當前，在現代社會經濟水平不斷提升的新時代下，我國城市在良好發展的同時，建筑工程的發展也發生了很大變化，工程規模不斷擴大。在建筑工程中，工程造價是非常重要的一部分。所以，在工程施工工作開展階段，務必要結合工程現狀，嚴格控制好工程造價，加大管理力度。基于此，本文即將建筑工程作為主要的研究對象，分析了建筑工程造價控制與管理的必要性，明確了工程造價管理中存在的不足，并在了解成因的基礎上，科學制定了造價控制和管理辦法，希望相關人員可以借鑒。

1建筑工程造價控制與管理的價值分析

1.1保證工程施工穩定開展

在建筑工程項目施工的前期，高效率、高質量的開展工程造價控制與管理工作，對工程項目后續作業的穩定開展很有好處。通常，建筑工程的規模都十分龐大，涉及的領域和方面非常多，投入的資源更是多樣。所以，若沒有將造價管理工作做到位，必然會出現超范圍開支的情況，預算超標問題也會隨之而來，無論是對工程施工進度，還是企業的自身利益，都會受到不同程度的影響。因而，高度重視造價管理，能最大限度的降低工程能耗。

1.2能夠有效降低工程成本投入風險

在建筑工程施工中，加大對工程造價的把控力度，可以合理的規避工程投入風險。因為建筑工程的獨特性，整體的施工量較大。所以，在施工期間，不可避免會受到材料價格變化、設計變更等方面因素的干擾，最終使得項目成本投入風險大大提升。故而，將工程造價控制與管理工作落實到位，可以讓項目成本投入的風險控制在相對合理的范圍內。

1.3可以促進工程建設管理質量的提升

在建筑工程施工項目開展階段，合理的對工程造價管理工作進行優化，可以大幅度提升項目管理質量，對項目的穩定開展有很大促進作用，同時可以提升工程的市場核心競爭力。在對工程造價控制和管理工作期間，通過嚴格把控投入預算以及各個方面的造價，能夠對建筑工程資源進行統一的管理，以便建筑工程成本能被控制在最合理的范圍內，從而達到對工程成本有效降低的目標。此外，將工程造控制落實都每一個階段的施工中，能夠實現對工程全過程的動態化監管，促進企業經濟效益的提升，進而讓建筑工程企業的發展可以穩定且持續。

2建筑工程施工造價控制中存在的問題

2.1合同嚴密性不足

在建筑工程的施工造價控制過程中，經常會出現工程合同存在漏洞的情況。這種問題會嚴重損害合同的嚴密性，不利于工程造價的進一步控制。由于工程合同屬于項目運行的基礎，如果其內容存在著漏洞或錯誤，便會導致施工過程的執行依據受到損害，不利于工程造價的進行，嚴重影響施工建設的流程。因此，工程合同的嚴密與否對于施工造價控制有著關鍵性的影響。

2.2工程變動頻繁

通常情況下，建筑工程的施工階段經常會出現工程頻繁變更問題。這主要是設計規劃期間由于步驟的前后順序發生變動或刪減，導致項目內容需要進行相應的變動，以達到符合施工現狀的效果。如果工程前期考察不到位，或圖紙審查效果不佳便會導致設計發生變動，嚴重降低整體施工效率。同時，部分施工單位為追求效率的目標，對設計方案進行編造，導致施工開展困難，降低了整體工程造價的管控質量。

2.3施工設計流程不合理

在建筑工程進行施工時，經常會出現設計流程不合理的現象。在這種情況下，整體施工的效果與執行策略會出現混亂的問題，導致建設成本出現大幅上漲，不利于工程的進一步展開。合理的施工設計方案能夠確保工程進度正常推進，并保證基礎建設質量與安全性，降低所需的成本投入，實現經濟效益提高的目標。然而，大量施工單位在進行組織安排的過程中，存在著形式化的問題現象，嚴重降低了規劃設計的合理性。在這種情況下，施工隊伍可能會遇到設計與實際情況不符的問題，進而降低建設效率，導致項目成本大幅上升，不利于造價管理工作的展開。

3 建筑工程造價控制的有效措施

3.1合理控制實物量

建筑工程是一個長期性的工程項目，無法預知該過程當中會出現什么情況，其中包含較多的不確定因素。在施工期間，由于施工用到的材料、設施及其勞動力工資都會產生變化，總體造價會有上下浮動，這也是長期項目所具有的特征。因此，這就要求在實際施工期間，工程的甲方與乙方對建筑造價的市場做相應的調查，及時洞察市場的任何變化，對市場的價格變化有更為靈敏的嗅覺。建筑工程的從事者在實施工程造價預算的編制工作時，務必要事先把市場的價格變化預算都編制在內，同時向專業能力較強的員工請教，做適度的調節。

3.2提升造價工作者的業務水平

一是強化人員招聘制度管理。綜合型人才可以促進企業向著更好的方向前進，企業在招聘員工時需要做嚴格的審查與考核，持續強化企業工程造價的綜合人才隊伍，保障所創建的工程造價隊伍具有較強的專業能力。同時，把工程造價工作者的專業等級和企業的獎懲分配制度相結合，隨著等級的提升，獎勵就越高，時常對其做業務能力的考察，確保工程造價隊伍所具有的專業能力處在較高的水平。二是引入優秀的企業員工。一方面，依據企業在造價人才隊伍上的不足，借助高薪資吸引能力強和經驗豐富的造價人才，完成造價隊伍的構建。另一方面，企業與各大院校建立長期的合作，招聘部分專業性較強的技術工作者，不僅為企業儲備眾多的專業人才，還可以將先進的造價理念引入企業實際的造價管理之中，為企業以后的發展給予更有力的技術支撐。

3.3強化對施工階段的造價管理與控制

一般而言，建筑工程建設較為龐大，涵蓋的層面也比較多。所以，在具體的造價管理與控制工作進行過程中，務必要從多個角度和層面進行把控，保證管理與控制工作的開展更加高效。在管理期間，管理人員需要強化對施工材料、機械設備以及人員等層面的管理，科學的進行計算，嚴格的展開考核，建立相對完善的責任機制。同時，在造價管理與控制過程中，給予工程預算編制高度的關注，各個預算審核部門應該對整個市政工程的信息進行統計和分析，將工程內容較為相似的項目進行組合分類，然后精準的進行審核計算，以確保預算的合理性。

結束語：

綜合而言，在建筑工程項目施工階段，予以工程造價控制和管理高度的關注，不僅可以促進管理水平的整體提升，也能保證工程施工工作開展的更加穩定有序。因此，面對現階段建筑工程造價管理期間存在的各類問題，應該深入分析，找出問題出現的原因，然后借助科學的手段，有側重點的制定造價控制和管理對策，保證能夠從根源遏止管理問題的出現，進而促進建筑工程的良好發展。

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